Le Forum Virtuel Forus 2025 (FVF) a réuni pendant trois jours des plateformes membres venues d'Afrique, d'Asie, d'Europe, d'Amérique latine et de la région MENA pour une réflexion collective, une révision stratégique et la création de réseaux. Organisé à un moment décisif pour la société civile mondiale, le Forum a rappelé avec force ce qui rend le réseau Forus unique : des valeurs communes, une vision partagée et notre appel, en tant que plateformes d'organisations de la société civile, à mobiliser le pouvoir des citoyens, à faire preuve de solidarité et à créer des liens.

Au cours de ses quatre sessions – Soutien, Influence, Connexion et Santé du réseau – le Forum a créé un espace permettant aux membres de renouer des liens, de réfléchir aux réalisations de 2020-2025 et de découvrir comment la nouvelle stratégie 2026-2030 prendra forme.

Malgré les perturbations mondiales et un environnement moins favorable, le Forum a démontré que le réseau ne se contente pas de s'adapter, mais qu'il évolue avec une énergie renouvelée.

Session I — Soutenir : renforcer les capacités, la solidarité et la prise en charge collective

La première journée a été consacrée au pilier « Soutenir » de Forus et à la manière dont les plateformes membres peuvent mieux gérer les pressions politiques, opérationnelles et financières. Les membres ont échangé leurs expériences sur : la résilience organisationnelle, le développement du leadership, la transformation numérique et les mécanismes de solidarité entre pairs.

La session a souligné que le soutien ne peut se réduire à la formation ou au financement ; il s'agit d'un écosystème de formes de prise en charge politiques, techniques, émotionnelles et collectives. Les membres ont partagé les façons dont le programme de développement du leadership, les cycles financiers et les outils de renforcement des capacités numériques de Forus ont renforcé leur capacité à opérer dans des environnements hostiles.

La conversation a confirmé une priorité commune pour les années à venir : trouver un équilibre entre les besoins immédiats liés à la crise et la durabilité organisationnelle à long terme.

Session II — Influencer : des preuves au pouvoir collectif

La deuxième journée a été marquée par le dévoilement officiel de la nouvelle stratégie quinquennale sur la résilience, la solidarité et le pouvoir de la société civile (2026-2030), suivi d'une discussion approfondie sur la manière dont les membres peuvent activer collectivement le pilier « Influencer ».

Les membres ont réfléchi à ce que signifie protéger et élargir l'espace civique à une époque marquée par la répression politique, la montée de l'autoritarisme, le déclin de l'aide publique au développement, les menaces numériques et la diminution de la participation de la société civile aux espaces de décision mondiaux, tant au niveau national qu'international.

De nombreux exemples régionaux ont montré comment les données factuelles deviennent un outil central pour exercer une influence : des données de l'UE SEE qui renforcent les réponses nationales en matière de plaidoyer au Népal et au Paraguay, à l'action coordonnée de la société civile lors du sommet Finance in Common qui a permis de garantir un espace à la société civile sur la scène mondiale, en passant par l'orientation des discussions sur le financement mondial du développement, les objectifs de développement durable (ODD) avec l'agenda actuel et post-2030, ancrés dans l'expérience vécue à travers le réseau.

Les discussions ont réaffirmé que l'influence de Forus doit rester axée sur ses membres, fondée sur des données probantes et connectée à l'échelle mondiale, en faisant le lien entre les réalités locales et les débats mondiaux.

Session III — Connecter : renforcer les liens qui font de nous un réseau

La troisième journée a mis l'accent sur le pilier « Connecter », qui constitue l'épine dorsale de l'infrastructure collaborative, des relations et de l'intelligence collective au sein de Forus. Les membres ont exploré de nouveaux outils de communication multilingues, des écosystèmes d'apprentissage entre pairs, des mécanismes de solidarité interrégionale et les défis pratiques liés à la navigation dans des écosystèmes civiques fragmentés.

Les membres ont partagé leurs propres expériences en matière de coordination nationale, de communication numérique, de collaboration régionale et d'échange de connaissances, de l'Afrique à l'Asie en passant par le Pacifique.

La conversation a mis en évidence un élément clé de la nouvelle stratégie : la connexion n'est pas un sous-produit du réseau, c'est le travail lui-même.

Il a été convenu qu'une approche plus intentionnelle, agile et inclusive de la connectivité serait essentielle pour les cinq prochaines années.

Session IV — La santé du réseau : le fondement d'un mouvement fort et uni

La dernière session a présenté la santé du réseau, le nouveau pilier stratégique conçu pour soutenir les relations, la confiance, la gouvernance et les systèmes internes qui font de Forus un réseau vivant et dynamique.

Les membres ont été invités à réfléchir à la gouvernance inclusive, à la communication interne, à la résilience organisationnelle, à l'équité dans la participation et à l'importance de la création de réseaux.

Les conclusions de l'analyse des réseaux sociaux, qui montrent comment les modèles de connexion révèlent des opportunités de collaboration plus forte et aident à identifier les goulots d'étranglement ou les régions sous-connectées, ont également été discutées. La session a également présenté une étude de cas concrète en Irlande sur l'utilisation de la cartographie des réseaux et des portails d'adhésion pour améliorer la coordination et la visibilité.

Cette dernière journée a confirmé que la santé du réseau n'est pas un simple ajout, mais une priorité stratégique qui déterminera le succès ou l'échec de l'action collective dans les années à venir.

FVF 2025 en résumé : un réseau prêt pour le prochain chapitre

Le Forum Virtuel a démontré :

• un engagement fort dans toutes les régions,

• une réflexion approfondie sur les défis communs,

• une appropriation collective de la stratégie 2026-2030

• et une volonté d'activer la prochaine phase de collaboration mondiale de la société civile.

Les membres ont qualifié les sessions d'énergisantes, substantielles et tournées vers l'avenir.

Les discussions ont montré que le réseau s'engageait non seulement à réagir aux pressions mondiales, mais aussi à façonner de nouvelles possibilités.

Alors que le réseau Forus se prépare pour l'Assemblée générale au Cambodge en 2026, l'élan généré au cours de ces quatre sessions montre clairement une chose : Forus entre dans son prochain cycle stratégique plus fort, plus connecté et plus uni que jamais.

Le monde change rapidement, mais la société civile aussi. Et ensemble, nous sommes prêts pour ce moment.