Natalia, UNIDOSC (México) – Criando espaço para a liderança coletiva das mulheres

O trabalho de “volta ao lar” de Natalia centrou-se no reforço da liderança coletiva e na amplificação das vozes das mulheres dentro da UNIDOSC. Natalia voltou a sua atenção para o reforço da liderança coletiva, partilhando a sua jornada de aprendizagem com a sua equipa. Promoveu o diálogo entre pares e a liderança das mulheres, iniciando reuniões internas para trocar reflexões e metodologias do retiro. Foram criados espaços seguros especificamente para as mulheres líderes se envolverem, e a recepção inicial foi forte, indicando uma clara demanda por tais ambientes. Os esforços de Natalia também destacaram o valor do intercâmbio inter-regional e a importância de documentar lições para replicação futura e como um catalisador para o compartilhamento coletivo de capacidades.

Jae Eun, Conselho Coreano de ONGs para a Cooperação para o Desenvolvimento no Exterior (KCOC, República da Coreia) – Promovendo o desenvolvimento global centrado no ser humano

Jae Eun abordou questões sistémicas, propondo uma mudança nacional em direção a valores humanitários no setor de desenvolvimento da Coreia. No KCOC, Jae Eun voltou com uma visão macro moldada pelas discussões do retiro sobre liderança baseada em valores e solidariedade global. Representando uma aliança nacional de mais de 140 ONGs, ela abordou a questão da ajuda fragmentada e das agendas de desenvolvimento nacionalistas. A sua proposta apresentou cinco recomendações principais para reorientar a política de desenvolvimento da Coreia para uma abordagem mais humanitária, cooperativa e orientada por valores. Isso enfatizou a ação climática, uma colaboração mais profunda com a sociedade civil e a integração organizacional estratégica, desafiando paradigmas dominantes e promovendo uma mudança transformacional que coloque a dignidade e o bem-estar das comunidades afetadas no centro.

Corrine, Conselho de Serviços Sociais das Maurícias (MACOSS, Maurícias) – Aprendizagem prática para a consciencialização da liderança

Corrine, que trabalha com a MACOSS, traduziu os ensinamentos do retiro num workshop prático e interativo sobre estilos de liderança. Durante uma reunião semanal de gestão, ela facilitou uma sessão que combinou insights teóricos com aprendizagem experiencial, incluindo dramatizações de diferentes estilos de liderança e feedback entre pares. Os participantes envolveram-se na auto-reflexão e a própria Corrine notou um aumento na sua autoconsciência e confiança. Ela enfatizou a importância de adaptar os estilos de liderança a diferentes contextos e viu a prática contínua e o feedback como vitais para o crescimento pessoal: a adaptabilidade e a autoconsciência formam líderes que podem flexibilizar-se com o contexto e apoiar as jornadas de desenvolvimento dos outros como aspetos-chave da liderança transformacional.

Monica, POJOAJU - Associação de ONGs do Paraguai (POJOAJU, Paraguai) – Resistência coletiva diante da redução do espaço cívico

No Paraguai, Monica liderou uma análise participativa de uma nova lei repressiva, centrando as perspetivas das mulheres, dos povos indígenas e dos defensores do ambiente. Especificamente, ela conduziu um workshop analisando o impacto de uma nova lei restritiva, comumente referida como a “lei do garrote”. A lei estabelece o controlo, a transparência e a responsabilização das organizações sem fins lucrativos, sendo excessivamente ampla, com formulações ambíguas e dando origem a restrições arbitrárias. A sessão centrou-se nas vozes das mulheres, dos povos indígenas e dos defensores do ambiente, que são grupos identificados como os mais afetados pela redução do espaço cívico e pelo ambiente opressivo para as organizações da sociedade civil. Foram utilizados formatos híbridos para maximizar a acessibilidade e a inclusão, e o workshop tornou-se uma plataforma para a elaboração conjunta de estratégias jurídicas, de comunicação e políticas em todo o Paraguai. A construção de confiança, a análise coletiva e a preparação para uma defesa coordenada foram os principais resultados, refletindo a liderança transformadora que emerge do diálogo, da solidariedade e da resistência e ação partilhadas.

Latifa, Espace Associatif (Marrocos) – Desenvolvimento de uma reforma organizacional participativa

Latifa, da Espace Associatif, centrou-se na reforma da estrutura da plataforma nacional da sociedade civil para a tornar mais participativa e dinâmica. Inspirada pelas discussões sobre descentralização e liderança inclusiva no retiro, ela ajudou a estabelecer um novo conselho e expandiu o número de membros para incluir mais associações, particularmente aquelas lideradas por mulheres ou focadas em questões ambientais. A criação de grupos de trabalho temáticos agora está a apoiar a colaboração e a aprendizagem entre organizações. O seu modelo é agora reconhecido como replicável e eficaz e como um exemplo claro de liderança que distribui poder e cultiva a agência coletiva.

Milagros, Red Encuentro (Argentina) – Construindo memória coletiva

Confrontada com lacunas de informação dentro da sua rede, Milagros criou uma ferramenta de feedback para sistematizar a participação. Milagros percebeu que as informações dos espaços de representação não estavam a chegar ao resto da rede de forma sistemática. Para resolver isso, ela liderou o desenvolvimento de uma ferramenta prática — um formulário digital — para estruturar a forma como as informações são partilhadas antes, durante e após os eventos. Este sistema garante agora uma comunicação proativa e reforça a memória coletiva, consolidando um estilo de liderança que prioriza a transparência, a aprendizagem institucional e a participação de grupos diversos.

Ndey, Associação de Organizações Não Governamentais da Gâmbia (TANGO, Gâmbia) – Criar uma cultura de reflexão e inovação

A implementação do plano estratégico da TANGO por Ndey centrou-se na gestão adaptativa, no reforço da capacidade interna das organizações da sociedade civil e na mentoria. Ela liderou a implementação do plano estratégico da sua organização, com foco no empoderamento, no mapeamento e nas ações de capacidade e na liderança adaptativa. Os seus esforços incluíram revisões do plano de trabalho, formação e mentoria para identificar e apoiar líderes emergentes. Ela destacou a importância da reflexão após cada atividade, não apenas para a prestação de contas, mas como uma ferramenta de aprendizagem. Olhando para o futuro, ela pretende institucionalizar estas práticas, incorporando as lições aprendidas nos ciclos de planeamento e apoiando uma cultura de inovação dentro e fora da sua plataforma da sociedade civil. A sua visão de liderança, que se estende por décadas, é de aprendizagem partilhada e evolução contínua.

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