Natalia, UNIDOSC (Mexique) – Créer un espace pour le leadership collectif des femmes

Le travail de Natalia dans le cadre de son projet « retour à la maison » était axé sur le renforcement du leadership collectif et l'amplification de la voix des femmes au sein de l'UNIDOSC. Natalia s'est attachée à renforcer le leadership collectif en partageant son parcours d'apprentissage avec son équipe. Elle a encouragé le dialogue entre pairs et le leadership des femmes en organisant des réunions internes afin d'échanger les réflexions et les méthodologies issues de la retraite. Des espaces sécurisés ont été créés spécialement pour permettre aux femmes leaders de s'engager, et l'accueil initial a été très positif, ce qui témoigne d'une demande claire pour de tels environnements. Les efforts de Natalia ont également mis en évidence la valeur des échanges interrégionaux et l'importance de documenter les enseignements tirés afin de les reproduire à l'avenir et de les utiliser comme catalyseurs pour le partage collectif des capacités.

Jae Eun, Conseil des ONG coréennes pour la coopération au développement (KCOC, République de Corée) – Promouvoir un développement mondial centré sur l'humain

Jae Eun a abordé des questions systémiques en proposant un changement national vers des valeurs humanitaires dans le secteur du développement en Corée. Au KCOC, Jae Eun est revenue avec une vision macroéconomique façonnée par les discussions de la retraite sur le leadership fondé sur les valeurs et la solidarité mondiale. Représentant une alliance nationale de plus de 140 ONG, elle a abordé la question de la fragmentation de l'aide et des programmes de développement nationalistes. Sa proposition comprenait cinq recommandations clés visant à réorienter la politique de développement de la Corée vers une approche plus humanitaire, coopérative et fondée sur des valeurs. Elle mettait l'accent sur l'action climatique, une collaboration plus étroite avec la société civile et une intégration organisationnelle stratégique, remettant en question les paradigmes dominants et encourageant un changement transformationnel centré sur la dignité et le bien-être des communautés touchées.

Corrine, Conseil mauricien des services sociaux (MACOSS, Maurice) – Apprendre « sur le terrain » pour prendre conscience du leadership

Corrine, qui travaille avec le MACOSS, a traduit les enseignements tirés de sa retraite en un atelier pratique et interactif sur les styles de leadership. Lors d'une réunion hebdomadaire de direction, elle a animé une session combinant des connaissances théoriques et un apprentissage par l'expérience, notamment des jeux de rôle sur différents styles de leadership et des commentaires entre pairs. Les participants se sont livrés à une réflexion sur eux-mêmes, et Corrine a elle-même constaté une augmentation de sa conscience de soi et de sa confiance. Elle a souligné l'importance d'adapter les styles de leadership à différents contextes et a estimé que la pratique continue et le retour d'information étaient essentiels à la croissance personnelle : l'adaptabilité et la conscience de soi forment des leaders capables de s'adapter au contexte et de soutenir le parcours de développement des autres, ce qui constitue un aspect essentiel du leadership transformationnel.

Monica, POJOAJU - Asociación de ONG's del Paraguay (POJOAJU, Paraguay) – Résistance collective face au rétrécissement de l'espace civique

Au Paraguay, Monica a mené une analyse participative d'une nouvelle loi répressive, en mettant l'accent sur les perspectives des femmes, des peuples autochtones et des défenseurs de l'environnement. Plus précisément, elle a animé un atelier analysant l'impact d'une nouvelle loi restrictive, communément appelée « loi garrote ». Cette loi établit le contrôle, la transparence et la responsabilité des organisations à but non lucratif, mais elle est excessivement vague et donne lieu à des restrictions arbitraires. La session a donné la parole aux femmes, aux peuples autochtones et aux défenseurs de l'environnement, qui sont les groupes les plus touchés par le rétrécissement de l'espace civique et l'environnement oppressif dans lequel évoluent les organisations de la société civile. Des formats hybrides ont été utilisés pour maximiser l'accessibilité et l'inclusion, et l'atelier est devenu une plateforme pour l'élaboration de stratégies juridiques, politiques et de communication communes à travers le Paraguay. Le renforcement de la confiance, l'analyse collective et la préparation d'actions de plaidoyer coordonnées ont été les principaux résultats, reflétant le leadership transformationnel qui émerge du dialogue, de la solidarité, de la résistance et de l'action communes.

Latifa, Espace Associatif (Maroc) – Développer une réforme organisationnelle participative

Latifa, de l'Espace Associatif, s'est concentrée sur la réforme de la structure de la plateforme nationale de la société civile afin de la rendre plus participative et dynamique. Inspirée par les discussions sur la décentralisation et le leadership inclusif lors de la retraite, elle a contribué à la mise en place d'un nouveau conseil d'administration et à l'élargissement de la composition de l'organisation afin d'inclure davantage d'associations, en particulier celles dirigées par des femmes ou axées sur les questions environnementales. La création de groupes de travail thématiques favorise désormais la collaboration et l'apprentissage entre les organisations. Son modèle est désormais reconnu comme reproductible et efficace, et comme un exemple clair de leadership qui répartit le pouvoir et cultive l'action collective.

Milagros, Red Encuentro (Argentine) – Construire une mémoire collective

Confrontée à des lacunes en matière d'information au sein de son réseau, Milagros a créé un outil de retour d'information afin de systématiser la participation. Milagros a constaté que les informations provenant des espaces de représentation ne parvenaient pas de manière systématique au reste du réseau. Pour remédier à cela, elle a dirigé l'élaboration d'un outil pratique, un formulaire numérique, afin de structurer le partage d'informations avant, pendant et après les événements. Ce système garantit désormais une communication proactive et renforce la mémoire collective, consolidant ainsi un style de leadership qui privilégie la transparence, l'apprentissage institutionnel et la participation de divers groupes.

Ndey, Association des organisations non gouvernementales de Gambie (TANGO, Gambie) – Créer une culture de la réflexion et de l'innovation

La mise en œuvre par Ndey du plan stratégique de TANGO était axée sur la gestion adaptative, le renforcement des capacités internes des organisations de la société civile et le mentorat. Elle a dirigé la mise en œuvre du plan stratégique de son organisation, en mettant l'accent sur l'autonomisation, la cartographie des capacités et les actions, ainsi que le leadership adaptatif. Ses efforts ont notamment consisté à revoir les plans de travail, à dispenser des formations et à encadrer les nouveaux leaders afin de les identifier et de les soutenir. Elle a souligné l'importance de la réflexion après chaque activité, non seulement pour rendre des comptes, mais aussi comme outil d'apprentissage. À l'avenir, elle souhaite institutionnaliser ces pratiques, en intégrant les enseignements tirés dans les cycles de planification et en soutenant une culture de l'innovation au sein et au-delà de sa plateforme de la société civile. Sa vision du leadership, qui s'étend sur plusieurs décennies, est celle d'un apprentissage partagé et d'une évolution continue.

Découvrez ci-dessous les profils de chaque leader du cycle 5 du LDP !