Natalia, UNIDOSC (México) – Creando espacio para el liderazgo colectivo de las mujeres

La tarea de «regreso a casa» de Natalia se centró en fortalecer el liderazgo colectivo y amplificar las voces de las mujeres dentro de UNIDOSC. Natalia centró su atención en fortalecer el liderazgo colectivo compartiendo su proceso de aprendizaje con su equipo. Promovió el diálogo entre pares y el liderazgo de las mujeres iniciando reuniones internas para intercambiar reflexiones y metodologías del retiro. Se crearon espacios seguros específicamente para que las mujeres líderes participaran, y la acogida inicial fue muy positiva, lo que indica una clara demanda de este tipo de entornos. Los esfuerzos de Natalia también pusieron de relieve el valor del intercambio interregional y la importancia de documentar las lecciones aprendidas para su futura réplica y como catalizador para el intercambio colectivo de capacidades.

Jae Eun, Consejo de ONG de Corea para la Cooperación al Desarrollo en el Extranjero (KCOC, República de Corea) – Impulsar un desarrollo global centrado en las personas

Jae Eun abordó cuestiones sistémicas proponiendo un cambio nacional hacia los valores humanitarios en el sector del desarrollo de Corea. En el KCOC, Jae Eun regresó con una visión macroformada por los debates del retiro en torno al liderazgo basado en valores y la solidaridad global. En representación de una alianza nacional de más de 140 ONG, abordó la cuestión de la fragmentación de la ayuda y las agendas de desarrollo nacionalistas. Su propuesta incluía cinco recomendaciones clave para reorientar la política de desarrollo de Corea hacia un enfoque más humanitario, cooperativo y basado en valores. En ella se hacía hincapié en la acción climática, una colaboración más profunda con la sociedad civil y la integración organizativa estratégica, desafiando los paradigmas dominantes e impulsando un cambio transformador que centre la dignidad y el bienestar de las comunidades afectadas.

Corrine, Consejo de Servicios Sociales de Mauricio (MACOSS, Mauricio) – Aprendizaje «práctico» para la concienciación sobre el liderazgo

Corrine, que trabaja con MACOSS, tradujo lo aprendido en el retiro en un taller práctico e interactivo sobre estilos de liderazgo. Durante una reunión semanal de gestión, facilitó una sesión que combinaba conocimientos teóricos con aprendizaje experiencial, incluyendo juegos de rol con diferentes estilos de liderazgo y comentarios de los compañeros. Los participantes se involucraron en la autorreflexión y la propia Corrine notó un aumento de su autoconciencia y confianza. Destacó la importancia de adaptar los estilos de liderazgo a los diferentes contextos y consideró que la práctica continua y la retroalimentación son vitales para el crecimiento personal: la adaptabilidad y la autoconciencia forman líderes que pueden flexibilizarse según el contexto y apoyar el desarrollo de los demás como aspectos clave del liderazgo transformador.

Mónica, POJOAJU - Asociación de ONG's del Paraguay (POJOAJU, Paraguay) – Resistencia colectiva frente a la reducción del espacio cívico

En Paraguay, Mónica dirigió un análisis participativo de una nueva ley represiva, centrándose en las perspectivas de las mujeres, los pueblos indígenas y los defensores del medio ambiente. En concreto, dirigió un taller en el que se analizó el impacto de una nueva ley restrictiva, conocida comúnmente como «ley garrote». La ley establece el control, la transparencia y la rendición de cuentas de las organizaciones sin ánimo de lucro, con una redacción excesivamente amplia y ambigua que da lugar a restricciones arbitrarias. La sesión se centró en las voces de las mujeres, los pueblos indígenas y los defensores del medio ambiente, grupos identificados como los más afectados por la reducción del espacio cívico y el entorno opresivo para las organizaciones de la sociedad civil. Se utilizaron formatos híbridos para maximizar la accesibilidad y la inclusión, y el taller se convirtió en una plataforma para la elaboración conjunta de estrategias jurídicas, comunicativas y políticas en todo Paraguay. El fomento de la confianza, el análisis colectivo y la preparación para una incidencia coordinada fueron los principales resultados, lo que refleja el liderazgo transformador que surge del diálogo, la solidaridad y la resistencia y la acción compartidas.

Latifa, Espace Associatif (Marruecos) – Desarrollo de una reforma organizativa participativa

Latifa, de Espace Associatif, se centró en la reforma de la estructura de la plataforma nacional de la sociedad civil para hacerla más participativa y dinámica. Inspirada por los debates sobre descentralización y liderazgo inclusivo que tuvieron lugar en el retiro, ayudó a establecer una nueva junta directiva y amplió la membresía para incluir más asociaciones, en particular aquellas dirigidas por mujeres o centradas en cuestiones medioambientales. La creación de grupos de trabajo temáticos está apoyando ahora la colaboración y el aprendizaje entre organizaciones. Su modelo está reconocido ahora como replicable y eficaz, y como un claro ejemplo de liderazgo que distribuye el poder y cultiva la agencia colectiva.

Milagros, Red Encuentro (Argentina) – Construir la memoria colectiva

Ante las deficiencias de información dentro de su red, Milagros creó una herramienta de retroalimentación para sistematizar la participación. Milagros observó que la información de los espacios de representación no llegaba al resto de la red de manera sistemática. Para resolverlo, impulsó el desarrollo de una herramienta práctica, un formulario digital, para estructurar la forma en que se comparte la información antes, durante y después de los eventos. Este sistema garantiza ahora una comunicación proactiva y refuerza la memoria colectiva, consolidando un estilo de liderazgo que prioriza la transparencia, el aprendizaje institucional y la participación de grupos diversos.

Ndey, Asociación de Organizaciones No Gubernamentales de Gambia (TANGO, Gambia) – Crear una cultura de reflexión e innovación

La implementación del plan estratégico de TANGO por parte de Ndey se centró en la gestión adaptativa, el fortalecimiento de la capacidad interna de las organizaciones de la sociedad civil y la tutoría. Encabezó la implementación del plan estratégico de su organización, centrándose en el empoderamiento, el mapeo de capacidades y las acciones, y el liderazgo adaptativo. Sus esfuerzos incluyeron revisiones del plan de trabajo, formación y tutoría para identificar y apoyar a los líderes emergentes. Destacó la importancia de la reflexión después de cada actividad, no solo como herramienta de rendición de cuentas, sino como herramienta de aprendizaje. De cara al futuro, su objetivo es institucionalizar estas prácticas, incorporando las lecciones aprendidas en los ciclos de planificación y apoyando una cultura de innovación dentro y fuera de su plataforma de la sociedad civil. Su visión del liderazgo, que abarca varias décadas, se basa en el aprendizaje compartido y la evolución continua.

Descubra los perfiles de cada uno de los líderes del LDP del ciclo 5 a continuación.