• Llevar a cabo encuestas para entender las necesidades de los miembros en cuanto a la salvaguardia: esto podría desarrollarse en áreas específicas de la protección donde se necesita un mayor apoyo (p.ej., informantes o enfoques centrados en supervivientes), o qué papel debería tener la plataforma. 
• Aumentar la concienciación con las organizaciones miembro. 
• Desarrollar o revisar códigos de conducta para los miembros de las plataformas del sector nacional. Varias plataformas han trabajado con miembros para crear o revisar códigos de conducta ya existentes y requieren a los miembros que los cumplan y/o se adhieran a las formas pactadas de trabajar.
• Desarrollar políticas de salvaguardia que los miembros deberán adoptar. 
• Desarrollo de capacidades: compartir guías, herramientas, recursos y otra información clave con miembros en páginas web o en bibliotecas de recursos; dar formaciones y llevar a cabo eventos, conferencias, seminarios o talleres, para que los miembros puedan encontrarse y compartir aprendizajes y experiencias. 
• Organizar grupos de apoyo y facilitar a los grupos de proyecto el trabajo en áreas específicas de la salvaguardia y el desarrollo de nuevas guías cuando sea necesario. 
• Aumentar la unión entre los miembros y crear entendimiento común sobre salvaguardia, con definiciones y un lenguaje compartidos.  
• Apoyar el “ir más allá” de los reglamentos y analizar asuntos más amplios de la cultura, desigualdad y desequilibrios de poder, para abordar problemas subyacentes que pueden causar incidentes relativos a la salvaguardia. 
• Hacer actividades de promoción de los requisitos para donantes y de armonización de los estándares para reducir la carga administrativa o burocrática para los miembros de las plataformas del sector. 
• Hablar en nombre del sector a los donantes y los medios: ser la voz del sector.

• Hablar con miembros diversos y ser relevante para distintos miembros con variadas expectativas y necesidades de apoyo, que pueden encontrarse en distintas etapas de su camino en la salvaguardia.  
• Desarrollar estándares comunes que sean ambiciosos pero que no excluyan a ciertos miembros, y que incorporen diversos puntos de vista: por ejemplo, lograr un acuerdo entre miembros diversos sin reducir el trabajo al mínimo denominador común. 
• ¿Cómo hacer que funcionen los códigos de conducta? Por ejemplo, ¿demostrando y evaluando el cumplimiento sin sobrecargar a los miembros más pequeños o aquellos con menos recursos?
• Cumplir con las necesidades de los miembros en cuanto a protección donde las plataformas son más pequeñas o tienen menos recursos. 
• Depender del tiempo de los voluntarios y de la experiencia de los miembros. 
• ¿Cómo ir más allá del cumplimiento hacia el cambio organizativo y cultural?  Por ejemplo, ¿cómo identificar de igual manera el maltrato en diferentes contextos culturales y cómo asegurar que los miembros vean la salvaguardia como un proceso de largo plazo que no trata únicamente del cumplimiento?  
• Otras partes interesadas: ¿cómo podemos armonizar informar/cambiar los esquemas mentales y adaptar el lenguaje para las distintas partes?

Los participantes reflexionaron sobre los factores de éxito que contribuyeron de forma positiva a su trabajo de protección con miembros:

• El proporcionar un espacio para el aprendizaje entre pares, dirigir comunidades de práctica y asegurar que los trabajos se llevan a cabo de forma participativa e interactiva ha ayudado a las plataformas del sector a asegurar que hay responsabilidad respecto a la salvaguardia por parte de los miembros. 
• Utilizar los recursos existentes y el conocimiento dentro del colectivo de miembros de la plataforma del sector: compartir las guías, herramientas y recursos que ya existen o se están utilizando dentro de las organizaciones miembro (incluido compartir plantillas internas, mapeos o documentos de proceso cuando sea posible) puede apoyar a los miembros en el desarrollo de buenas prácticas, incluso cuando sus habilidades en materia de protección no existan dentro de una plataforma, o si hay recursos limitados. Entender a los miembros y sus habilidades, y conectarlos entre sí de forma relevante, puede dar más apoyo a esto, y también contribuir a fortalecer las redes en la plataforma del sector.
• Vincularse con el sector humanitario y de desarrollo más amplio, incluida la señalización de recursos o ejemplos de buenas prácticas existentes, por ejemplo, los estándares mínimos de funcionamiento de la ONU. 
• Desarrollar plantillas que las organizaciones miembro puedan ajustar a sus necesidades puede ayudar a las plataformas a abordar las diversas necesidades de sus miembros. 
• Entender la necesidad de contextualizar la salvaguardia, más que hacerla prescriptiva, a la vez que se mantienen los estándares mínimos aceptables, y animar a las ONG a usar expertos locales en los países en los que trabajan (incluso asegurarse de que los recursos no solo se encuentren a nivel de plataforma). Incluir a las ONG en diálogos nacionales y compartir conocimientos de servicios de asistencia en el país, actividad que se puede facilitar a través de la colaboración a nivel de plataforma.