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Renforcer la gouvernance, la collaboration régionale et la cohérence stratégique
Le PFNOSCM Madagascar s'est attaché à renouveler ses structures de gouvernance, à réviser ses documents d' s fondamentaux et à adopter une nouvelle orientation stratégique à l'issue de consultations régionales et d'un congrès national. Ce processus a mobilisé des organisations de la société civile dans les 24 régions, à un moment politiquement crucial pour le pays.
Principaux résultats
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Mobilisation de 550 organisations de la société civile dans 24 régions.
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Révision et adoption des documents fondateurs relatifs à la gouvernance et à la stratégie.
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Renouvellement des structures de direction nationales et régionales.
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Renforcement de la participation des jeunes à la direction, les jeunes représentant 60 % des nouveaux membres du bureau.
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Création d'un espace permettant aux perspectives régionales d'alimenter le débat national de la société civile.
Apprentissage
L’expérience du PFNOSCM montre que le renforcement de l’ organisationnelle d’une organisation d’ s n’est pas un exercice purement interne à l’ . En période d’incertitude nationale, le renouvellement de la gouvernance, l’ des membres, la mobilisation et le positionnement public deviennent des étroitement liées. La capacité à adapter un processus institutionnel planifié à un contexte politique en mutation a été l’un des principaux enseignements tirés du projet.
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