Por PFNOSCM, membro de Forus em Madagáscar.

Durante a Terceira Convenção Nacional, a 17 e 18 de dezembro de 2020 em Antananarivo, uma metodologia diferente foi adotada para aproveitar ao máximo os dois dias financiados pela União Europeia e a AFD, através de Forus.  

O objetivo foi ver, junto com os delegados das 22 regiões, como dar novo dinamismo à PFNOSCM e, sobretudo, como melhorar sua forma de engajamento face a um espaço cívico limitado. De fato, na maioria das regiões, as autoridades locais, beneficiárias de suas prerrogativas de poder público longe do poder central, abusam de sua autoridade e veem com maus olhos a emergência da sociedade civil. A meta foi encontrar os caminhos e os instrumentos para melhorar o impacto de suas intervenções junto à população mesmo com esses ambientes nocivos. A abordagem adotada pela PFNOSCM insere-se na lógica das reflexões e propostas resultantes do workshop de avaliação e de capitalização de Antsirabe. Um processo intelectual que segue as cinco etapas abaixo: 

• Etapa 1: Partilha de informações e entendimento conjunto acerca da gravidade e da diversidade de problemáticas de interesse público que subsistem 
• Etapa 2: Conscientização coletiva em relação à insuficiência ou falta de responsabilidade de cada um enquanto sociedade civil diante da gravidade da situação 
• Etapa 3: Identificação das lacunas e das limitações das intervenções que continuam a incidir na vida pública, apesar de alguns esforços para solucioná-las 
• Etapa 4: Desenvolvimento de nova estratégia para melhorar a forma de se engajar 
• Etapa 5: Aperfeiçoamento do sistema organizacional e, especialmente, dos estatutos da PFNOSCM para se adequar à forma melhorada de engajamento 

Essa metodologia permitiu aos participantes perceberem juntos a gravidade da situação na qual vivem as populações das 22 regiões, as deficiências e, até mesmo, a ausência de responsabilidade como sociedade civil. Ela, no entanto, deve exercer não somente o papel de orientadora, mas, igualmente, de porta-voz daqueles que não têm como se expressar.  A partir desse processo de reflexão, os participantes buscaram maneiras de aprimorar a forma de a organização se engajar tanto em âmbito nacional quanto regional.  

Amélie Razafindrahasina, presidente da PFROSC de Haute-Matsiatra e eleita secretária-geral do novo Secretariado, resumiu da seguinte forma: "para iniciar o próximo ano, identificamos ao menos 12 questões de interesse público. As PFROSC tornaram-se responsáveis por estas questões. As plataformas regionais estimularão umas às outras a identificar as soluções e a advogar para que se tenha um impacto mais positivo nas populações vulneráveis de cada região".   

Assim, o plano estratégico 2021-2030 e todas as estruturas a serem implementadas no domínio da PFNOSCM e das PFROSC devem satisfazer o novo enfoque. É o caso da revisão dos estatutos. Eles foram revistos a fim de atender a um objetivo final: tornar a PFNOSCM e seus setores mais eficazes no fornecimento de respostas às expectativas e pretensões da população.