©ONU Femmes

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Redéfinir notre vision, renforcer la gouvernance et développer des actions de sensibilisation pour un avenir plus inclusif

Le projet « » (Renforcer l’impact de l’Alliance pour le développement du Pakistan) du cycle 6 de la PDA (Pakistan Development Alliance) consistait en une initiative d’  visant à clarifier l’identité organisationnelle de l’ , à réviser sa mission et sa vision, et à élaborer un plan stratégique quinquennal ainsi qu’une stratégie de communication et de plaidoyer. Ce processus a permis à la PDA de passer d’un plaidoyer axé sur des projets à une approche de réseau plus coordonnée et à long terme.

Forus

Description du projet

 

Les racines de PDA     trouvent leur origine   dans l’Appel mondial à l’action contre la pauvreté au Pakistan. Avant   de rejoindre Forus, PDA était déjà active dans les campagnes, le suivi citoyen,   les enquêtes   et le plaidoyer. Cependant, ces efforts étaient   largement axés sur des projets   et n’étaient pas encore ancrés dans une stratégie commune à long terme pour l’ensemble du réseau.  

 

Au cours du cycle 6, la PDA s’est attachée à réviser sa vision et sa mission, à élaborer un plan stratégique quinquennal, à renforcer sa structure de gouvernance dans une optique DEIJ et à créer une stratégie de communication et de plaidoyer. Les activités comprenaient la formation du personnel à une approche fondée sur les droits humains, le soutien de consultants pour la stratégie de plaidoyer et l’engagement des membres autour de la gouvernance et de l’orientation stratégique.  

 

Ce processus a aidé la PDA à réfléchir à   son identité en tant que réseau national et à définir une voie plus claire pour sa croissance institutionnelle. Le plan stratégique quinquennal et la stratégie de communication et de plaidoyer fournissent désormais un cadre commun pour l’  l’orientation de l’ , le positionnement en matière de plaidoyer, les partenariats     et la mobilisation des ressources  . La PDA a également indiqué que ce processus avait renforcé la coordination entre le Secrétariat et les membres, amélioré la planification interne et permis de mettre en place une approche plus structurée de la prise de décision et de la communication.  

 

Il est important de noter que le processus d'élaboration de la stratégie a impliqué plus de 50 participants issus de l'ensemble du réseau, y compris des membres actifs et moins actifs. Cela a contribué à renforcer l'appropriation du projet et à reconnecter une partie des membres autour d' e une orientation commune.  

 

Pour les réseaux de la société civile, l’expérience de PDA montre l’intérêt de prendre le temps de consolider l’ ’identité, la stratégie   et le positionnement en matière de plaidoyer avant d’étendre les activités.

  des résultats clés

  • Élaboration d'un plan stratégique quinquennal.  

  • Élaboration d'une stratégie de communication et de plaidoyer.

  • Révision et formulation de la mission et de la vision de la PDA. ;  

  • Renforcement de la coordination entre le Secrétariat et les membres.

  • Implication de plus de 50 participants dans le processus d'élaboration de la stratégie.    

Forus

Apprentissage

 

L'expérience de PDA montre que l'élaboration d'une stratégie ne se résume pas à la production de documents. Lorsqu'elle est menée de manière participative, elle peut renforcer l'appropriation, recréer des liens entre les membres et aider un réseau à passer d'une mise en œuvre réactive de projets à la construction d'un mouvement à long terme et à un positionnement en matière de plaidoyer.  

 
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