© NGO Forum on ABD
© Forus
2025-06-11
Lecciones de mujeres poderosas que lideran en tiempos turbulentos
Descubra las 5 lecciones clave del Programa de Desarrollo de Liderazgo de Forus - Ciclo 5. El programa forma líderes emprendedores y con visión de futuro que redefinirán el funcionamiento de las redes de organizaciones de la sociedad civil.
- Fortalecer el liderazgo de las plataformas nacionales y regionales significa aceptar la diversidad
¿Cómo están creando las formaciones actuales de la sociedad civil un espacio propicio para que todas las voces impulsen conjuntamente transformaciones sociales poderosas?
Doce organizaciones miembros de Forus, que completaron la autoevaluación organizativa de 2024 y no habían participado anteriormente en un ciclo del Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP) de Forus, se unieron al Ciclo 5. Por primera vez desde 2017, este grupo estaba compuesto íntegramente por mujeres líderes de cinco regiones diferentes, que ocupaban diversos puestos, entre ellos directoras ejecutivas, presidentas de juntas directivas, directoras de operaciones, jefas de equipo y coordinadoras de membresía.
Conozca a las participantes aquí.
2. El aprendizaje se produce a través de la experiencia, la curiosidad y las relaciones.
¡Deje atrás las aulas!
Gracias a nuestra larga colaboración con Tamarind Tree Associates, el LDP volvió a contar con la facilitación de Nomvula Dlamini, que aporta más de tres décadas de experiencia en la creación de espacios para que los activistas crezcan como organizadores comunitarios con pensamiento sistémico. Su metodología se centra en el aprendizaje experiencial, la narración de historias y la construcción de relaciones de confianza para despertar la conciencia de uno mismo, el pensamiento crítico y la imaginación.
Lee sobre los ciclos anteriores del LDP en la Future Convergence Barefoot Guide, que recoge las historias de los cuatro primeros ciclos y se elaboró durante el confinamiento de 2020-2021.
3. El viaje comenzó con una tarea de investigación
Antes de reunirse en persona, los 12 participantes se embarcaron en una tarea muy importante: mantener conversaciones inspiradoras y reflexivas con sus colegas, socios, familiares y, lo más importante, consigo mismos. Exploraron los siguientes temas:
Formaciones y estrategias transformadoras de la sociedad civil
- A partir de su experiencia como líderes de plataformas de ONG y redes de la sociedad civil, ¿qué formaciones (por ejemplo, organizaciones, redes, alianzas, plataformas) en todo el mundo están estimulando un cambio transformador más allá de los proyectos impulsados por los donantes?
- ¿Cuáles son las estrategias clave y las prácticas o enfoques innovadores que están empleando para generar un impacto significativo?
- ¿Dónde se encuentran estos ejemplos y qué potencial futuro representan para el panorama más amplio de la sociedad civil?
Involucrar a las partes interesadas y ampliar la influencia
- ¿Cómo están construyendo algunas plataformas de la sociedad civil relaciones más allá de sus miembros principales para involucrar a diversas partes interesadas y ampliar su alcance e impacto?
- ¿Qué estrategias están demostrando ser eficaces para negociar y colaborar con gobiernos, donantes, actores del sector privado o movimientos sociales?
- ¿Qué competencias clave y capacidades de liderazgo permiten este tipo de compromiso estratégico?
Liderazgo para la complejidad y el cambio
- En un mundo en rápida evolución, marcado por la incertidumbre y la complejidad, ¿cuál es la verdadera labor del liderazgo?
- ¿Cómo pueden los líderes alejarse de los modelos heroicos o jerárquicos para adoptar estilos de liderazgo más inclusivos, facilitadores y empoderadores?
- ¿Qué se necesita para cambiar el poder y fomentar el liderazgo colectivo dentro de las organizaciones y redes?
- ¿Qué prácticas y cualidades internas ayudan a los líderes a cultivar culturas inclusivas y humanizadoras, al tiempo que catalizan el aprendizaje y la innovación?
4. El desarrollo de capacidades por sí solo no es suficiente para hacer frente a los sistemas patriarcales: el liderazgo de las mujeres es un liderazgo inclusivo.
Durante un retiro de cuatro días en Manila, Filipinas (del 4 al 7 de marzo de 2025), las participantes compartieron ideas poderosas sobre cómo navegar por el espacio cívico cada vez más reducido, las amenazas a la autonomía y la credibilidad de las OSC y los retos continuos que plantean los recursos limitados.
Reflexionaron y hablaron abiertamente sobre la resistencia a la que a menudo se enfrentan las mujeres líderes y enfatizaron que el cambio transformador requiere trabajar en todo el ecosistema. El liderazgo femenino es un movimiento arraigado en la identidad, la sabiduría ancestral y los actos silenciosos de resistencia que han allanado el camino.
Vea un resumen de la semana aquí.
5. Regresar a casa con un propósito y un impulso
El retiro fomentó una sólida comunidad de práctica. Los participantes regresaron a sus organizaciones con una confianza renovada, equipados con estrategias prácticas y con un sentido más profundo de propósito compartido. En la segunda mitad de 2025, todos los miembros de Forus serán invitados a una sesión abierta del quinto ciclo del Programa de Desarrollo de Liderazgo para conocer y escuchar los proyectos de regreso a casa de los participantes y su experiencia general en el programa.
Reserva la fecha: agosto de 2025
¿Cómo participar? Únete a esta conversación ahora compartiendo en tu página de redes sociales tu propia respuesta a cualquiera de las preguntas de la tarea de investigación utilizando el hashtag #MarchaConNosotras #ForusLDP
¡Oportunidades de desarrollo del liderazgo ahora disponibles!
©Forus