Em 29 de janeiro de 2026, a Forus lançou oficialmente os seus novos Círculos de Prática de Impacto e Aprendizagem, marcando o início de um espaço impulsionado pelos membros, concebido para aprofundar a aprendizagem entre pares, fortalecer a reflexão coletiva e trocar ferramentas práticas sobre impacto, monitorização, avaliação e aprendizagem (MEAL) em redes da sociedade civil.

Reunindo 25 participantes de 15 organizações membros em todo o mundo, a primeira sessão deu o tom para o que se pretende que se torne um processo contínuo e em evolução ao longo do ano.

“Não se trata apenas de medição”, disse Arturo Cortés Barbabosa, coordenador de MEAL, Eficácia Organizacional e Projetos Especiais da Forus, ao abrir a sessão.

«O impacto é contextual, político e relacional. Trata-se de responsabilização, mas também de fortalecer redes, aprender coletivamente e melhorar a nossa ação coletiva.»

O impacto como motor estratégico

Arturo apresentou o sistema de medição de impacto da Forus, desenvolvido desde 2021. Explicou como a Forus mede o impacto em diferentes níveis — desde iniciativas e envolvimento dos membros até uma influência global mais ampla — utilizando inquéritos, feedback qualitativo e ferramentas orientadas para a aprendizagem.

A abordagem está intimamente ligada à estratégia da Forus para 2026-2030, a ser validada na Assembleia Geral da Forus no Camboja. A saúde da rede, o envolvimento dos membros e a influência coletiva são posicionados como dimensões centrais do impacto.

Para apoiar diretamente os membros, a Forus partilhou a sua Pesquisa de Impacto 2025 em um formato totalmente editável e multilíngue, incentivando a adaptação em diferentes contextos.

«Os Círculos de Prática não são um webinar pontual», acrescentou Arturo. «São um espaço em evolução onde os membros co-definem a agenda e moldam o processo de aprendizagem.»

Medir o desempenho da rede na prática

Exemplos concretos de toda a rede ilustraram como a medição do impacto se traduz na prática organizacional.

Da Nigéria, Oyebisi Oluseyi, Diretor Executivo da Rede de ONGs da Nigéria (NNNGO), explicou como a sua rede combina indicadores quantitativos e qualitativos para acompanhar o desempenho.

“Analisamos o crescimento anual do número de membros, as taxas de participação, os resultados da defesa de causas e métricas de envolvimento digital, como o alcance nas redes sociais”, partilhou. “Mas igualmente importante é recolher feedback regular dos membros para adaptar os nossos serviços e fortalecer a confiança.”

Os indicadores de sustentabilidade financeira também são monitorizados para apoiar o planeamento a longo prazo — um lembrete de que a medição do impacto deve estar alinhada com a resiliência organizacional.

Institucionalizar a parceria e a responsabilização

Jaeeun Shin, Diretor do Conselho Coreano de ONG para Cooperações de Desenvolvimento no Exterior (KCOC) na Coreia do Sul, apresentou um processo de cinco anos de construção de uma parceria estruturada entre o governo e a sociedade civil. Através de indicadores definidos em conjunto e avaliações regulares, ambos os setores estabeleceram uma estrutura comum de gestão de desempenho.

“A chave tem sido o diálogo institucionalizado”, explicou Jaeeun. “Quando os indicadores são definidos em conjunto, a avaliação torna-se uma ferramenta de coordenação e responsabilização mútua, em vez de controlo.”

A sua intervenção destacou como a medição do impacto pode fortalecer a colaboração, em vez de servir apenas para cumprir obrigações de prestação de contas.

Propriedade comunitária e envolvimento do setor privado

Do México, David Almeida Zavala, da FECHAC / UnidOSC, apresentou o modelo de desenvolvimento comunitário MIDAS, que mobiliza contribuições do setor privado para apoiar a transformação de longo prazo liderada pela comunidade no estado de Chihuahua.

Ao longo de quatro anos, a iniciativa alcançou mais de 79.000 participantes e apoiou a criação de 60 centros comunitários ativos.

“O impacto não se resume apenas aos resultados”, observou David. “Trata-se de sustentabilidade. A participação comunitária e a liderança local são o que fazem com que as iniciativas perdurem.”

O modelo mede o progresso usando indicadores internacionalmente reconhecidos, alinhados com as dimensões de desenvolvimento da ONU, como educação, condições de vida e bem-estar — e, desde então, recebeu reconhecimento regional.

Transparência a nível setorial

Piedad Martín Sierra, da La Coordinadora ONGD, em Espanha, apresentou o Relatório do Setor das ONG, uma plataforma digital de transparência que compila dados de organizações que trabalham em mais de 100 países.

Utilizando uma abordagem de jornalismo de dados com mapas interativos e visualizações, a plataforma permite às organizações analisar e comunicar o seu impacto de forma mais eficaz.

«Tornar os dados públicos reforça a credibilidade», enfatizou Piedad. «A transparência não se resume apenas à responsabilidade — trata-se de confiança e visibilidade coletiva.»

Manter o impacto sob pressão

Representantes da Sinergia na Venezuela, Luisa Rodríguez (presidente) e Naiguel Baspe (coordenador de projetos), chamaram a atenção para as realidades de operar em espaços cívicos cada vez mais restritos.

Eles descreveram os esforços de advocacy para influenciar a legislação restritiva que regula as ONGs e a cooperação internacional, destacando os sucessos parciais alcançados por meio de diálogos estratégicos e parcerias, incluindo o envolvimento com atores da ONU.

“Mesmo em ambientes altamente restritos, abordagens coordenadas em rede podem salvaguardar o impacto”, explicaram, ressaltando a importância da resiliência institucional, do advocacy coletivo e do apoio psicossocial para os atores da sociedade civil que enfrentam pressão contínua.

Repensar a avaliação como aprendizagem

Encerrando o painel, Lilian Pioch, da Réseau F3E, ofereceu uma perspectiva reflexiva sobre as práticas de avaliação.

“A mudança social é complexa”, disse ela. “Se confiarmos apenas em indicadores quantitativos, perderemos dimensões essenciais da transformação.”

Ela incentivou processos de avaliação participativos e orientados para a aprendizagem que promovam o diálogo, a reflexão crítica e a compreensão coletiva.

“A avaliação não é apenas uma medição”, acrescentou Lilian. “É um espaço para aprendizagem, adaptação e impacto a longo prazo.”

Os Círculos de Prática de Impacto e Aprendizagem continuarão após a Assembleia Geral da Forus (23 a 27 de março), com os membros convidados a ajudar a definir os tópicos e formatos futuros.

Como Arturo concluiu durante o lançamento:

“O impacto não é um resultado estático — é um processo coletivo. Quanto mais aprendemos uns com os outros, mais fortes se tornam as nossas redes.”

Os Círculos de Prática têm como objetivo tornar essa aprendizagem coletiva uma realidade sustentável em toda a rede Forus.