Le Forum des Organisations Non Gouvernementales d’Angola, FONGA, a été l’une des premières plateformes à entamer ce parcours avec Forus. Le processus a commencé par des échanges bilatéraux afin de comprendre la situation de la plateforme, de passer en revue les informations disponibles et d’identifier le type de soutien qui pourrait être le plus utile.

La trajectoire du FONGA montre que la reconstruction institutionnelle exige du temps. Lorsqu’une plateforme est soutenue par une petite équipe, souvent avec des responsabilités professionnelles et personnelles parallèles, même les premières étapes — comme identifier les besoins en équipement, rassembler des documents, répondre à des formulaires ou organiser des réunions — peuvent demander plus de temps que dans un contexte institutionnel pleinement équipé.

Dans le cas du FONGA, le soutien a inclus du matériel de bureau et l’accompagnement d’une conseillère stratégique ayant une expérience du mouvement international des plateformes d’ONG. Entre septembre 2025 et les premiers mois de 2026, le FONGA a travaillé à la construction d’outils essentiels pour orienter sa nouvelle phase : un plan opérationnel annuel, un projet triennal, une théorie du changement, un cadre logique, une matrice des risques et de leur atténuation, ainsi qu’une matrice SMART pour le suivi des résultats.

Le processus a également permis d’initier un échange avec l’ABONG, au Brésil, créant un pont d’apprentissage Sud-Sud entre organisations qui partagent des défis liés à la représentation de la société civile, au renforcement des membres et à la durabilité institutionnelle. Au-delà de ces questions, un autre échange préalable avait été réalisé avec le CNONGD, plateforme des ONG de la République démocratique du Congo, avec laquelle ont été partagés des aspects liés aux structures organiques et fonctionnelles, en termes de représentations provinciales, de niveaux opérationnels et de degrés d’engagement avec des décideurs de nature variée.

L’expérience du FONGA nous rappelle que des documents tels que les plans, matrices et cadres logiques ne sont pas de simples exigences administratives. Lorsqu’ils sont construits avec une portée politique et organisationnelle, ils peuvent fonctionner comme des outils pour retrouver de la clarté, renouveler les engagements et reconstruire la confiance.