Par le Secrétariat de BOCONGO Départements des programmes et des relations publiques
 
Le 7 février 2023, BOCONGO a organisé un atelier pour ses membres sur les leçons tirées de la stratégie de redressement et du plan de durabilité des ONG du Botswana après la crise du Covid-19, afin de repositionner les ONG pour une contribution optimale à la réalisation des objectifs de développement durable. Cette activité a été motivée par le fait que les différents membres du réseau Forus ont été touchés différemment par le Covid-19 et que les leçons tirées de l'expérience du Botswana, de l'adaptation à l'évolution vers un formidable acteur et partenaire du développement, mériteraient certainement d'être partagées avec les homologues.
 
L'engagement des parties prenantes et des bénéficiaires s'est fait par le biais d'entretiens avec des informateurs clés, de groupes de discussion, de questionnaires et d'autres outils de collecte de données afin de fournir un retour d'information sur les différents aspects des processus de mise en œuvre du projet. Un atelier de validation des parties prenantes a également été organisé pour faciliter un examen plus approfondi et un consensus.
 
Les conclusions sont les suivantes : même si l'élaboration d'un plan de rétablissement et de viabilité des OSC après la catastrophe de 19 ans était une excellente initiative, le moment n'était pas très propice à un processus et à un produit informatifs et efficaces. En effet, on ne sait pas encore grand-chose qui permette de déterminer une voie claire, étant donné les nombreux changements qui interviennent dans l'environnement de développement national. En outre, les OSC se sont rendu compte, en s'engageant dans la mise en œuvre de l'agenda de redressement et de durabilité, que celui-ci était beaucoup plus vaste et plus complexe que ce qui avait été envisagé au stade de la conception.

Deuxièmement, l'essence non lucrative des OSC est un obstacle à la croissance et à la durabilité, ainsi qu'au partenariat avec le gouvernement dans le domaine du développement. Cependant, BOCONGO et ses membres ont réalisé que les OSC d'origine internationale et enregistrées au Botswana en tant que sociétés à responsabilité limitée par garantie sont relativement stables financièrement et disposent de ressources fiables et prévisibles pour soutenir leurs programmes, par rapport aux OSC locales. Cette réalité compromet les perspectives de durabilité et de contribution optimale à la réalisation des objectifs de développement durable. En outre, l'augmentation du nombre d'OSC sur la scène du développement au sens large les affaiblit collectivement, car elles sont en concurrence pour les ressources et, plus souvent, auprès des mêmes sources.
 
BOCONGO a constaté que le suivi et l'évaluation sont faibles dans l'ensemble du mouvement des OSC en raison du manque d'experts en suivi et évaluation. Cette réalité fait du suivi des plans de développement nationaux et des ODD par les OSC un cauchemar et la plupart des OSC n'ont jamais fonctionné à pleine capacité depuis leur création ; il est donc inimaginable de commencer à parler de croissance et de durabilité. Enfin, de nombreuses parties prenantes, y compris le gouvernement, les partenaires de développement et le secteur privé, ont l'impression que les OSC ne rendent pas suffisamment de comptes. Cette perception rend les efforts de mobilisation des ressources des OSC très difficiles.
 
Ce projet soutenu par Forus, en coopération avec l'AFD, a été une véritable révélation pour les OSC du Botswana, car il a créé des plateformes d'introspection et de réflexion approfondie sur les voies possibles vers le développement d'une stratégie de redressement des ONG du Botswana après le COVID-19 et d'un plan de durabilité pour repositionner les ONG en vue d'une contribution optimale à la réalisation des objectifs de développement durable. 
 
Cependant, il reste encore beaucoup à savoir pour éclairer le repositionnement des OSC. En particulier, la nouvelle trajectoire de développement impulsée par le gouvernement, ancrée sur une économie fondée sur la connaissance, doit être comprise pour faciliter l'alignement en vue d'une plus grande complémentarité. Les OSC du Botswana devraient s'efforcer de reconstruire leur réputation de manque de responsabilité en établissant des systèmes et des pratiques de responsabilité solides afin d'attirer des partenariats essentiels pour soutenir leurs initiatives.