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Reforçar a governação, a colaboração regional e o alinhamento estratégico

A PFNOSCM Madagáscar centrou-se na renovação das suas estruturas de governação, na revisão dos documentos fundadores     e na adoção de uma nova orientação estratégica através de consultas regionais e de uma convenção nacional. O processo   mobilizou   organizações da sociedade civil     em 24 regiões, num momento politicamente significativo para o país.

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Descrição do projeto

 

A PFNOSCM Madagáscar utilizou o Ciclo 6 para reforçar e   revitalizar   as suas estruturas enquanto plataforma nacional da sociedade civil. O projeto baseou-se num   diagnóstico organizacional  , em consultas regionais     e numa convenção nacional destinada a renovar a orientação estratégica e os mecanismos de governação da plataforma.  

 

O contexto em Madagáscar mudou significativamente durante o processo, com a agitação nacional e a transição política a moldarem o ambiente em que os atores da sociedade civil trabalhavam. Neste contexto, a PFNOSCM destacou a importância de uma sociedade civil forte,   estruturada   e credível, capaz de contribuir para o debate público e representar as perspetivas de diferentes regiões.  

 

O projeto visava a adoção de um novo plano estratégico baseado em prioridades emergentes   de consultas regionais. Também   procurou   rever e adotar documentos fundamentais, incluindo estatutos, regulamentos internos,   um manual de procedimentos  , procedimentos eleitorais     e prioridades estratégicas. O processo incluiu workshops inter-regionais no Norte e no Sul, consultas com estruturas regionais e a quarta Convenção Nacional, que também marcou o 20.º aniversário da PFNOSCM.  

 

A PFNOSCM informou ter mobilizado   550 organizações da sociedade civil     em 24 regiões. A plataforma revisou e adotou documentos estratégicos e de governança fundamentais, incluindo estatutos, regulamentos internos, procedimentos, modalidades eleitorais, prioridades estratégicas     e uma estratégia de comunicação. O processo contribuiu também para a renovação da liderança nacional e regional, com os jovens a representarem 60% dos novos membros da direção nacional e regional.  

 

Durante a Convenção Nacional, a PFNOSCM adaptou a sua agenda para incluir um debate público sobre as realidades regionais e as prioridades nacionais. Isto criou espaço para que as vozes regionais contribuíssem para uma reflexão nacional mais ampla sobre governação, direitos, clima, terra, indústrias extrativas   e justiça social.  

 

Para as redes da sociedade civil, este projeto demonstra a importância de combinar a renovação interna com a capacidade de resposta ao contexto nacional.

Principais resultados  

  • Mobilizou   550 organizações da sociedade civil     em 24 regiões.    

  • Revisão e adoção de documentos fundamentais de governação e estratégia.    

  • Renovou as estruturas de liderança nacionais e regionais.      

  • Reforçou a participação dos jovens na liderança, com os jovens a representarem 60% dos novos membros da direção.    

  • Criou espaço para que as perspetivas regionais informassem o debate da sociedade civil nacional.    

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Aprendizagem

 

A experiência da PFNOSCM mostra que o fortalecimento organizacional   não é um exercício   puramente   interno. Em momentos de incerteza nacional, a renovação da governação, a mobilização dos membros     e o posicionamento público tornam-se   intimamente ligados. A capacidade de adaptar um processo institucional planeado a um contexto político em mudança foi uma das lições mais importantes do projeto.  

 
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