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Mejorar la gobernanza, la colaboración regional y la coordinación estratégica

PFNOSCM Madagascar se centró en renovar sus estructuras de gobernanza, revisar los documentos fundacionales     y adoptar una nueva orientación estratégica mediante consultas regionales y una convención nacional. El proceso   movilizó   a organizaciones de la sociedad civil     en las 24 regiones, en un momento de gran relevancia política para el país.

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Descripción del proyecto

 

PFNOSCM Madagascar aprovechó el Ciclo 6 para fortalecer y   revitalizar   sus estructuras como plataforma nacional de la sociedad civil. El proyecto se basó en   un diagnóstico organizativo  , consultas regionales     y una convención nacional diseñada para renovar la orientación estratégica y los mecanismos de gobernanza de la plataforma.  

 

El contexto en Madagascar cambió significativamente durante el proceso, ya que la inestabilidad nacional y la transición política marcaron el entorno en el que trabajaban los actores de la sociedad civil. En este contexto, la PFNOSCM destacó la importancia de una sociedad civil fuerte,   estructurada   y creíble, capaz de contribuir al debate público y representar las perspectivas de las diferentes regiones.  

 

El proyecto tenía como objetivo adoptar un nuevo plan estratégico basado en las prioridades surgidas   de las consultas regionales. También   se buscó   revisar y adoptar documentos fundamentales, incluidos los estatutos, el reglamento interno,   un manual de procedimientos  , los procedimientos electorales     y las prioridades estratégicas. El proceso incluyó talleres interregionales en el norte y el sur, consultas con estructuras regionales y la cuarta Convención Nacional, que también marcó el 20.º aniversario de la PFNOSCM.  

 

La PFNOSCM informó de que había movilizado   550 organizaciones de la sociedad civil     en 24 regiones. La plataforma revisó y adoptó documentos estratégicos y de gobernanza clave, incluidos los estatutos, el reglamento interno, los procedimientos, las modalidades electorales, las prioridades estratégicas     y una estrategia de comunicación. El proceso también contribuyó a la renovación del liderazgo nacional y regional, con los jóvenes representando el 60 % de los nuevos miembros de las mesas nacionales y regionales.  

 

Durante la Convención Nacional, la PFNOSCM adaptó su agenda para incluir un debate público sobre las realidades regionales y las prioridades nacionales. Esto creó un espacio para que las voces regionales contribuyeran a una reflexión nacional más amplia sobre gobernanza, derechos, clima, tierra, industrias extractivas   y justicia social.  

 

Para las redes de la sociedad civil, este proyecto pone de manifiesto la importancia de combinar la renovación interna con la capacidad de respuesta al contexto nacional.

Resultados clave  

  • Movilizó   a 550 organizaciones de la sociedad civil     en 24 regiones.    

  • Revisión y adopción de documentos fundamentales de gobernanza y estrategia.    

  • Se han renovado las estructuras de liderazgo nacionales y regionales.      

  • Fortaleció la participación de los jóvenes en el liderazgo, con los jóvenes representando el 60 % de los nuevos miembros de la mesa directiva.    

  • Se ha creado un espacio para que las perspectivas regionales contribuyan al debate de la sociedad civil a nivel nacional.    

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Aprendizaje

 

La experiencia de PFNOSCM demuestra que el fortalecimiento de la gobernanza de una organización   no es un ejercicio   puramente   interno. En momentos de incertidumbre nacional, la renovación de l, la movilización de los miembros   y el posicionamiento público se convierten en aspectos   estrechamente relacionados. La capacidad de adaptar un proceso institucional planificado a un contexto político cambiante fue una de las lecciones más importantes del proyecto.  

 
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