Le Réseau nigérian des ONG (NNNGO) a mis à profit le cycle 6 pour combler les lacunes en matière de capacités internes qui affectaient sa capacité à mobiliser ses membres et à soutenir les organisations d'  de la société civile   à travers le Nigeria. Le projet s'est concentré sur l'engagement des membres, la diversité au sein du conseil d'administration, les capacités du personnel, les outils d'  numérique   et les systèmes de gouvernance.  

Pour soutenir ce travail, NNNGO a élargi son équipe en recrutant   du personnel chargé des programmes   et a fourni   un soutien au renforcement des capacités   pour le MEAL,   les RH   et le personnel chargé des programmes    .   Le personnel chargé des programmes   a également   bénéficié d’une formation en présentiel sur l’engagement des membres. La plateforme a investi dans un logiciel CRM pour améliorer la communication avec les membres et   a acquis   des outils numériques pour renforcer la sécurité et la création de contenu.  

Au cours de ce cycle, NNNGO a également progressé dans sa structure de gouvernance. Deux   nouveaux membres du conseil d’administration ont été nommés, et deux membres déjà en poste ont été intégrés à la gouvernance active   de l’organisation  . Cela a contribué à des réunions du conseil d’administration plus régulières, à des sessions de retour d’information     et à une implication plus claire dans l’orientation de l’organisation    .  

NNNGO a également élaboré un nouveau plan stratégique   pour la période 2025-2030.   Ce plan   définit la vision  , les objectifs   et les priorités de l’organisation   pour les cinq prochaines années, et fournit une feuille de route pour l’allocation des ressources, la mise en œuvre   des programmes   et la mesure de l’impact  . Parallèlement, l’organisation     a adopté une politique de gouvernance qui clarifie les rôles du conseil d’administration et de la direction, les normes éthiques, les procédures en matière de conflits d’intérêts, l’évaluation   du conseil d’administration   et la planification de la relève.  

Le projet montre à quel point le renforcement de la gouvernance, l’  des ressources humaines et l’engagement des membres sont étroitement liés. Pour une plateforme nationale d’ONG, de meilleurs systèmes internes peuvent directement améliorer sa capacité à servir ses membres et à relever les défis sectoriels.