Description du projet

La Fédération des ONG du Togo est une plateforme nationale regroupant plus de 220 organisations de la société civile œuvrant pour le développement durable et la participation citoyenne. La plateforme opère dans un contexte de rétrécissement de l'espace civique, de réduction des financements destinés à la société civile et d'attentes croissantes en matière de gouvernance et de transformation numérique.

Avant le cycle 6, la FONGTO était confrontée à plusieurs défis internes. Elle ne disposait pas d’un plan stratégique actualisé, n’avait pas de politique structurée de gestion des connaissances et ne disposait pas d’outils numériques suffisants pour soutenir la collaboration et le partage d’informations au sein de l’organisation faîtière.   Le projet a comblé ces lacunes en se concentrant sur trois domaines connexes : la planification stratégique, la gestion des connaissances et la collaboration numérique.

Grâce à ce projet, la FONGTO a élaboré un plan stratégique 2026-2030 accompagné d’une théorie du changement. Cela a donné à l’organisation une orientation plus claire pour la planification, la prise de décision et la définition des priorités. Le processus comprenait des ateliers participatifs, une évaluation organisationnelle avec les organisations membres, des sessions de planification et des moments de validation qui ont contribué à renforcer l’appropriation collective.

FONGTO a également élaboré une politique de gestion des connaissances et des outils pour documenter les pratiques, stocker les informations et partager les enseignements tirés. Le personnel a indiqué que cela faciliterait l’accès aux données, éviterait de repartir de zéro à chaque projet et renforcerait l’apprentissage interne.

Le troisième volet majeur a été la création de FONGTO Connect, une plateforme numérique intégrée qui facilite les réunions en ligne, la communication entre les membres et la collecte de données sur les activités. Les membres peuvent désormais partager des informations sur leurs activités directement via la plateforme, ce qui améliore les flux d’informations et la coordination.

Pour les réseaux d’ONG, l’expérience de FONGTO montre l’intérêt de relier stratégie, gestion des connaissances et outils numériques plutôt que de les traiter comme des réformes distinctes.