Entre 2017 e 2021, Forus estabeleceu parcerias e apoiou 49 dos seus membros nacionais em 46 projectos de fortalecimento de capacidades. Uma das principais melhorias observadas pela rede como resultado dos projectos foi em termos de governança e colaboração.   

Os membros de Forus puderam institucionalizar e rever vários processos ligados à gestão financeira, prestação de contas, comunicação e coordenação com os membros e outras partes interessadas. Conseguiram desenvolver estratégias institucionais inovadoras, actualizar os seus processos internos e melhorar as suas competências técnicas. Mas como o fizeram?  

Aqui estão 5 mudanças implementadas pelos membros de Forus que podem inspirar as organizações da sociedade civil a melhorar as suas práticas de governança e colaboração.  

Desenvolvendo uma estratégia para mostrar a legitimidade da sociedade civil  

HAND, na Hungria, utilizou o apoio de Forus para trabalhar na gestão financeira e desenvolver uma estratégia de angariação de fundos. Graças às actividades de fortalecimento de capacidades estratégicas com os seus membros e a sociedade civil húngara em geral, a plataforma criou mais conhecimento interno e externo, bem como um sentimento de apropriação da sua própria rede. Esta nova abordagem estratégica resultou num alargamento da sua base de membros, e a sua legitimidade como actor principal de advocacia foi ainda mais reforçada.  

Do mesmo modo, a POJOAJU no Paraguai, desenvolveu sete orientações estratégicas para a gestão económica e a prestação de contas, com o objetivo de construir um consenso social, bem como um plano estratégico de 5 anos. Graças a uma campanha de comunicação, POJOAJU também conseguiu produzir resultados, informando os atores nacionais sobre os diferentes papéis e prioridades para a sociedade civil no país - estes iam desde os ODS aos direitos humanos e justiça climática. Isto foi apresentado como uma actividade crucial, uma vez que a sociedade civil no Paraguai é questionada pelo público em geral e outros intervenientes sobre o seu papel e as suas actividades.   

Integração das políticas de género   

Coordination SUD em França, desenvolveu um projecto sobre a Proteção contra a exploração e abusos sexuais (PEAS) que permitiu iniciar um processo de mudança cultural ao seio dos seus membros no que diz respeito à violência sexual e de género no sector da solidariedade internacional. Mais especificamente, os exercícios de dramatização propostos no módulo de auto-formação desenvolvido tiveram o efeito de sensibilizar para situações que anteriormente eram consideradas inofensivas, mas que no entanto eram conducentes a formas de abuso de poder e violência.  

Na América Latina, a Alianza ONG na República Dominicana, desenvolveu uma política de género; um ponto de partida para o intercâmbio interno entre pares. Este projeto representou um grande salto a nível nacional para o sector da sociedade civil, apresentando a Alianza ONG como um modelo nacional.   

Unindo forças para o desenvolvimento sustentável  

VANI na Índia, trabalhou para unir forças com diferentes tipos de estruturas a nível nacional e de base, sensibilizando as suas organizações membros, bem como a sociedade civil em geral, para a implementação da Agenda 2030. Ao encorajar a colaboração intersectorial em torno da Agenda 2030, VANI partilhou nomeadamente as possibilidades de participação a nível distrital para fortalecer as capacidades da sociedade civil e reforçar o seu perfil internacional.  

No Norte de África, o projecto implementado pelo Espace Associatif nos Marrocos, em torno dos ODS e da Agenda 2030 permitiu às organizações da sociedade civil mudar a sua estratégia actual e desenvolver um novo tipo de trabalho estruturado, com a criação de núcleos regionais por temas - por exemplo, em torno da educação ou da saúde. O Espace Associatif salienta o facto de questões como o desenvolvimento democrático e sustentável serem uma preocupação comum a todos, acrescentando que ser membro de Forus "é uma rica fonte de experiência e prática que pode ser transferida, adaptada, e implementada a nível nacional e regional. As soluções locais enriquecem o pensamento global".  

Reduzir as disparidads tecnológicas  

CONGCOOP na Guatemala, elaborou o seu próprio centro de formação virtual: uma ferramenta online para fornecer serviços de formação aos seus membros e parceiros. Como projecto-piloto, elaboraram um curso sobre liderança nas ONGs. Este projecto deu mais visibilidade ao CONGCOOP a nível nacional, incluindo entre os jovens e grupos indígenas. Através da sua plataforma online, mais projectos estão a ser desenvolvidos e tornados acessíveis a populações remotas. Idealmente, através da institucionalização dos cursos, o projecto pode tornar-se auto-sustentável e gerar fundos.   

Da mesma forma, o CSCI da Costa do Marfim, implementou um projecto orientado para a comunicação. No final, atualizaram um directório de todas as suas organizações membros, aumentado a sua presença nas redes sociais e reconstruído o seu website. Foi criado um Comité Directivo para ajudar o CSCI a apoiar as suas organizações membros na elaboração de planos estratégicos. CSCI assinala a importância da abordagem inclusiva de Forus, o que levou a plataforma a reavaliar a sua própria perspectiva com os seus membros em termos de concepção e implementação de projectos.   

Quer saber mais? Descubra aqui os projectos de fortalecimento de capacidades de Forus que apoiam os membros nacionais