La National Association of Non-Governmental Organisations (NANGO) es un organismo voluntario de coordinación de ONG que operan en Zimbabue y que defiende, conecta y co-crea soluciones para promover el desarrollo sostenible en Zimbabue. Desde 1962, año en que se constituyó la organización, NANGO ha sido una fuerza motriz en apoyo de las aspiraciones de desarrollo del país, liderando la investigación impulsada por la demanda y el intercambio de conocimientos, cultivando un entorno propicio para que sus miembros, es decir, las ONG de Zimbabue, prosperen y alcancen sus objetivos y mandatos institucionales, abogando por políticas y leyes que creen un entorno más adecuado y proporcionando plataformas para el desarrollo y la mejora de las capacidades de sus miembros. En la actualidad, la asociación cuenta con 1264 miembros procedentes de diversos ámbitos, como fundaciones, universidades, organizaciones voluntarias privadas y ONG internacionales. Estamos orgullosos de la riqueza de nuestra membresía y hemos establecido 10 grupos vibrantes que cubren las áreas de Empoderamiento y Transformación de la Juventud, Igualdad de Género y Empoderamiento de la Mujer, Inclusión de la Discapacidad; Desarrollo Infantil; Salud y Bienestar; Gobernanza Económica; Medios de Comunicación, Arte y Cultura; Medio Ambiente, Gobernanza de los Recursos Naturales y Cambio Climático; y Democracia, Buena Gobernanza y Derechos Humanos.

Cada grupo ofrece perspectivas enriquecedoras, enriquece el conocimiento y fomenta el crecimiento en sus ámbitos, mejorando así el rendimiento general de la red. Juntos, tenemos la misión de reforzar la voz y el impacto de la sociedad civil para lograr un cambio positivo. Los miembros se benefician de un sinfín de conexiones dentro de una red amplia y variada de sus homólogos, destacadas en actos como la famosa EXPO anual de ONG y el Retiro de Verano de Directores, foros de miembros y otras convocatorias oportunas. La afiliación también otorga acceso exclusivo a mesas redondas fundamentales, que facilitan los esfuerzos de cabildeo colaborativo para establecer marcos jurídicos y normativos favorables que impulsen aún más la labor de las OSC. Además, los miembros tienen el privilegio de contar con un amplio espectro de vías de liderazgo y crecimiento profesional, como clases magistrales, foros de aprendizaje entre iguales y una extensa colección de publicaciones de investigación y encuestas. Por último, nos aseguramos de que el trabajo y el impacto de nuestros miembros sean ampliamente reconocidos y amplificados a través de diversos canales de comunicación, tanto digitales como tradicionales.

Contamos con un nuevo plan estratégico, recientemente aprobado por la Junta Directiva y puesto en marcha con miembros, socios y partes interesadas. La asociación ha desempeñado tradicionalmente el papel de interlocutor entre el gobierno de Zimbabue y la sociedad civil, con una clara posición de influencia política, llevando la voz de sus miembros. Nos encontramos en un punto en el que estamos en proceso de reiniciar, reajustar y reposicionarnos para recuperar nuestra posición y legitimidad como convocante, coordinadora y asociación paraguas de las ONG de Zimbabue. Nuestros afiliados y partes interesadas esperan mucho de nosotros y estamos decididos a llegar hasta el final para satisfacer sus expectativas. Se trata de un ambicioso plan estratégico trienal con cinco áreas estratégicas de actuación, que creemos responde al actual entorno operativo en el que nos encontramos.

Prioridad estratégica 1: Fortalecimiento institucional para una NANGO más eficaz. Creemos que cuanto más fuerte sea NANGO como institución, más eficaz será a la hora de coordinar y servir al sector de las ONG en Zimbabue. Para nosotros, esto significa fortalecer nuestro marco de gobernanza, actualizar nuestras políticas y procedimientos para reflejar el contexto actual, ser fieles a nuestros valores y guiarnos por ellos en todos los aspectos, optimizar el entorno de trabajo dentro de la organización, innovar continuamente para adaptarnos mejor al futuro, mejorar la rendición de cuentas y la comunicación con nuestras partes interesadas y recaudar recursos suficientes para apoyar nuestro trabajo.

Prioridad estratégica 2: Mejorar la propuesta de valor de NANGO a sus miembros como organización convocante y coordinadora, y hacer la marca NANGO más atractiva para las OSC zimbabuenses. Pretendemos servir plenamente a nuestros miembros reuniéndolos, coordinándolos y creando redes de colaboración entre ellos. La organización se asegurará de desempeñar eficazmente estas funciones para seguir siendo relevante y atraer a nuevos miembros. Como parte de la nueva estrategia, nos proponemos revisar nuestra propuesta de valor a los miembros, escucharles más y responder mejor a sus necesidades y expectativas como organización paraguas.

Prioridad estratégica 3: Convertir a NANGO en el centro preferido para el desarrollo de la capacidad, la formación, la tutoría, la retención de conocimientos y el apoyo operativo de las OSC. En un momento en el que las ONG están siendo sometidas a un mayor escrutinio en términos de eficacia operativa y sostenibilidad, la necesidad imperiosa de desarrollo de la capacidad institucional, formación y tutoría de estas organizaciones nunca ha sido más acuciante. Como organización paraguas, tenemos la intención de aprovechar nuestros antiguos alumnos, redes y amplio acceso a la experiencia y los recursos de formación dentro de nuestras redes para consolidar y agrupar diversos tipos de programas de formación destinados a mejorar la forma en que las ONG se gestionan y operan en Zimbabue.

Prioridad estratégica 4: Reforzar la ONG para que se convierta en una plataforma sólida de promoción, presión e influencia en el entorno operativo de las OSC, así como en cuestiones de desarrollo nacional. Para que las OSC funcionen eficazmente y logren el impacto deseado en Zimbabue, es necesario que exista un entorno propicio para que las OSC puedan operar. el impacto deseado en Zimbabue, es necesario que exista un entorno operativo en el que las leyes, políticas, prácticas e instituciones que regulan el espacio de las OSC desempeñen la función de supervisión deseada, sin causar una burocracia indebida, sobrecargar y limitar el trabajo de las organizaciones de desarrollo. Creemos que la función reguladora no debe ahogar la eficacia operativa y que la rendición de cuentas debe ser recíproca y no vinculante. En el ámbito normativo de las OSC, con un endurecimiento previsto del entorno operativo a lo largo de este periodo estratégico, nos comprometemos a seguir comprometiéndonos y defendiendo el entorno para facilitar el trabajo de nuestros miembros. También desempeñaremos nuestro papel para garantizar que protegemos a nuestras organizaciones miembros de los abusos y la mala gestión, que presentan el riesgo de extralimitación reguladora.

Prioridad estratégica 5: Promover una acción eficaz en favor de los ODS. Como ONGI y con nuestros miembros, ya desempeñamos un papel clave en el avance de la implementación y el logro de los ODS a través de programas a nivel local, complementando los programas de desarrollo del gobierno y a través de compromisos nacionales. Por lo tanto, creemos que profundizar la participación de las OSC en los procesos de los ODS, incluyendo la convocatoria y coordinación de acciones para construir colaboraciones estratégicas con el gobierno y el sector privado, así como mantener la rendición de cuentas mutua, será una contribución importante de NANGO y sus miembros para avanzar en los ODS en el país.

El panorama político y socioeconómico de Zimbabue sigue siendo volátil, incierto, complejo y arbitrario en la era post-Mugabe, también conocida como "Segunda República". El panorama político del país sigue caracterizándose por la polarización y las tensiones entre los principales partidos políticos, las luchas intestinas dentro de los partidos y el riesgo siempre latente de estallidos de violencia política. Las misiones de observadores independientes emitieron cientos de recomendaciones para la reforma electoral, muchas de las cuales siguen pendientes mientras el país se dirige a sus próximas elecciones en 2023. Cuestionar la voluntad política de defender los derechos constitucionalmente garantizados a la libertad de conciencia, los derechos políticos, la libertad de manifestación y petición, y la libertad de reunión y asociación. Además, la consolidación del poder estatal por parte del ejecutivo sigue siendo motivo de preocupación, con disposiciones en enmiendas constitucionales como la Ley de Enmienda nº 2 de la Constitución de Zimbabue, de 2021, que plantean cuestiones relativas a la extralimitación del ejecutivo y a la atemperación de la separación de poderes entre las ramas del gobierno, fenómenos ambos que mermaron el avance de los principios democráticos en la "Primera República". Las enmiendas a algunas de las leyes del país que se están promulgando (por ejemplo, el Proyecto de Enmienda de Codificación y Reforma del Derecho Penal, también conocido como Proyecto de Ley Patriótica) vuelven a suscitar preocupación por el recorte de derechos y libertades garantizados por la Constitución, como la libertad de los medios de comunicación y la libertad de expresión, el derecho a la intimidad y el acceso a la información. 

El año 2023 marca el ecuador de la aplicación de la Estrategia Nacional de Desarrollo 1 (ENDS1) de Zimbabue, y el desarrollo económico del país sigue viéndose obstaculizado por una combinación de factores globales y locales entrelazados. En el año 2022, la nación sigue enfrentándose a retos socioeconómicos, como el abuso de drogas y sustancias, sobre todo entre los jóvenes, los matrimonios infantiles precoces, la escalada de casos de violencia de género, el impacto adverso del cambio climático que provoca pérdidas y daños, la insostenible deuda nacional, el aumento de los niveles de pobreza y las incoherencias políticas. Sin duda, estos factores han incrementado el coste de producción y de hacer negocios en Zimbabue, han reducido los incentivos a la inversión para mejorar la productividad y han fomentado la informalidad.

Nuestras iniciativas de capacitación siguen empoderando a nuestros miembros y socios ejecutores para que estén más preparados para cumplir sus obligaciones y aumentar su resiliencia. La asociación dio pasos importantes para mejorar la capacidad de sus miembros organizando una serie de seminarios web en línea de capacitación centrados en el seguimiento y la evaluación (SyE) y en la gestión de las relaciones con los donantes. Esta iniciativa se llevó a cabo en colaboración con Intellectus Campus, una reputada institución de formación en el ámbito académico. La decisión de organizar estas sesiones se basó en los valiosos comentarios recibidos en la encuesta de satisfacción de los miembros de la asociación. Las sesiones de formación se centraron principalmente en tres aspectos esenciales: seguimiento y evaluación, gestión de datos y compromiso efectivo con los donantes. Un total de 97 representantes de OSC se beneficiaron de la serie de sesiones de capacitación organizadas con representación de todas las regiones de NANGO.

Reunión con el Presidente para hacer retroceder el proyecto de ley de modificación de la PVO, que sigue siendo un problema pero no se ha convertido en ley. 

El compromiso continuado con los reguladores del sector, que incluye, entre otros, a la Unidad de Inteligencia Financiera, el Ministerio de Función Pública, Trabajo y Bienestar Social y el Grupo Nacional de Trabajo contra el Blanqueo de Dinero y la Financiación del Terrorismo, a través de la iniciativa "Hable con el regulador".

La Asamblea Popular 2023 durante la Semana de Acción Mundial: influir en el informe de mitad de período sobre los ODS del país. 

Seguimiento y evaluación de la garantía de calidad de los miembros - apoyo a las visitas y asistencia en caso de deficiencias.  

Mejora de la capacidad de las organizaciones miembros: proceso en curso.

Oportunidades de aprendizaje entre iguales: acceso a herramientas y recursos útiles que pueden reproducirse para reforzar nuestro trabajo.

Acceso a información sobre lo que ocurre en otros lugares para adaptarnos de forma proactiva a las tendencias mundiales y, al mismo tiempo, transmitirlas a nuestros miembros a escala nacional.

Solidaridad en tiempos de desafíos, crisis y ataques a la sociedad civil de Zimbabue. 

Amplificación de la historia y la narrativa de Zimbabue en foros y espacios internacionales.  

La conexión con otras OSC es clave para la creación de redes. 

Oportunidad de influir en las políticas y decisiones mundiales.