Este estudo de caso é extraído da história compartilhada por Latifa Soufiani, Presidente do Espace Associatif (Marrocos), como parte do Ciclo 5 do Programa de Desenvolvimento de Liderança Forus.

A trajetória de liderança de Latifa Soufiani no Espace Associatif (EA) demonstra a mobilização coletiva e o reposicionamento estratégico da governança da sociedade civil em Marrocos.

Do momento coletivo à aplicação

Após participar do Programa de Desenvolvimento de Liderança Forus em Manila (março de 2025), Latifa voltou com novas perspectivas sobre a liderança transformacional feminina, adquiridas com participantes de todo o mundo, representando a diversidade de membros de Forus.

Ela aplicou conscientemente essas lições ao contexto da sociedade civil marroquina, reconhecendo oportunidades para fortalecer a governança e mobilização dentro do EA.

Superando desafios estruturais

Ao preparar a Assembleia Geral (AG) adiada, Latifa enfrentou limitações de recursos, tanto financeiras quanto humanas.

Em vez de adotar uma postura de vítima, ela mobilizou a solidariedade por meio de:

• Contribuições voluntárias dos membros

• Realização da AG nas instalações do EA

• Responsabilidade coletiva na logística

Isso transformou uma potencial crise em um momento de ação coletiva e autonomia para a rede.

Fortalecimento da governança

A preparação dos relatórios de impacto para a AG permitiu a Latifa cristalizar e analisar as conquistas do EA durante seu mandato: melhoria da governança, fortalecimento de procedimentos, engajamento dos membros e advocacy nacional.

Com o apoio de presidentes anteriores, ela elaborou um plano estratégico para a reestruturação organizacional, focando no desenvolvimento de competências internas, parcerias sólidas e sustentabilidade.

Mudança estratégica: de projetos a parcerias sólidas

A AG marcou uma transição decisiva de uma abordagem fragmentada baseada em projetos para parcerias estratégicas.

Forjaram-se novas alianças com redes-chave (ex.: ANND, Forus) e três organizações de direitos das mulheres aderiram ao EA, ampliando seu alcance e legitimidade.

Liderança participativa e responsabilidade compartilhada

A AG instituiu grupos de trabalho com responsabilidades delegadas, garantindo responsabilidade não apenas do conselho, mas também das estruturas lideradas pelos membros.

Este modelo de governança participativa agora apoia o co-liderança, a mobilização de recursos e um fortalecimento da apropriação coletiva entre os membros.

Continuidade do liderança através da confiança coletiva

Apesar da hesitação em continuar seu mandato, Latifa foi persuadida por colegas, membros e antecessores a permanecer presidente. Como disse um de seus antecessores:

"O reposicionamento da imagem do EA precisa de você porque você domina as diferentes questões, tem conhecimento claro das áreas prioritárias e conseguiu federar e utilizar os recursos disponíveis."

Sua reeleição simboliza o reconhecimento da sua capacidade de federar membros, mediar conflitos e realinhar estrategicamente o EA.

Continuidade do trabalho

Imediatamente após a AG, Latifa facilitou um workshop para operacionalizar os grupos de trabalho, transformando compromissos em ações concretas e reforçando a liderança participativa e inclusiva.

Lições estratégicas

• Liderança que não desiste: transformar a escassez de recursos em oportunidade de solidariedade e responsabilidade coletiva.

• Governança em evolução: tornar a responsabilidade compartilhada real por meio de grupos de trabalho e estruturas de co-liderança.

• Posicionamento estratégico para sustentabilidade: ir além de abordagens baseadas em projetos em direção a parcerias sustentáveis e equitativas.

• Continuidade da liderança: reconhecer o valor da estabilidade e do conhecimento acumulado em fases de transição.

• Transformações para mudança social: fortalecer a legitimidade, inclusão e engajamento coletivo do EA para um advocacy nacional eficaz.