Este artigo foi escrito pela Confederación Colombiana de ONG (Confederação Colombiana de ONGs) - CCONG, como parte do processo de desenvolvimento de capacidades que está realizando com o apoio de Forus em cooperação com a Agência Francesa de Desenvolvimento. 

Por Luz Ángela Ramírez Ruiz.  

O Plano Estratégico - PE (2025-2022) adotado e implementado pela CCNGO foi desenvolvido em um contexto de mudança e crítico para o ambiente propício e as condições políticas e econômicas, o que exigiu que a organização fosse inovadora, sem mudar seu rumo projetado. A pandemia da COVID-19 impôs novos desafios, pois teve que melhorar o uso das TIC em um país com baixos níveis de conectividade e alfabetização digital entre os líderes sociais das OSCs.  

Mas não há mal, que para o bem não venha, diz o ditado popular. Isto porque a CCNGO atingiu seus objetivos tanto em termos de realizações (em cenários, ferramentas pedagógicas e metodologias) quanto de impactos (ações de valor que facilitaram a transformação ou a geração de novas realidades); com as quais o Balanço Pedagógico de sua oferta de valor foi significativamente valorizado e pôde ser reconhecido com o apoio deste projeto. 

Usando o conceito de "autoavaliação", que motiva a reflexão crítica, permitiu à equipe interna do CCONG reconhecer, através da metodologia do semáforo, o progresso (objetivos), as realizações (cenários e instrumentos pedagógicos) e os impactos (transformação de realidades); e aos atores externos, através da metodologia do Inquérito Apreciativo - AIA, a avaliação do equilíbrio da ação articulada e o reconhecimento como um ator corresponsável pelo desenvolvimento. Os resultados mais significativos incluem: