Este estudio de caso se extrae de la historia compartida por Latifa Soufiani, Presidenta de Espace Associatif (Marruecos), como parte del Ciclo 5 del Programa de Desarrollo de Liderazgo Forus.

El recorrido de liderazgo de Latifa Soufiani en Espace Associatif (EA) demuestra la movilización colectiva y el reposicionamiento estratégico de la gobernanza de la sociedad civil en Marruecos.

De momento colectivo a aplicación

Tras participar en el Programa de Desarrollo de Liderazgo Forus en Manila (marzo de 2025), Latifa regresó con nuevas perspectivas sobre el liderazgo transformacional femenino, adquiridas de participantes de todo el mundo, representando la diversidad de miembros de Forus.

Conscientemente aplicó estas lecciones al contexto de la sociedad civil marroquí, reconociendo oportunidades para fortalecer la gobernanza y la movilización dentro de EA.

Superar desafíos estructurales

Al preparar la Asamblea General (AG) retrasada, Latifa enfrentó limitaciones de recursos, tanto financieras como humanas.

En lugar de asumir una postura de víctima, movilizó la solidaridad mediante:

• Contribuciones voluntarias de los miembros

• Celebración de la AG en las instalaciones de EA

• Responsabilidad colectiva en la logística

Esto transformó una posible crisis en un momento de acción colectiva y autonomía para la red.

Fortalecimiento de la gobernanza

La preparación de los informes de impacto para la AG permitió a Latifa cristalizar y analizar los logros de EA durante su mandato: mejora de la gobernanza, fortalecimiento de los procedimientos, participación de los miembros y defensa nacional.

Con el apoyo de presidentes anteriores, elaboró una hoja de ruta para la reestructuración organizativa, centrada en el desarrollo de habilidades internas, asociaciones sólidas y sostenibilidad.

Cambio estratégico: de proyectos a alianzas sólidas

La AG marcó una transición decisiva de un enfoque fragmentado basado en proyectos a alianzas estratégicas.

Se forjaron nuevas alianzas con redes clave (p. ej., ANND, Forus) y tres organizaciones de derechos de las mujeres se unieron a EA, ampliando su alcance y legitimidad.

Liderazgo participativo y responsabilidad compartida

La AG instituyó grupos de trabajo con responsabilidades delegadas, garantizando la responsabilidad no solo del consejo sino también de las estructuras dirigidas por los miembros.

Este modelo de gobernanza participativa ahora apoya el co-liderazgo, la movilización de recursos y un refuerzo de la apropiación colectiva entre los miembros.

Continuidad del liderazgo gracias a la confianza colectiva

A pesar de sus dudas sobre continuar su mandato, Latifa fue persuadida por pares, miembros y predecesores para mantenerse como presidenta. Como dijo uno de sus predecesores:

"El reposicionamiento de la imagen de EA te necesita porque dominas los diferentes temas, conoces claramente las áreas prioritarias y has logrado federar y usar los recursos disponibles."

Su reelección simboliza el reconocimiento de su capacidad para federar miembros, resolver conflictos y realinear EA estratégicamente.

Continuidad del trabajo

Inmediatamente después de la AG, Latifa facilitó un taller para operacionalizar los grupos de trabajo, transformando los compromisos en acciones concretas y reforzando el liderazgo participativo e inclusivo.

Lecciones estratégicas

• Liderazgo que no se rinde: convertir la escasez de recursos en una oportunidad de solidaridad y responsabilidad colectiva.

• Gobernanza en evolución: hacer realidad la responsabilidad compartida mediante grupos de trabajo y estructuras de co-liderazgo.

• Posicionamiento estratégico para la sostenibilidad: ir más allá de enfoques basados en proyectos hacia alianzas sostenibles y equitativas.

• Continuidad del liderazgo: reconocer el valor de la estabilidad y el conocimiento acumulado en fases de transición.

• Transformaciones para el cambio social: fortalecer la legitimidad, la inclusión y el compromiso colectivo de EA para una defensa nacional efectiva.