Por Liliana Rodríguez Burgos - Luz Ángela Ramírez Ruiz. 

Este artigo foi escrito pela Confederação Colombiana de ONGs – CCONG, membro de Forus e como parte do processo de capacitação que está realizando com o apoio da Agência Francesa de Desenvolvimento. 

O novo quadro estratégico de atuação da CCONG, no qual se enquadrará a sua Oferta de Valor entre 2023 e 2026; é o resultado de um processo de consulta com os diferentes atores de desenvolvimento com os quais as ações são articuladas e, claro, considerando o contexto de mudança das condições do ambiente favorável e da situação social, política e econômica do país, da região e o mundo inteiro. 

É por isso que este novo plano da CCONG contempla como marco estratégico as ações de valor com as quais irá gerir todos os seus processos, como autonomia; a defesa pela garantia do ambiente favorável e das condições propícias; autorregulação e autogestão; ética social, transparência e responsabilidade social pública-RSPC; associatividade solidária; o equilíbrio pedagógico; e continuará a construir sobre o que foi construído; procurando com isso que as capacidades das OSCs lhes permitam:  

·       Reduzir os custos de transação (que buscam sempre o ganha-ganha) 

·       Alcançar, cumprir e respeitar consensos e acordos 

·       Reconhecer os saberes, saberes e práticas que permitem a circulação social do saber e a aprendizagem cruzada 

·       A coexistência e coordenação entre diferentes fluxos: fluxos de bens, serviços, conhecimento; e  

·       Coerência e integridade em meio à mudança permanente de ambiente. 

Assim, a missão que se propõe: promover a ação coletiva e solidária das OSC e as diferentes formas de articulação das OSC, e destas com outros atores do desenvolvimento na democracia, para a promoção, defesa e garantia do Ambiente Favorável, aumentar a confiança dos cidadãos no setor social; e como visão: até o ano de 2026 “A CCONG é reconhecida nos cenários nacional, regional (América Latina e Caribe) e internacional, como referência na promoção e defesa para a garantia do ambiente favorável; e na geração de informações que fortaleçam e tornem visível a contribuição do setor social na democracia, desenvolvimento e paz nos territórios”. 

Para tornar efetiva esta missão e visão até 2026, a CCONG inova ao adoptar três (3) linhas estratégicas de atuação, que têm como objetivos e serviços oferecidos tanto às OSCs como a outros atores do desenvolvimento, nomeadamente: 

Linha 1 PARTILHAR, COMUNICAR E TRANSMITIR, para a qual serão implementadas ações de valor para promover, fomentar e partilhar conhecimento do e com o setor (isto é, com as diferentes formas de agregação que representam os interesses coletivos dos setores, populações e territórios) em torno de sua identidade, legitimidade, papéis, ética social, autorregulação, autogestão, oferta de valor, sustentabilidade técnica, política e financeira para comunicar, aos cidadãos e demais atores da democracia e do desenvolvimento, os impactos e transformações resultantes da ação coletiva e transmitir para a defesa e garantia do Ambiente Favorável e a promoção de uma cultura cidadã que passa pelo reconhecimento e apoio cidadão e social das OSCs. 

Linha 2 UNIR, ADICIONAR E ARTICULAR: implementar ações de valor para promover, consolidar e estimular a aproximação de pares (ou seja, entre OSCs, e destas com outros atores de desenvolvimento na democracia de ordem territorial, nacional e internacional) em torno de objetivos comuns e ações articuladas; pela soma de ações, de forças-poder, e pela ampliação de vozes em torno dos direitos das OSCs e pela garantia do Ambiente Favorável. 

Linha 3 INCIDENTE, CUIDADO E INFLUÊNCIA: com valiosas ações para promover, consolidar e incentivar a participação para a incidência das OSCs (ou seja, das diversas formas de associação que representam os interesses coletivos de setores, populações e territórios), nos cenários e instâncias de Democracia Participativa com poder de influenciar as decisões de políticas públicas que efetivem os direitos das OSCs e cuidem do Ambiente Favorável. 

Com este quadro estratégico, a CCONG enfrentará o desafio dos próximos três anos, com o conjunto de pedagogias, sistemas, instrumentos, estratégias, que possui (e que futuramente serão desenhados), e que procuram satisfazer e responder às necessidades e demandas específicas de OSCs e outros atores do desenvolvimento, que farão parte de seu portfólio, e que terão, além de valor ético, técnico e político.