Por Liliana Rodríguez Burgos – Luz Ángela Ramírez Ruiz. 

Este artículo ha sido escrito por la Confederación Colombiana de ONG – CCONG, miembro de Forus y como parte del proceso de desarrollo de capacidades que adelanta con el apoyo de la Agencia Francesa para el Desarrollo". 

El nuevo plan estratégico para la acción de la CCONG, en el que se enmarcará su Oferta de Valor entre el 2023 y el 2026; es el resultado de un proceso de consulta a los diferentes actores del desarrollo con el que se articulan acciones, y por supuesto en considerar el contexto cambiante de las condiciones del ambiente habilitante y de la situación social, política y económica del país, de la región y el mundo entero.  

Es por esto, que este nuevo plan de la CCONG contempla como marco estratégico las acciones de valor con las que gestionará todos sus procesos como son la autonomía; la defensa para la garantía del ambiente habilitante y condiciones propicias; la auto-regulación y auto-gestión; la ética social, transparencia y rendición social publica de cuentas-RSPC; la asociatividad solidaria;  el saldo pedagógico; y continuará construyendo sobre lo construido; buscando con esto que las capacidades de las OSC les permite:  

•  Reducir los costos de transacción (que siempre buscan ser gana-gana);  
•  llegar, cumplir y respetar los consensos y acuerdos  
•  Reconocer los saberes, conocimientos y prácticas, que permiten la circulación social del conocimiento y el aprendizaje cruzado
• La coexistencia y coordinación entre diversos flujos: flujos de bienes, de servicios, de conocimientos 
• La coherencia e integridad en medio del cambio permanente de entorno. 

Así las cosas, se propone como misión: promover la acción colectiva y solidaria de las OSC y las diferentes formas de articulación de las OSC, y de estas con los otros actores del desarrollo en la democracia, para la promoción, defensa y garantía del Ambiente Habilitante, incrementando la confianza ciudadana frente al sector social; y como visión:  al año 2026 “La CCONG es reconocida en escenarios nacionales, regionales (América Latina y El Caribe) e internacionales, como un referente en la promoción y defensa para la garantía del ambiente habilitante; y en la generación de información que fortalece y visibiliza el aporte del sector social en la democracia, el desarrollo y la paz en los territorios”. 

Para ser efectivo esta misión y visión a 2026, la CCONG innova, al adoptar tres (3) Líneas estratégicas para la acción, los cuales tienen metas y servicios ofertados tanto a las OSC, como a los otros actores del desarrollo, a saber: 

Línea 1 COMPARTIR, COMUNICAR Y TRASMITIR, por lo que se implementará acciones de valor para promover, animar y compartir  el conocimiento del y con el sector (es decir con las diferentes formas de juntanza que representan los intereses colectivos de sectores, poblaciones y territorios) alrededor de su identidad, legitimidad, roles, ética social, auto-regulación, auto-gestión, oferta de valor, sostenibilidad técnica, política y financiera para comunicar, a los y las ciudadanas y demás actores de la democracia y el desarrollo, los impactos y transformaciones resultantes de la acción colectiva y transmitir para la defensa y garantía del Ambiente Habilitante y la promoción de una cultura ciudadana que tiene que ver con el reconocimiento y respaldo ciudadano y social a las OSC.  

Línea 2 JUNTAR, SUMAR Y ARTICULAR: implementando acciones de valor para promover, consolidar y animar la juntanza entre pares (es decir entre las OSC, y de éstas con los otros actores del desarrollo en la democracia del orden territorial, nacional e internacional) alrededor de objetivos comunes y actuaciones articuladas; para la suma de acciones, de fuerzas-poder, y la ampliación de voces alrededor de los derechos de las OSC y para la garantía del Ambiente Habilitante.  

Línea 3 INCIDIR, CUIDAR E INFLUIR: con acciones de valor para promover, consolidar y animar la participación para la incidencia de las OSC (es decir de las diferentes formas de juntanza que representan los intereses colectivos de sectores, poblaciones y territorios), en los escenarios e instancias de la Democracia Participativa con poder para influir en las decisiones de las políticas públicas que hacen efectivos los derechos de las OSC y cuidar del Ambiente Habilitante. 

Con este marco estratégico, la CCONG afrontará el reto de los próximos tres años, con el conjunto de pedagogías, sistemas, instrumentos, estrategias, con las que cuenta (y que se diseñaran a futuro), y que buscan satisfacer y dar respuesta a necesidades y demandas específicas de las OSC y otros actores del desarrollo, que harán parte de su portafolio, y que tendrán, además de un valor ético, técnico y político.