Por PFNOSCM, miembro de Forus en Madagascar.

Durante la Tercera Convención Nacional, los días 17 y 18 de diciembre de 2020 en Antananarivo, se adoptó un enfoque particular para aprovechar los dos días financiados por la Unión Europea y la AFD, con el apoyo de Forus.  

El objetivo era ver, junto con los delegados de las 22 regiones, cómo revitalizar la PFNOSCM y, sobre todo, cómo mejorar su forma de actuar ante un espacio cívico limitado. En efecto, en la mayoría de las regiones, las autoridades locales que se aprovechan de sus prerrogativas de poder público alejadas del gobierno central, abusan de su autoridad y ven con malos ojos la aparición de la sociedad civil. El objetivo es encontrar formas y medios para mejorar el impacto de sus intervenciones en la población a pesar de estos entornos malsano. El enfoque adoptado por la PFNOSCM está en consonancia con las reflexiones y propuestas surgidas en el taller de evaluación y capitalización de Antsirabe. Un enfoque intelectual que se estructura en cinco etapas: 

• Etapa 1: compartir la información y el entendimiento común sobre la gravedad y la multitud de problemáticas de interés público que perduran. 
• Etapa 2: toma de conciencia colectiva de la insuficiente o inexistente asunción de responsabilidades por parte de cada individuo como sociedad civil ante la gravedad de la situación. 
• Etapa 3: identificación de las brechas y limitaciones de las intervenciones que siguen afectando a la vida pública, a pesar de algunos esfuerzos por resolverlas. 
• Etapa 4: prospección de una nueva estrategia para mejorar la forma en que nos comprometemos. 
• Etapa 5: mejora del sistema organizativo y, en particular, de los estatutos de la PFNOSCM para adaptarse a la mejora del modo de compromiso. 

Permitió que los participantes se diesen cuenta juntos de la gravedad de la situación en la que viven las poblaciones de las 22 regiones, de las brechaso incluso de la ausencia de responsabilidad como sociedad civil. Sin embargo, debería actuar como guía de todas las desviaciones, pero también como portavoz de los que no tienen voz. A partir de este proceso de reflexión, los participantes buscaron maneras de mejorar la forma en que la organización se compromete tanto a nivel nacional como regional.  

Amélie Razafindrahasina, Presidenta de la PFROSC de Haute-Matsiatra y elegida Secretaria General en la nueva mesa, lo resume así: " Se han identificado al menos doce cuestiones de interés público para comenzar el próximo año. Las PFROSC se propusieron encargarse de las CIP. Cada una de ellas dirigirá las OSCFP de otras regiones para identificar las resoluciones y alegar para que tengan un impacto más positivo en las poblaciones vulnerables del país ".   

Por ello, el plan estratégico 2021-2030 y todas las organizaciones que implementar en el seno de la PFNOSCM y de las PFROSC deben responder al nuevo enfoque. Es el caso de la revisión de los estatutos. Se han vuelto a diseñar para cumplir un objetivo final: hacer que la PFNOSCM y sus componentes sean más eficaces a la hora de satisfacer las expectativas y los deseos  de la población.