Le projet du CNONGD répondait à un contexte dans lequel les organisations de la société civile  ,   et les ONG membres sont confrontées à une transition numérique inévitable, mais avec des contraintes structurelles importantes. Celles-ci comprenaient un équipement informatique limité, une faible  , une standardisation   des pratiques numériques, des défis en matière de connectivité     et des systèmes de gestion des connaissances qui restaient   largement manuels   et dispersés.  

Ce processus a permis plusieurs avancées importantes. Le CNONGD a renforcé ses capacités numériques internes,   modernisé   son équipement informatique, élaboré une stratégie numérique collective,   mobilisé   les ONG membres autour de la transformation numérique et renforcé son identité institutionnelle grâce à un site web restructuré.  

La réflexion souligne   que le changement s’est opéré étape par étape. Les nouveaux outils numériques et le site web restructuré ont créé de meilleures conditions de travail. La formation a aidé le personnel à se familiariser avec les outils numériques et à mettre en œuvre de nouvelles pratiques. Le   lancement d’une stratégie numérique et

théorie du changement a permis de réaliser des progrès importants vers l'  d'une orientation commune. La sensibilisation des membres à l'  a contribué à renforcer l'appropriation de cette démarche à l'échelle du réseau.  

Le CNONGD a également signalé un changement notable dans la confiance du personnel. Un signe de progrès, modeste mais significatif, a été le moment où toute l’équipe s’est connectée à une réunion en ligne sans assistance. Le personnel a également commencé à utiliser des documents partagés et à appliquer des pratiques de cybersécurité de manière plus spontanée.  

Pour d'autres plateformes d'ONG, l'expérience du CNONGD montre que la transformation numérique ne doit pas se limiter aux outils. Elle nécessite du matériel, des compétences, une stratégie, un leadership   et la mobilisation des membres  .