A Rede de ONG da Nigéria utilizou o Ciclo 6 para colmatar lacunas de capacidade interna que afetavam a sua capacidade de envolver os membros e apoiar organizações de   da sociedade civil   em toda a Nigéria. O projeto centrou-se no envolvimento dos membros, na diversidade do conselho de administração, na capacidade do pessoal, nas ferramentas digitais     e nos sistemas de governação.  

Para apoiar este trabalho, a NNNGO expandiu a sua equipa através da contratação de   pessoal do programa   e   prestou   apoio ao reforço de capacidades para MEAL,   RH   e   pessoal do programa  .   O pessoal do programa   também   recebeu formação presencial sobre o envolvimento dos membros. A plataforma investiu em software de CRM para melhorar a comunicação com os membros e   adquiriu   ferramentas digitais para reforçar a segurança e a criação de conteúdos.  

Durante o ciclo, a NNNGO também registou progressos na sua estrutura de governação. Foram nomeados dois   novos membros do conselho de administração e dois membros anteriormente nomeados foram integrados na governação ativa   da organização  . Isto contribuiu para reuniões do conselho de administração mais regulares, sessões de feedback     e um envolvimento mais claro na   direção da organização  .  

A NNNGO também desenvolveu um novo Plano Estratégico   para 2025–2030.   O plano   define a   visão da organização  ,   objetivos   e prioridades para os próximos cinco anos e fornece um roteiro para a alocação de recursos,   implementação   de programas   e medição de impacto. Paralelamente, a   organização   adotou uma política de governança que esclarece as funções do conselho e da gestão, normas éticas, procedimentos de conflito de interesses, avaliação   do conselho   e planeamento de sucessão.  

O projeto demonstra como o reforço da governação, os recursos humanos   e o envolvimento dos membros estão profundamente interligados. Para uma plataforma nacional de ONG, melhores sistemas internos podem melhorar diretamente a sua capacidade de servir os membros e responder aos desafios setoriais.