Por los Departamentos de Programas y Relaciones Públicas de la Secretaría de BOCONGO
 
El 7 de febrero de 2023, BOCONGO celebró un taller para sus miembros sobre las lecciones aprendidas del proyecto de estrategia de recuperación y plan de sostenibilidad de las ONG de Botsuana tras Covid-19 para reposicionar a las ONG con el fin de que contribuyan de forma óptima a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible. La validación de esta actividad fue la constatación de que varios miembros de la red Forus se han visto afectados de forma diferente por Covid-19 y, sin duda, merecería la pena compartir con los homólogos las lecciones extraídas de las experiencias de Botsuana desde la superación hasta la evolución para convertirse en un formidable actor y socio del desarrollo.
 
La participación de las partes interesadas y los beneficiarios se llevó a cabo mediante entrevistas a informantes clave, debates en grupos de discusión, cuestionarios y otras herramientas de recopilación de datos para obtener información sobre diversos aspectos de los procesos de ejecución del proyecto. También se celebró un taller de validación de las partes interesadas para facilitar un mayor escrutinio y consenso.

 
Las conclusiones son que, aunque el desarrollo de un Plan de Recuperación y Sostenibilidad de las OSC después de Covid-19 fue una gran iniciativa, el momento no era muy adecuado para un proceso y un producto informativos y eficaces. Esto se debe a que aún se desconocen muchas cosas para determinar un camino claro, ya que se están produciendo muchos cambios en el entorno de desarrollo nacional. Además, las OSC se dieron cuenta, a través de su compromiso durante la aplicación de la Agenda de Recuperación y Sostenibilidad, de que es mucho mayor y más compleja de lo previsto en la fase de diseño.

En segundo lugar, la esencia no lucrativa de las OSC es un obstáculo para el crecimiento y la sostenibilidad, así como para la asociación con el Gobierno en materia de desarrollo. Sin embargo, BOCONGO y sus miembros llegaron a la conclusión de que las OSC de origen internacional registradas en Botsuana como sociedades limitadas por garantía son bastante estables desde el punto de vista financiero y cuentan con recursos fiables y previsibles para apoyar sus programas, en comparación con las OSC locales. Esta realidad compromete las perspectivas de sostenibilidad y contribución óptima a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Además, el aumento de las OSC en el ámbito más amplio del desarrollo las hace colectivamente más débiles, ya que compiten por los recursos y, con mayor frecuencia, de las mismas fuentes.
 
BOCONGO descubrió que el seguimiento y la evaluación son débiles en todo el movimiento de las OSC debido a la insuficiencia de expertos en seguimiento y evaluación. Esta realidad hace que el seguimiento por parte de las OSC de los Planes Nacionales de Desarrollo y los ODS sea una pesadilla y que la mayoría de las OSC nunca hayan funcionado a pleno rendimiento desde su creación, por lo que empezar a hablar de crecimiento y sostenibilidad es inimaginable. Por último, también existe una percepción predominante de escasa rendición de cuentas entre las OSC por parte de muchas partes interesadas, incluidos el Gobierno, los socios de desarrollo y el sector privado. Esta percepción dificulta enormemente los esfuerzos de movilización de recursos de las OSC.
 
Este proyecto apoyado por Forus, en cooperación con la AFD, fue una importante revelación para las OSC de Botsuana, ya que creó plataformas para la introspección y la reflexión profunda sobre las posibles vías hacia el desarrollo de una estrategia de recuperación de las ONG de Botsuana tras la crisis de COVID-19 y un plan de sostenibilidad para reposicionar a las ONG con el fin de que contribuyan de forma óptima a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 
 
Sin embargo, aún queda mucho por saber para poder informar sobre el reposicionamiento de las OSC. En concreto, es necesario comprender la nueva trayectoria de desarrollo impulsada por el Gobierno, anclada en una economía basada en el conocimiento, para facilitar la alineación con vistas a una mayor complementariedad. Las OSC de Botsuana deberían esforzarse enormemente por reconstruir su reputación de escasa rendición de cuentas estableciendo sistemas y prácticas de rendición de cuentas sólidos con el fin de atraer asociaciones esenciales para apoyar sus iniciativas.