En el evento «Aid Matters 2026», celebrado en Viena, Moses Isooba, director ejecutivo del Foro Nacional de ONG de Uganda y copresidente de Forus, abogó por un cambio fundamental en la forma de entender y poner en práctica las alianzas para el desarrollo: pasar de la subcontratación a la solidaridad, y de la consulta al poder compartido. 

En su intervención en Aid Matters 2026, organizado por Global Responsibility bajo el lema «El poder de las alianzas», Moses Isooba aportó la perspectiva de Uganda y del resto del «mundo mayoritario» a una cuestión central a la que se enfrenta el desarrollo internacional: ¿qué significa realmente la colaboración cuando el poder de tomar decisiones y controlar los recursos sigue concentrado en manos de unos pocos? 

Como señaló Moses: «El poder cambia cuando cambian tres cosas: quién decide, quién controla los recursos y quién define el éxito». 

Este mensaje encaja perfectamente con la labor que Forus lleva a cabo desde hace tiempo para reforzar el papel de las plataformas nacionales de la sociedad civil y garantizar que la cooperación al desarrollo sea configurada por las organizaciones, comunidades y movimientos más cercanos a los problemas.  

De la localización al trasvase de poder 

Los miembros de Forus llevan mucho tiempo reclamando que la localización vaya más allá de la mera transferencia de responsabilidades de ejecución. La ponencia de Moses refuerza esta distinción, al argumentar que la ejecución local sin capacidad de decisión es subcontratación, mientras que el liderazgo local sin recursos es abandono. 

«No podemos construir un nuevo sistema de desarrollo con los supuestos, las estructuras y las relaciones de poder del antiguo. Debemos dejar de concebir las alianzas principalmente como mecanismos para ejecutar proyectos. Las alianzas deben considerarse relaciones a través de las cuales construimos poder colectivo para abordar problemas que ninguna organización, país o sector puede resolver por sí solo», afirmó. 

Un auténtico cambio de poder implica otorgar a los actores locales y nacionales autoridad real sobre las prioridades, el diseño de los programas, los presupuestos y la adaptación, al tiempo que se garantiza el acceso a una financiación a largo plazo, flexible y predecible. 

También implica reconocer que las organizaciones locales ya cuentan con conocimientos, relaciones, legitimidad y liderazgo. En lugar de preguntarse cómo las organizaciones internacionales pueden «desarrollar» su capacidad, Moses reta al sector a preguntarse qué es lo que ya existe y qué recursos y espacio se necesitan para que esa capacidad prospere. 

Moses también aboga por un tipo diferente de solidaridad: «una que refuerce la capacidad de acción local en lugar de la dependencia institucional. La solidaridad es nuestra moneda y nuestro mayor recurso renovable». 

Esto es especialmente importante para las plataformas nacionales de la sociedad civil. Tal y como destaca Moses a partir de la experiencia del Foro Nacional de ONG de Uganda, las plataformas hacen mucho más que ejecutar proyectos: conectan a las organizaciones, construyen posiciones colectivas, defienden el espacio cívico, influyen en las políticas y refuerzan la rendición de cuentas. Apoyar a organizaciones individuales sin invertir en el ecosistema más amplio de la sociedad civil conlleva el riesgo de localizar los proyectos sin localizar el poder. 

Al mismo tiempo, las alianzas deben reconocer a las comunidades y a las organizaciones locales como coinversores, no como beneficiarios. «Las comunidades aportan conocimientos, relaciones, legitimidad, esfuerzo voluntario, recursos locales, memoria institucional, valentía y confianza. Los recursos financieros son solo una forma de capital dentro de una alianza», subrayó Moses. 

«Todo el mundo tiene voz. El problema es que solo unos pocos tenemos el micrófono. Por lo tanto, el objetivo no es “dar voz” a las comunidades, sino democratizar el acceso al micrófono y a la toma de decisiones». 

Las alianzas necesitan un entorno propicio 

La ponencia también vincula el desarrollo liderado a nivel local con otra cuestión fundamental en la labor de Forus: la protección y la promoción del espacio cívico y de un entorno propicio para la sociedad civil. 

Moses sostiene que los actores locales no pueden liderar si se les criminaliza, se les restringe, se les excluye de la toma de decisiones públicas o no pueden acceder a los recursos. «El desarrollo liderado a nivel local no puede prosperar donde se está asfixiando el espacio cívico», subraya. 

Esto significa que no basta con cambiar únicamente las relaciones de financiación. La cooperación al desarrollo también debe respaldar las condiciones más amplias que permiten a la sociedad civil organizarse, participar, influir en las decisiones y exigir responsabilidades a las instituciones, incluida la necesidad de una participación significativa, el acceso a los recursos, la rendición de cuentas y la protección del espacio cívico. 

De la asociación como mecanismo de proyecto a la asociación como poder colectivo 

En última instancia, Moses aboga por una concepción diferente de la asociación: una que vaya más allá de utilizar las asociaciones principalmente como mecanismos para la ejecución de proyectos. 

Esto también constituye el núcleo del enfoque de Forus para la creación de redes: conectar a las organizaciones y plataformas de la sociedad civil de distintos países y regiones para que puedan compartir conocimientos, desarrollar posiciones colectivas y reforzar su influencia. 

La pregunta, tal y como la plantea Moses, es: «¿Qué decisiones estamos dispuestos a compartir, qué recursos estamos dispuestos a ceder y qué riesgos estamos dispuestos a asumir juntos? Una colaboración equitativa no consiste en dar a los actores locales un asiento en nuestra mesa. Se trata de reconocer que la mesa, la agenda y los recursos deben configurarse y ser de propiedad conjunta». 

Estas son cuestiones que seguirán marcando el trabajo de Forus con sus miembros y socios, desde el desarrollo liderado a nivel local y el espacio cívico hasta la financiación para el desarrollo sostenible y unas alianzas más sólidas entre la sociedad civil y las instituciones de desarrollo. 

Lee el discurso de apertura completo 

El discurso de apertura completo de Moses Isooba, «El poder de las alianzas: cómo pasar de la subcontratación a la solidaridad en la cooperación al desarrollo», explora estas cuestiones con mayor profundidad y establece cinco cambios prácticos para pasar de la consulta a la gobernanza compartida, de los proyectos restringidos a una financiación de calidad, de la transferencia de riesgos al reparto de riesgos, del desarrollo de capacidades a la transformación mutua y de la preservación institucional a unos roles internacionales más significativos. Lee el discurso de apertura completo a continuación.