El proyecto de CNONGD respondía a un contexto en el que las organizaciones de la sociedad civil  , las organizaciones   y las ONG afiliadas se enfrentaban a una transición digital inevitable, pero con importantes limitaciones estructurales. Entre ellas figuraban un equipamiento informático limitado, una estandarización     de las prácticas digitales deficiente, dificultades de conectividad     y sistemas de gestión del conocimiento que seguían siendo   en gran medida manuales   y dispersos.  

El proceso generó varios avances importantes. La CNONGD reforzó su capacidad digital interna,   modernizó   su equipamiento informático, desarrolló una estrategia digital colectiva,   movilizó   a las ONG miembros en torno a la transformación digital y reforzó su identidad institucional mediante una   página web reestructurada.  

La reflexión destaca   que el cambio se produjo paso a paso. Las nuevas herramientas digitales y el sitio web reestructurado crearon mejores condiciones de trabajo. La formación ayudó al personal a sentirse más cómodo con las herramientas digitales y a aplicar nuevas prácticas. El   inicio de   una estrategia digital y

Teoría del Cambio supuso un avance importante hacia   una dirección común. La sensibilización de los miembros     ayudó a generar un mayor sentido de pertenencia en toda la red.  

CNONGD también informó de un cambio visible en la confianza del personal. Una señal de progreso pequeña pero significativa fue el momento en que todo el equipo se conectó a una reunión en línea sin ayuda. El personal también comenzó a utilizar documentos compartidos y a aplicar prácticas de ciberseguridad de forma más espontánea.  

Para otras plataformas de ONG, la experiencia de CNONGD demuestra que la transformación digital no debe comenzar solo con herramientas. Se necesita equipamiento, habilidades, estrategia, liderazgo   y la movilización de los miembros  .