Por Deanie Lyn Ocampo, directora executiva, Caucus of Development NGO Networks Inc. (CODE-NGO), Filipinas 
  
Quase 90% das organizações da sociedade civil (OSC) nas Filipinas reconheceram que a pandemia da COVID-19 e a resposta pandêmica do governo filipino durante os dois primeiros anos (2020-2021) afetaram significativamente/moderadamente seus programas, projetos e serviços organizacionais. 8 de cada 10 OSCs também mudaram sua gestão, seu pessoal e suas operações de escritório. O financiamento organizacional e a mobilização de recursos de 77% das OSC, e a participação cidadã e cívica de 63% foram influenciados em graus variados1. Esta situação desafiou o CODE-NGO a desenvolver uma agenda de recuperação para o setor das OSC.     

Com o apoio da Forus International e da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), CODE-NGO reuniu 160 líderes de OSCs representando vários grupos setoriais de sete redes de membros de CODE-NGO, de uma coalizão de OSCs e da Organização Não Governamental Setor Básico da Comissão Nacional Anti-Pobreza. Os líderes desenvolveram e validaram coletivamente a Agenda de Recuperação COVID-19 de sete pontos para o Setor de OSC filipino (CRA) em 2022.  

No evento de lançamento em dezembro de 2022, com 150 participantes, a CRA foi inicialmente apresentada a cinco agências governamentais nacionais, uma instituição acadêmica, uma associação de fundações corporativas, duas outras OSCs e dois parceiros de desenvolvimento. Eles deram seus insights e conselhos, compromisso de facilitar a criação de vínculos com outras instituições, e/ou compromisso de apoiar a realização da Agenda.  

Impacto na Colaboração, Posicionamento, Políticas Públicas 

Ao defender o CRA, CODE-NGO foi capaz de fortalecer suas parcerias existentes e forjar novas parcerias com agências governamentais nacionais como o Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação (DICT) e a Agência de Informação das Filipinas (PIA). O Escritório das Nações Unidas para a Coordenação de Assuntos Humanitários (UN OCHA) também se comprometeu a facilitar nosso esforço de articulação com as Forças Armadas das Filipinas J7/Civil-Military Relations Unit. 

Os líderes de nossas redes de membros reconheceram que o lançamento e a apresentação do CRA às principais partes interessadas foi um evento e ajuste do papel do CODE-NGO como uma plataforma nacional. A partir deste lançamento, algumas redes-membro organizariam seus lançamentos regionais/ provinciais em 2023.

Através do apoio da Forus em parceria com a AFD, CODE-NGO foi capaz de contratar um consultor de mídia que ajudou a aumentar significativamente o alcance de nossos comunicados de imprensa para várias plataformas de mídia: Facebook Live (4), Radio News (5), Facebook Post (1), Online News (4), e Social Media Shares (20). Também criamos oito infográficos de mídia social, sete vídeos do Facebook e uma publicação. Alcançamos cerca de 114.000 visualizações e 7.400 engajamentos, e contando. Em nosso site, o CRA está na seção de maior desempenho, ao lado de nossa Home Page e de Quem Somos. Tudo isso não teria sido possível sem o apoio do Forus. 

Alguns pontos da agenda reforçam o valor das políticas de longo prazo, como o compromisso do governo filipino com os princípios da Parceria de Governo Aberto (OGP) de transparência, responsabilidade e participação do cidadão. O CRA dá o impulso adicional para que os reformadores da OSC lembrem o governo de proteger os espaços cívicos para as OSC, alavancando mais efetivamente o processo e os recursos da OGP filipina. Da mesma forma, a CRA orienta as OSC a apelar para o Departamento de Saúde para implementar plenamente a Lei de Saúde Mental (Lei da República nº 11036).  
 
O CRA também abre caminhos para que as OSC otimizem políticas/programas menos conhecidos. Por exemplo, aprendemos que o DICT, através de seu programa de Inovação Digital para o Avanço da Mulher (DIWA), poderia fornecer treinamento de habilidades para as OSC que trabalham com mulheres e jovens. O PIA, principal braço de comunicação do governo, também poderia colaborar com as OSC das regiões na promoção de programas e projetos de OSC que beneficiem as comunidades locais. 

CODE-NGO integrará o CRA em seu Plano Estratégico para 2023-2027, já que pretende continuar a defender, comunicar e realizar a agenda nos próximos três anos. Cinco pontos (#2, 3, 4, 5, 7) foram levantados por nossas redes-membro em processos de planejamento estratégico separados. Quatro pontos (#3, 4, 5, 7) requerem áreas novas ou expandidas para o trabalho de CODE-NGO; no entanto, este projeto ajudou CODE-NGO a compreender as estruturas operacionais e acessar fontes de informação e conhecimentos técnicos do governo e das comunidades acadêmico-científicas.