La National Association of Non-Governmental Organisations (NANGO) est un organe de coordination volontaire des ONG opérant au Zimbabwe qui défend, relie et co-crée des solutions pour faire progresser le développement durable au Zimbabwe. Depuis 1962, date de la création de l'organisation, NANGO a joué un rôle moteur dans le soutien des aspirations au développement du pays en menant des recherches axées sur la demande et le partage des connaissances, en cultivant un environnement propice à l'épanouissement de ses membres, c'est-à-dire les ONG du Zimbabwe, et à la réalisation de leurs objectifs et mandats institutionnels, en plaidant en faveur de politiques et de lois qui créent un environnement plus approprié et en fournissant des plateformes pour le développement et l'amélioration des capacités de ses membres. L'association s'enorgueillit actuellement de compter 1 264 membres issus de divers horizons, notamment des fiducies, des universités, des organisations bénévoles privées et des ONG internationales. Nous sommes fiers de la richesse de nos membres et nous avons établi 10 groupes dynamiques couvrant les domaines de l'autonomisation et de la transformation des jeunes, de l'égalité des sexes et de l'autonomisation des femmes, de l'intégration des personnes handicapées, du développement de l'enfant, de la santé et du bien-être, de la gouvernance économique, des médias, des arts et de la culture, de l'environnement, de la gouvernance des ressources naturelles et du changement climatique, ainsi que de la démocratie, de la bonne gouvernance et des droits de l'homme.

Chaque groupe offre de riches perspectives, enrichit les connaissances et favorise la croissance dans son domaine, améliorant ainsi la performance globale du réseau. Ensemble, nous avons pour mission de renforcer la voix et l'impact de la société civile en vue d'un changement positif. Les membres bénéficient d'une myriade de connexions au sein d'un réseau étendu et varié de leurs pairs, mis en évidence lors d'événements tels que la célèbre EXPO annuelle des ONG et la retraite d'été des directeurs, les forums des membres et d'autres réunions opportunes. L'adhésion donne également un accès exclusif à des tables rondes cruciales, facilitant les efforts de lobbying collaboratif pour établir des contextes juridiques et réglementaires favorables qui propulsent davantage le travail des OSC. En outre, les membres ont le privilège de bénéficier d'un large éventail de possibilités de leadership et de développement professionnel, y compris des classes de maître, des forums d'apprentissage par les pairs et une vaste collection de publications de recherche et d'enquête. Enfin, nous veillons à ce que le travail et l'impact de nos membres soient largement reconnus et amplifiés par le biais de divers canaux de communication, tant numériques que traditionnels.

Nous avons un nouveau plan stratégique qui a été récemment adopté par le conseil d'administration et lancé avec les membres, les partenaires et les parties prenantes. L'association a traditionnellement joué le rôle d'interlocuteur entre le gouvernement du Zimbabwe et la société civile, avec une position claire en matière d'influence politique, en portant la voix de ses membres. Nous sommes à un moment où nous sommes en train de redémarrer, de nous réinitialiser et de nous repositionner pour retrouver notre position et notre légitimité en tant que rassembleur, coordinateur et association faîtière des ONG au Zimbabwe. Nos membres et nos parties prenantes attendent beaucoup de nous et nous sommes déterminés à aller jusqu'au bout pour répondre à leurs attentes. Il s'agit d'un plan stratégique triennal ambitieux qui comporte cinq domaines d'action stratégiques et qui, selon nous, répond à l'environnement opérationnel actuel dans lequel nous nous trouvons.

Priorité stratégique 1: Renforcement institutionnel pour une NANGO plus performante. Nous pensons que plus la NANGO sera forte en tant qu'institution, plus elle sera efficace dans la coordination et le service du secteur des ONG au Zimbabwe. Pour nous, cela implique de renforcer notre cadre de gouvernance, d'actualiser nos politiques et procédures pour les adapter au contexte actuel, d'être fidèles à nos valeurs et d'être guidés par elles dans tous les aspects, d'optimiser l'environnement de travail au sein de l'organisation, d'innover en permanence pour mieux s'adapter à l'avenir, d'améliorer la responsabilité et la communication avec nos parties prenantes et de collecter des ressources suffisantes pour soutenir notre travail.

Priorité stratégique 2: Améliorer la proposition de valeur de NANGO à ses membres en tant qu'organisation de rassemblement et de coordination, et rendre la marque NANGO plus attrayante pour les OSC zimbabwéennes. Nous cherchons à servir pleinement nos membres en les rassemblant, en les coordonnant et en créant des réseaux de collaboration entre eux. L'organisation veillera à jouer efficacement ces rôles afin de rester pertinente et d'attirer de nouveaux membres. Dans le cadre de la nouvelle stratégie, nous avons l'intention de revoir notre proposition de valeur aux membres, de les écouter davantage et d'être plus réactifs à leurs besoins et à leurs attentes en tant qu'organisation faîtière.

Priorité stratégique 3: Faire de NANGO la plaque tournante de choix pour le renforcement des capacités des OSC, la formation, le mentorat, la conservation des connaissances et le soutien opérationnel. À une époque où les ONG font l'objet d'un examen plus approfondi en termes d'efficacité opérationnelle et de durabilité, le besoin impératif de développement institutionnel des capacités, de formation et de mentorat de ces organisations n'a jamais été aussi pressant. En tant qu'organisme de tutelle, nous avons l'intention de tirer parti de nos anciens, de nos réseaux, ainsi que de notre large accès à l'expertise et aux ressources de formation au sein de nos réseaux pour consolider et regrouper divers types de programmes de formation visant à améliorer la façon dont les ONG sont dirigées et fonctionnent au Zimbabwe.

Priorité stratégique 4: Renforcer l'ONGO pour qu'elle devienne une plate-forme solide pour la défense des intérêts, le lobbying et l'influence sur les l'environnement opérationnel des OSC ainsi que sur les questions de développement national. Pour que les OSC fonctionnent efficacement et obtiennent l'impact souhaité au Zimbabwe, il faut qu'il y ait un environnement propice à l'action des OSC. l'impact souhaité au Zimbabwe, il faut un environnement opérationnel dans lequel les lois, les politiques, les pratiques et les institutions réglementant l'espace des OSC remplissent la fonction de contrôle souhaitée tout en sans causer de bureaucratie indue, d'excès de poids et de contraintes au travail des organisations de développement. Nous pensons que la fonction réglementaire ne doit pas étouffer l'efficacité opérationnelle et que la et que l'obligation de rendre des comptes soit réciproque et non contraignante. Compte tenu des dans l'arène réglementaire des OSC, avec un resserrement anticipé de l'environnement opérationnel tout au long de cette période stratégique, nous nous engageons à continuer à nous impliquer et à défendre l'environnement afin de faciliter le travail de nos membres. Nous jouerons également notre rôle pour nous assurer que nous protégeons nos organisations membres des abus et de la mauvaise gestion, qui présentent le risque de débordement réglementaire. 

Priorité stratégique 5: Promouvoir une action efficace en faveur des ODD. En tant qu'ONGI et avec nos membres, nous jouons déjà un rôle essentiel pour faire avancer la mise en œuvre et la réalisation des ODD par le biais de programmes au niveau local, en complétant les programmes de développement gouvernementaux et par le biais d'engagements nationaux. Nous sommes donc convaincus que l'approfondissement de la participation des OSC aux processus des ODD, y compris la convocation de l'organisation et la coordination des actions visant à établir des collaborations stratégiques avec le gouvernement et le secteur privé ainsi qu'à maintenir une responsabilité mutuelle, constituera une contribution importante de NANGO et de ses membres à l'avancement des ODD dans le pays.

Le paysage politique et socio-économique du Zimbabwe continue d'être volatile, incertain, complexe et arbitraire dans l'ère post-Mugabe, également connue sous le nom de "deuxième République". La scène politique du pays est toujours caractérisée par la polarisation et les tensions entre les principaux partis politiques, les luttes intestines au sein des partis politiques et le risque toujours présent d'explosion de violence politique. Les missions d'observation indépendantes ont émis des centaines de recommandations pour la réforme électorale, dont beaucoup restent en suspens alors que le pays se dirige vers ses prochaines élections en 2023. Il faut s'interroger sur la volonté politique de faire respecter les droits garantis par la Constitution en matière de liberté de conscience, de droits politiques, de liberté de manifester et de pétition, ainsi que de liberté de réunion et d'association. En outre, la consolidation du pouvoir de l'État par l'exécutif reste un sujet de préoccupation, les dispositions des amendements constitutionnels tels que la loi n° 2 sur l'amendement de la Constitution du Zimbabwe de 2021 soulevant des questions concernant les excès de l'exécutif et l'atténuation de la séparation des pouvoirs entre les branches du gouvernement, deux phénomènes qui ont freiné la progression des principes démocratiques dans la "première république". Les amendements à certaines lois du pays qui sont en cours de promulgation (par exemple, le projet de loi sur la codification et la réforme du droit pénal (Criminal Law Codification and Reform Amendment Bill), également connu sous le nom de projet de loi patriotique) soulèvent à nouveau des inquiétudes quant à la restriction des droits et libertés garantis par la Constitution, tels que la liberté des médias et la liberté d'expression, le droit à la vie privée et l'accès à l'information. 

L'année 2023 marque la mi-parcours de la mise en œuvre de la Stratégie nationale de développement 1 (SND1) du Zimbabwe, le développement économique du pays continuant d'être entravé par une combinaison de facteurs mondiaux et locaux interdépendants. En 2022, le pays continue de se débattre avec des défis socio-économiques, notamment l'abus de drogues et de substances, principalement chez les jeunes, les mariages précoces d'enfants, l'escalade des cas de violence fondée sur le genre, l'impact négatif du changement climatique entraînant des pertes et des dommages, une dette nationale insoutenable, des niveaux de pauvreté accrus et des incohérences dans les politiques. Ces facteurs ont sans aucun doute augmenté le coût de la production et des affaires au Zimbabwe, ont réduit les incitations à l'investissement en faveur de la productivité et ont encouragé l'informalité.

Nos initiatives de renforcement des capacités continuent à donner à nos membres et à nos partenaires de mise en œuvre les moyens d'être mieux préparés à remplir leurs obligations et à renforcer leur résilience. L'association a pris des mesures importantes pour renforcer les capacités de ses membres en organisant une série de webinaires de renforcement des capacités en ligne axés sur le suivi et l'évaluation (S&E) et la gestion des relations avec les donateurs. Cette initiative a été entreprise en collaboration avec Intellectus Campus, une institution de formation réputée dans le domaine universitaire. La décision d'organiser ces sessions a été prise sur la base des précieux commentaires reçus lors de l'enquête de satisfaction des membres de l'association. Les sessions de formation se sont principalement concentrées sur trois aspects essentiels : le suivi et l'évaluation, la gestion des données et l'engagement efficace avec les donateurs. Au total, 97 représentants d'OSC ont bénéficié de la série de sessions de renforcement des capacités organisées dans toutes les régions de la NANGO.

La rencontre avec le Président pour faire avancer le projet de loi sur l'amendement des PVO, qui reste un problème mais n'a pas été signé en tant que loi. 

L'engagement continu avec les régulateurs sectoriels, notamment la cellule de renseignement financier, le ministère de la fonction publique, du travail et de la protection sociale et le groupe de travail national sur la lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme par l'intermédiaire de l'initiative "Parlez-en au régulateur".

L'Assemblée du peuple 2023 pendant la Semaine mondiale d'action - influencer le rapport à mi-parcours du pays sur les objectifs du Millénaire pour le développement (ODD). 

Contrôle et évaluation de l'assurance qualité des membres - soutenir les visites et les aider en cas de lacunes.  

Renforcement des capacités des organisations membres - processus continu.

Opportunités d'apprentissage par les pairs - accès à des outils et des ressources utiles qui peuvent être reproduits pour renforcer notre travail.

L'accès à l'information sur ce qui se passe ailleurs afin de s'adapter de manière proactive aux tendances mondiales tout en les transmettant à nos membres au niveau national.  

Solidarité en période de défis, de crises et d'attaques contre la société civile zimbabwéenne. 

Amplifier l'histoire et le récit zimbabwéens dans les forums et espaces internationaux.  

La mise en relation avec d'autres OSC est essentielle à des fins de réseautage. 

La possibilité d'influencer les politiques et les décisions au niveau mondial.