A National Association of Non-Governmental Organisations (NANGO) é um órgão de coordenação voluntário das ONG que operam no Zimbabué, que defende, liga e co-criou soluções para promover o desenvolvimento sustentável no Zimbabué. Desde 1962, quando a organização foi formada, a NANGO tem sido uma força motriz no apoio às aspirações de desenvolvimento do país, liderando a realização de investigação orientada para a procura e partilha de conhecimentos, cultivando um ambiente propício para que os seus membros, ou seja, as ONG no Zimbabué, prosperem e alcancem os seus objectivos e mandatos institucionais, defendendo políticas e leis que criem um ambiente mais adequado, bem como fornecendo plataformas para o desenvolvimento e melhoria das capacidades dos membros. A associação conta atualmente com 1264 membros de diversas origens, incluindo Trusts, Universitas, Organizações Voluntárias Privadas e ONG internacionais. Orgulhamo-nos da riqueza dos membros e criámos 10 grupos vibrantes que abrangem as áreas da capacitação e transformação dos jovens, igualdade de género e capacitação das mulheres, inclusão da deficiência; desenvolvimento infantil; saúde e bem-estar; governação económica; meios de comunicação social, artes e cultura; ambiente, governação dos recursos naturais e alterações climáticas; e democracia, boa governação e direitos humanos.

Cada grupo oferece perspectivas ricas, enriquecendo o conhecimento e promovendo o crescimento nos seus domínios, melhorando assim o desempenho global da rede. Juntos, temos a missão de reforçar a voz e o impacto da sociedade civil para uma mudança positiva. Os membros beneficiam de uma miríade de ligações dentro de uma rede expansiva e variada dos seus pares, destacada em eventos como a famosa EXPO anual das ONG e o Retiro de verão dos Directores, fóruns de membros e outras reuniões oportunas. A adesão concede igualmente acesso exclusivo a mesas redondas fundamentais, facilitando os esforços de lobbying em colaboração para estabelecer favoráveis, que impulsionam ainda mais o trabalho das OSC.  Além disso, os membros são privilegiados com um vasto espetro de liderança e
 liderança e crescimento profissional, incluindo aulas magistrais, fóruns de aprendizagem entre pares fóruns de aprendizagem entre pares e uma vasta coleção de publicações de investigação e inquéritos. Por último, certificamo-nos de que o trabalho e o impacto dos nossos membros são  amplamente reconhecidos e amplificados em diversos canais de comunicação, digitais e tradicionais.

Temos um novo plano estratégico que foi recentemente adotado pelo Conselho de Administração e lançado com os membros, parceiros e partes interessadas. Tradicionalmente, a associação tem desempenhado o papel de interlocutor entre o governo do Zimbabué e a sociedade civil, com uma posição clara sobre a influência política, levando a voz dos seus membros. Estamos num momento em que nos encontramos num processo de reinicialização, redefinição e reposicionamento para recuperar a nossa posição e legitimidade como convocador, coordenador e associação de cúpula das ONG no Zimbabué. Os nossos membros e partes interessadas esperam muito de nós e estamos determinados a ir até ao fim para corresponder às suas expectativas. Este é um plano estratégico trienal ambicioso com cinco áreas estratégicas de ação, que acreditamos responder ao atual ambiente operacional em que nos encontramos.

Prioridade estratégica 1: Reforço institucional para uma NANGO mais eficaz. Acreditamos que quanto mais forte for a NANGO como instituição, mais eficaz será na coordenação e serviço do sector das ONG no Zimbabué. Para nós, isto significa reforçar o nosso quadro de governação, atualizar as nossas políticas e procedimentos para refletir o contexto atual, sermos fiéis aos nossos valores e guiarmo-nos por eles em todos os aspectos, otimizar o ambiente de trabalho dentro da organização, inovar constantemente para melhor nos adaptarmos ao futuro, melhorar a responsabilidade e a comunicação com as nossas partes interessadas e angariar recursos suficientes para apoiar o nosso trabalho.

Prioridade estratégica 2: Melhorar a proposta de valor da NANGO para os seus membros enquanto organização de convocação e coordenação, e tornar a marca NANGO mais atractiva para as OSC do Zimbabué. Procuramos servir plenamente os nossos membros, reunindo-os, coordenando-os e criando redes de colaboração entre eles. A organização assegurará o desempenho eficaz destes papéis, a fim de se manter relevante e atrair novos membros. Como parte da nova estratégia, tencionamos rever a nossa proposta de valor para os membros, ouvi-los mais e responder melhor às suas necessidades e expectativas enquanto organização de cúpula.

Prioridade estratégica 3: Tornar a NANGO o centro de eleição para o reforço das capacidades das OSC, a formação, a tutoria, a retenção de conhecimentos e o apoio operacional. Numa altura em que as ONG estão a ser sujeitas a um maior escrutínio em termos de eficácia operacional e sustentabilidade, a necessidade imperativa de desenvolvimento da capacidade institucional, formação e orientação destas organizações nunca foi tão premente. Como organização de cúpula, pretendemos aproveitar os nossos antigos alunos, redes e amplo acesso a conhecimentos e recursos de formação dentro das nossas redes para consolidar e agrupar vários tipos de programas de formação destinados a melhorar a forma como as ONG são geridas e operam no Zimbabué.

Prioridade estratégica 4: Reforçar a ONGO para que se torne uma plataforma forte de defesa, lobbying e influência sobre o ambiente operacional das OSC, bem como sobre questões de desenvolvimento nacional. Para que as OSC funcionem eficazmente e alcancem o impacto desejado no Zimbabué, é necessário um ambiente propício ao seu funcionamento. Para que as OSC alcancem o impacto desejado no Zimbabué, é necessário um ambiente operacional em que as leis, políticas, práticas e instituições que regulam o espaço das OSC desempenhem a função de supervisão desejada, sem causar burocracia indevida, sobrecarregando e limitando o trabalho das organizações de desenvolvimento. Acreditamos que a função reguladora não deve sufocar a eficácia operacional e que a responsabilidade deve ser recíproca e não vinculativa. No domínio da regulamentação das OSC, com um agravamento previsto do ambiente operacional ao longo deste período estratégico, comprometemo-nos a continuar a empenhar-nos e a defender o ambiente para facilitar o trabalho dos nossos membros. Também desempenharemos o nosso papel, assegurando a proteção das nossas organizações membros contra abusos e má gestão, que apresentam o risco de uma regulamentação excessiva.

Prioridade estratégica 5: Promover uma ação eficaz sobre os ODS. Como ONGIs e com os nossos membros, já desempenhamos um papel fundamental no avanço da implementação e realização dos ODS através de programas a nível local, complementando os programas de desenvolvimento do governo e através de compromissos nacionais. Acreditamos, portanto, que o aprofundamento da participação das OSC nos processos dos ODS, incluindo a convocação e coordenação de acções para construir colaborações estratégicas com o governo e o sector privado, bem como a manutenção da responsabilidade mútua, será uma contribuição importante da NANGO e dos seus membros para o avanço dos ODS no país.

A paisagem política e socioeconómica do Zimbabué continua a ser volátil, incerta, complexa e arbitrária na era pós-Mugabe, também conhecida como a "Segunda República". O cenário político do país continua a ser caracterizado pela polarização e pelas tensões entre os principais partidos políticos, por lutas internas entre partidos políticos e pelo risco sempre latente de eclosão de violência política. As missões de observadores independentes emitiram centenas de recomendações para a reforma eleitoral, muitas das quais continuam pendentes à medida que o país se encaminha para as próximas eleições em 2023. A situação atual é ainda mais preocupante do que a atual, que questiona a vontade política de defender os direitos constitucionalmente garantidos à liberdade de consciência, aos direitos políticos, à liberdade de manifestação e de petição, bem como à liberdade de reunião e de associação. Além disso, a consolidação do poder estatal pelo executivo continua a ser uma questão preocupante, com disposições em alterações constitucionais, como a Lei n.º 2 de Emenda à Constituição do Zimbabué, de 2021, que levantam questões relativas ao excesso de poder executivo e à separação de poderes entre os ramos do governo, ambos fenómenos que prejudicaram o avanço dos princípios democráticos na "Primeira República". As alterações a algumas das leis do país que estão a ser promulgadas (por exemplo, o projeto de lei de alteração da codificação e reforma do direito penal, também conhecido como projeto de lei patriótico) suscitam novamente preocupações quanto à limitação dos direitos e liberdades garantidos constitucionalmente, como a liberdade dos meios de comunicação social e a liberdade de expressão, o direito à privacidade e o acesso à informação. 

O ano de 2023 marca o ponto médio da implementação da Estratégia Nacional de Desenvolvimento 1 (NDS1) do Zimbabué, continuando o desenvolvimento económico do país a ser prejudicado por uma combinação de factores globais e locais interligados. Em 2022, a nação continua a debater-se com desafios socioeconómicos, incluindo a toxicodependência e o abuso de substâncias, sobretudo entre os jovens, os casamentos precoces de crianças, a escalada dos casos de violência baseada no género, o impacto adverso das alterações climáticas que resultam em perdas e danos, a dívida nacional insustentável, o aumento dos níveis de pobreza e as incoerências políticas. Estes factores aumentaram indubitavelmente o custo de produção e das actividades comerciais no Zimbabué, reduziram os incentivos aos investimentos que aumentam a produtividade e encorajaram a informalidade.

As nossas iniciativas de reforço de capacidades continuam a capacitar os nossos membros e parceiros de execução para que estejam mais preparados para cumprir as suas obrigações e reforçar a sua resiliência. A associação tomou medidas significativas para reforçar a capacidade dos seus membros, organizando uma série de webinars de reforço de capacidades em linha centrados na monitorização e avaliação (M&A) e na gestão das relações com os doadores. Esta iniciativa foi realizada em colaboração com a Intellectus Campus, uma instituição de formação de renome no domínio académico. A decisão de organizar estas sessões baseou-se no valioso feedback recebido do inquérito de satisfação dos membros da associação. As sessões de formação centraram-se principalmente em três aspectos essenciais: monitorização e avaliação, gestão de dados e envolvimento efetivo com os doadores. Um total de 97 representantes de OSC beneficiaram da série de sessões de reforço de capacidades realizadas com representação de todas as regiões da NANGO.

Reunião com o Presidente para fazer recuar o projeto de lei de alteração do SAV, que continua a ser um problema mas ainda não foi assinado como lei.

O envolvimento contínuo com as entidades reguladoras do sector inclui, entre outros, a Unidade de Informação Financeira, o Ministério da Função Pública, do Trabalho e da Segurança Social e o Grupo de Trabalho Nacional sobre o Combate ao Branqueamento de Capitais e ao Financiamento do Terrorismo, através da iniciativa "Talk to the Regulator".

A Assembleia Popular de 2023 durante a Semana de Ação Mundial - influenciar o relatório intercalar dos ODS do país.

Monitorização e avaliação da garantia de qualidade dos membros - visitas de apoio e assistência em caso de lacunas.  

Reforço das capacidades das organizações membros - processo em curso.

Oportunidades de aprendizagem entre pares - acesso a ferramentas e recursos úteis que podem ser reproduzidos para reforçar o nosso trabalho.  

Acesso à informação em termos do que está a acontecer noutros lugares para nos adaptarmos proactivamente às tendências globais, ao mesmo tempo que as transmitimos aos nossos membros a nível nacional.  

Solidariedade em tempos de desafios, crises e ataques à sociedade civil do Zimbabué. 

Amplificar a história e a narrativa do Zimbabué em fóruns e espaços internacionais.  

A ligação com outras OSC é fundamental para efeitos de criação de redes. 

Oportunidade de influenciar políticas e decisões globais.