Cómo pueden los proyectos de desarrollo de capacidades impulsar a las organizaciones hacia nuevas oportunidades? Desde 2017, los miembros de Forus han podido poner en marcha proyectos centrados en el exterior que respondían a sus necesidades y contextos a través de nuestros proyectos de desarrollo de capacidades. Algunas de las iniciativas apoyadas eran iniciativas preexistentes que, podían llegar a ser sostenibles y, en algunos casos, ampliarse. Desde un entorno propicio para la sociedad civil hasta informes alternativos de seguimiento de la Agenda 2030, ¿cómo aumentaron los miembros de Forus su posicionamiento y reconocimiento?   

A continuación encontrará 3 ejemplos de la red Forus.  

Puntos focales para el seguimiento y la aplicación de la Agenda 2030  

LAPAS, en Letonia, puso en marcha un proyecto en torno a la revisión nacional voluntaria de los ODS, con la elaboración de un informe paralelo. En su informe escrito a Forus, LAPAS afirma que "el alcance del proyecto fue mayor de lo previsto a nivel nacional, pero también mucho mayor a nivel internacional, ya que las mejores prácticas y los materiales producidos se siguen multiplicando en diferentes entornos internacionales. Es importante que el proyecto también haya tenido un impacto positivo en el desarrollo de nuevas asociaciones, especialmente con los parlamentarios. También se incorporaron nuevos miembros a la plataforma".   

Del mismo modo, el INFID en Indonesia, llevó a cabo un proyecto dirigido a la promoción de una participación constructiva y eficaz de la sociedad civil en los diálogos clave de las políticas públicas sociales y económicas de Indonesia y la aplicación de los ODS. Según su informe, su posición "como punto focal del consorcio laboral ha convertido a INFID en una institución estratégica reconocida por el gobierno, especialmente por el Ministerio de Trabajo y otras redes de la sociedad civil, y en una organización preocupada por los ODS, principalmente el ODS 8".  

SLOGA, en Eslovenia, consiguió reforzar la cooperación y el seguimiento de las ONG para mejorar la apropiación de los ODS a nivel nacional. En comparación con la primera Revisión Nacional Voluntaria (RNV) preparada por el gobierno esloveno en 2017, SLOGA destacó el significativo progreso en términos de colaboración con la sociedad civil en 2020. Esta capacidad de hacer aportaciones fue posible gracias a un diálogo regular y renovado con la Oficina Gubernamental para el Desarrollo.   

UNITAS, en Bolivia, se centró en la educación popular y el litigio estratégico para la articulación e incidencia en los ODS. Desarrollaron una guía y organizaron un curso regional, con la coalición regional Mesa de Articulación, para monitorear la participación ciudadana a nivel local, nacional y regional. Los miembros de UNITAS también vieron reforzadas sus capacidades: conocen la guía, entienden los conceptos y son capaces de llevar a cabo el seguimiento de la implementación de los ODS en Bolivia.  

Cambiando las narrativas en torno a la sociedad civil  

Abong, en Brasil, vio aumentar su visibilidad gracias al fortalecimiento de la capacidad de comunicación de las organizaciones de la sociedad civil brasileña en el ámbito de la promoción y protección de los derechos humanos. Se centraron en la realización de campañas para contrarrestar las narrativas políticas de extrema derecha sobre las organizaciones de la sociedad civil y en la creación de nuevas coaliciones. El impacto de este proyecto se expresó como una oportunidad para que el público entienda el trabajo de la sociedad civil a través de ejemplos concretos y tangibles de intervenciones. El proyecto fue oportuno y estuvo directamente relacionado con el clima político del momento, inmediatamente después de las elecciones presidenciales.  

ANONG, en Uruguay, puso en marcha un proyecto destinado a reforzar las capacidades de sus miembros en materia de comunicación e incidencia política, ya que el espacio cívico era testigo de la represión y el cierre en el país. Gracias al desarrollo de una estrategia de comunicación, la plataforma elaboró múltiples comunicados de prensa, fue entrevistada en la televisión y la radio, y visitó el Parlamento nacional para organizar un debate entre funcionarios del gobierno y organizaciones de la sociedad civil sobre el papel de estas últimas en la puesta en marcha de prácticas democráticas y en el desarrollo de políticas públicas basadas en los derechos humanos.   

Fortalecimiento de la estructura y el posicionamiento de una plataforma 

Gracias al apoyo de Forus, FOND en Rumanía pudo realizar por primera vez una evaluación a largo plazo de los primeros diez años de actividad de la plataforma, lo que permitió una reflexión más profunda sobre los resultados, además de proporcionar importantes recomendaciones y aportaciones para su ciclo de planificación estratégica 2021-2025. Se trata de un importante ejemplo de responsabilidad y legitimidad de la plataforma en relación con sus miembros y con las partes interesadas externas pertinentes, a las que se invitó a hacer aportaciones y recomendaciones a lo largo del proceso de evaluación. El proceso y las conclusiones de la evaluación de impacto inspiraron la elaboración de una síntesis con las mejores prácticas y las lecciones para otros miembros de Forus y plataformas de ONG similares, que incluía recomendaciones sobre la autoconciencia y el posicionamiento dentro del sector, el desarrollo de capacidades, la construcción y el mantenimiento de una membresía fuerte, la defensa y el compromiso de las partes interesadas y la conexión (compromiso de la red).  

PFNOSCM, en Madagascar, utilizó el apoyo de Forus para organizar su Asamblea General y todo el trabajo preparatorio y de comunicación en torno a ella. Como resultado, su gobernanza y responsabilidad se vieron reforzadas y la plataforma pudo conseguir fondos para ejecutar un proyecto con la UNESCO.   

Con un proyecto sobre la reducción del riesgo de catástrofes, NFN en Nepal, ganó visibilidad y reconocimiento ante las autoridades públicas y las organizaciones de la sociedad civil, como la Autoridad Nacional de Reconstrucción, la Red de Preparación para Catástrofes de Nepal y la Red Nacional de Gestión de Catástrofes de Nepal a nivel provincial. "Con el apoyo de Forus, la NFN mejoró la capacidad de más de 250 representantes de la sociedad civil en materia de reducción del riesgo de desastres. Las interacciones con los representantes de las agencias gubernamentales implicadas han mejorado" y han ampliado el espacio para que la sociedad civil trabaje y contribuya a la resiliencia de la comunidad y a los esfuerzos posteriores a la emergencia, especialmente a nivel subnacional".  

Por último, el proyecto ejecutado por BOCONGO en Botsuana, fue el primer gran paso hacia la "reactivación" de la plataforma, ya que devolvió la vida a las asociaciones. Su proyecto tenía como objetivo crear nuevos vínculos entre la sociedad civil y el sector privado, abriendo otras vías de emprendimiento social en todo el país. En concreto, BOCONGO firmó un Memorando de Entendimiento con Business Botswana, un organismo representativo del sector privado del país, para facilitar las actividades conjuntas de promoción, asegurar el apoyo y la aceptación del modelo de asociación desarrollado por la plataforma.   

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