Por Deanie Lyn Ocampo, directora ejecutiva,Caucus of Development NGO Networks Inc. (CODE-NGO), Filipinas 
  
Casi el 90% de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) de Filipinas reconocieron que la pandemia de COVID-19 y la respuesta del gobierno filipino a la pandemia durante los dos primeros años (2020-2021) afectaron de forma significativa/moderada a sus programas, proyectos y servicios organizativos. La gestión, la dotación de personal y el funcionamiento de las oficinas de 8 de cada 10 OSC también cambiaron. La financiación organizativa y la movilización de recursos del 77% de las OSC, y la participación ciudadana y cívica del 63% se vieron influidas en diversos grados1. Esta situación desafió a CODE-NGO a desarrollar una agenda de recuperación para el sector de las OSC.

    
Con el apoyo de Forus International y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), CODE-NGO convocó a 160 líderes de OSC que representaban a diversos grupos sectoriales de siete redes miembros de CODE-NGO, de una coalición de OSC y del Sector Básico de Organizaciones No Gubernamentales de la Comisión Nacional de Lucha contra la Pobreza. Los líderes desarrollaron y validaron colectivamente la Agenda de Recuperación COVID-19 de siete puntos para el Sector de las OSC de Filipinas (CRA) en 2022.  

En el acto de lanzamiento celebrado en diciembre de 2022, al que asistieron 150 participantes, la CRA se presentó inicialmente a cinco organismos gubernamentales nacionales, una institución académica, una asociación de fundaciones empresariales, otras dos OSC y dos socios para el desarrollo. Todos ellos aportaron su visión y asesoramiento, su compromiso de facilitar la creación de vínculos con otras instituciones y/o su compromiso de apoyar la realización de la Agenda.  

Impacto en la colaboración, el posicionamiento y las políticas públicas 

Al defender la CRA, CODE-NGO pudo reforzar sus asociaciones existentes y forjar otras nuevas con organismos gubernamentales nacionales como el Departamento de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (DICT) y la Agencia de Información de Filipinas (PIA). La Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas (OCHA) también se comprometió a facilitar nuestro esfuerzo de creación de vínculos con la Unidad de Relaciones Cívico-Militares del J7 de las Fuerzas Armadas de Filipinas. 

Los líderes de nuestras redes miembros reconocieron que el lanzamiento de la CRA y su presentación a las principales partes interesadas fue memorable y acorde con el papel de CODE-NGO como plataforma nacional. A partir de este lanzamiento, algunas redes miembros organizarán sus lanzamientos regionales/provinciales en 2023.

Gracias al apoyo de Forus en colaboración con la AFD, CODE-NGO pudo contratar a un consultor de medios de comunicación que ayudó a aumentar significativamente el alcance de nuestros comunicados de prensa en diversas plataformas mediáticas: Facebook Live (4), noticias de radio (5), post de Facebook (1), noticias en línea (4) y comparticiones en redes sociales (20). También creamos ocho infografías para redes sociales, siete vídeos para Facebook y una publicación. Hemos alcanzado unas 114.000 visualizaciones y 7.400 participaciones, y seguimos sumando. En nuestro sitio web, el CRA se encuentra entre las tres secciones con mejores resultados, junto a nuestra página de inicio y Quiénes somos. Todo esto no habría sido posible sin el apoyo de Forus. 

Algunos puntos de la agenda refuerzan el valor de políticas de larga data, como el compromiso del gobierno filipino con los principios de transparencia, rendición de cuentas y participación ciudadana de la Open Government Partnership (OGP). La CRA da un impulso adicional a los reformistas de las OSC para recordar al gobierno que proteja los espacios cívicos de las OSC aprovechando más eficazmente el proceso y los recursos de la OGP filipina. Del mismo modo, la CRA insta a las OSC a pedir al Ministerio de Sanidad que aplique plenamente la Ley de Salud Mental (Ley de la República nº 11036).  
 
La CRA también abre vías para que las OSC optimicen políticas/programas menos conocidos. Por ejemplo, nos enteramos de que el DICT, a través de su programa de Innovación Digital para el Avance de la Mujer (DIWA), podría ofrecer formación a las OSC que trabajan con mujeres y jóvenes. La PIA, principal brazo de comunicaciones del gobierno, también podría colaborar con las OSC de las regiones en la promoción de programas y proyectos de las OSC que beneficien a las comunidades locales. 

CODE-NGO integrará la CRA en su Plan Estratégico para 2023-2027, ya que tiene la intención de seguir defendiendo, comunicando y haciendo realidad la agenda en los próximos tres años. Cinco puntos (#2, 3, 4, 5, 7) han sido planteados por nuestras redes miembros en procesos de planificación estratégica independientes. Cuatro puntos (#3, 4, 5, 7) requieren áreas de trabajo nuevas o ampliadas para CODE-NGO; no obstante, este proyecto ha ayudado a CODE-NGO a comprender los marcos operativos y a acceder a las fuentes de información y a los conocimientos técnicos del gobierno y de las comunidades académico-científicas.