Par Deanie Lyn Ocampo, directrice exécutive, Caucus of Development NGO Networks Inc. (CODE-NGO), Philippines 
  
Près de 90 % des organisations de la société civile (OSC) aux Philippines ont reconnu que la pandémie de COVID-19 et la réponse du gouvernement philippin à la pandémie au cours des deux premières années (2020-2021) ont eu un impact important/modéré sur leurs programmes, projets et services organisationnels. La gestion, la dotation en personnel et le fonctionnement des bureaux de 8 OSC sur 10 ont également changé. Le financement organisationnel et la mobilisation des ressources de 77% des OSC, et la participation citoyenne et civique de 63% ont été influencés à des degrés divers1. Cette situation a poussé CODE-NGO à élaborer un programme de redressement pour le secteur des OSC.  

  
Avec le soutien de Forus International et de l'Agence française de développement (AFD), CODE-NGO a réuni 160 dirigeants d'OSC représentant divers groupes sectoriels de sept réseaux membres de CODE-NGO, d'une coalition d'OSC et du secteur de base des organisations non gouvernementales de la Commission nationale de lutte contre la pauvreté. Les dirigeants ont collectivement élaboré et validé le programme de redressement COVID-19 en sept points pour le secteur des OSC philippines (CRA) en 2022.  

Lors de l'événement de lancement en décembre 2022, qui a réuni 150 participants, l'ARC a été initialement présenté à cinq agences gouvernementales nationales, une institution universitaire, une association de fondations d'entreprise, deux autres OSC et deux partenaires de développement. Ils ont donné leur avis et leurs conseils, se sont engagés à faciliter l'établissement de liens avec d'autres institutions et/ou se sont engagés à soutenir la réalisation de l'Agenda.  

Impact sur la collaboration, le positionnement et les politiques publiques 

En défendant l'ARC, CODE-NGO a pu renforcer ses partenariats existants et en forger de nouveaux avec des agences gouvernementales nationales comme le Département des technologies de l'information et des communications (DICT) et l'Agence philippine de l'information (PIA). Le Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations unies (UN OCHA) s'est également engagé à faciliter notre effort de création de liens avec l'unité J7/relations civilo-militaires des forces armées des Philippines. 

Les dirigeants de nos réseaux membres ont reconnu que le lancement de l'ARC et la présentation aux principales parties prenantes ont été riches en événements et qu'ils correspondent au rôle de CODE-NGO en tant que plateforme nationale. À partir de ce lancement, certains réseaux membres organiseront leurs lancements régionaux/provinciaux en 2023.

Grâce au soutien de Forus en partenariat avec l'AFD, CODE-NGO a pu embaucher un consultant en médias qui a aidé à augmenter de manière significative la portée de nos communiqués de presse sur diverses plateformes médiatiques : Facebook Live (4), Radio News (5), Facebook Post (1), Online News (4), et Social Media Shares (20). Nous avons également créé huit infographies pour les médias sociaux, sept vidéos pour Facebook et une publication. Nous avons atteint environ 114 000 vues et 7 400 engagements, et ce n'est pas fini. Sur notre site web, l'ARC figure dans le top 3 des sections les plus performantes, à côté de notre page d'accueil et de "Qui sommes-nous". Tout cela n'aurait pas été possible sans le soutien de Forus. 

Certains points de l'ordre du jour renforcent la valeur des politiques de longue date, comme l'engagement du gouvernement philippin en faveur des principes de transparence, de responsabilité et de participation des citoyens du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). L'ARC incite les réformateurs des OSC à rappeler au gouvernement qu'il doit protéger les espaces civiques des OSC en exploitant plus efficacement le processus et les ressources de l'OGP philippin. De même, la CRA demande aux OSC d'appeler le ministère de la santé à mettre pleinement en œuvre la loi sur la santé mentale (loi de la République n° 11036).  
 
La CRA permet également aux OSC d'optimiser des politiques/programmes moins connus. Par exemple, nous avons appris que le DICT, par le biais de son programme Digital Innovation for Women's Advancement (DIWA), pouvait fournir une formation aux OSC travaillant avec les femmes et les jeunes. Le PIA, premier organe de communication du gouvernement, pourrait également collaborer avec les OSC dans les régions pour promouvoir les programmes et les projets des OSC qui profitent aux communautés locales. 

CODE-NGO intégrera l'ARC dans son plan stratégique pour 2023-2027 puisqu'elle a l'intention de continuer à défendre, à communiquer et à réaliser l'agenda au cours des trois prochaines années. Cinq points (#2, 3, 4, 5, 7) ont été soulevés par nos réseaux membres dans des processus de planification stratégique distincts. Quatre points (#3, 4, 5, 7) requièrent des domaines nouveaux ou élargis pour le travail de CODE-NGO ; néanmoins, ce projet a aidé CODE-NGO à comprendre les cadres opérationnels et à accéder aux sources d'information et à l'expertise technique du gouvernement et des communautés académiques et scientifiques.