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Renforcer la gouvernance, la collaboration régionale et la cohérence stratégique

Le PFNOSCM Madagascar s'est attaché à renouveler ses structures de gouvernance, à réviser ses documents d' s fondamentaux   et à adopter une nouvelle orientation stratégique à l'issue de consultations régionales et d'un congrès national. Ce processus   a mobilisé   des organisations de la société civile     dans les 24 régions, à un moment politiquement crucial pour le pays.

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Description du projet

 

PFNOSCM Madagascar a mis à profit le Cycle 6 pour renforcer et   revitaliser   ses structures en tant que plateforme nationale de la société civile. Le projet s’est appuyé sur   un diagnostic de l’  organisationnelle, des consultations régionales     et une convention nationale visant à renouveler l’orientation stratégique et les modalités de gouvernance de la plateforme.  

 

Le contexte à Madagascar a considérablement évolué au cours du processus, les troubles nationaux et la transition politique ayant façonné l’environnement dans lequel les acteurs de la société civile évoluaient. Dans ce contexte, le PFNOSCM a souligné l’importance d’une société civile forte,   structurée   et crédible, capable de contribuer au débat public et de représenter les points de vue des différentes régions.  

 

Le projet visait à adopter un nouveau plan stratégique fondé sur les priorités émergeant   des consultations régionales. Il visait également   à réviser et adopter des documents fondateurs, notamment les statuts, le règlement intérieur,   un manuel de procédures  , les procédures électorales     et les priorités stratégiques. Ce processus comprenait des ateliers interrégionaux dans le Nord et le Sud, des consultations avec les structures régionales, ainsi que la quatrième Convention nationale, qui marquait également le 20e anniversaire du PFNOSCM.  

 

Le PFNOSCM a indiqué avoir mobilisé   550 organisations de la société civile     dans 24 régions. La plateforme a révisé et adopté des documents stratégiques et de gouvernance clés, notamment des statuts, un règlement intérieur, des procédures, des modalités électorales, des priorités stratégiques     et une stratégie de communication. Ce processus a également contribué au renouvellement des instances dirigeantes nationales et régionales, les jeunes représentant désormais 60 % des nouveaux membres des bureaux nationaux et régionaux.  

 

Lors de la Convention nationale, le PFNOSCM a adapté son ordre du jour pour y inclure un débat public sur les réalités régionales et les priorités nationales. Cela a permis aux voix régionales de s’exprimer et d’alimenter une réflexion nationale plus large sur la gouvernance, les droits, le climat, la terre, les industries extractives   et la justice sociale.  

 

Pour les réseaux de la société civile, ce projet montre l’importance de combiner le renouveau interne et la réactivité au contexte national.

Principaux résultats  

  • Mobilisation   de 550 organisations de la société civile     dans 24 régions.    

  • Révision et adoption des documents fondateurs relatifs à la gouvernance et à la stratégie.    

  • Renouvellement des structures de direction nationales et régionales.      

  • Renforcement de la participation des jeunes à la direction, les jeunes représentant 60 % des nouveaux membres du bureau.    

  • Création d'un espace permettant aux perspectives régionales d'alimenter le débat national de la société civile.    

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Apprentissage

 

L’expérience du PFNOSCM montre que le renforcement de l’  organisationnelle d’une organisation d s n’est pas un exercice purement   interne à l’ . En période d’incertitude nationale, le renouvellement de la gouvernance, l’  des membres, la mobilisation   et le positionnement public deviennent des   étroitement liées. La capacité à adapter un processus institutionnel planifié à un contexte politique en mutation a été l’un des principaux enseignements tirés du projet.  

 
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