L’ambition stratégique de la CSCI est de devenir une organisation faîtière de référence de la société civile     pour le contrôle citoyen de l’action publique. Cependant, la plateforme   a identifié   des disparités   en matière de capacités organisationnelles   et thématiques parmi les organisations membres     comme un obstacle à une action plus efficace. Ces lacunes en matière de capacités ont affecté le travail sur la gouvernance participative, le suivi des politiques publiques     et le plaidoyer stratégique.  

Le projet visait à mettre en œuvre   les orientations stratégiques de la CSCI à travers deux axes principaux :   le renforcement des capacités organisationnelles   et le développement des capacités thématiques. L’axe   le renforcement des capacités organisationnelles   visait à doter les organisations de la société civile     de politiques, d’outils   et de cadres   pour améliorer leur efficacité. L’axe thématique visait à permettre aux membres de s’engager sur des questions émergentes telles que le changement climatique, l’inclusion sociale     et les migrations.  

Les activités prévues comprenaient des ateliers     destinés au personnel du CSCI, aux organes de gouvernance et aux membres, portant sur des documents clés en matière de politique et de stratégie, notamment le plan stratégique, le manuel de procédures, le manuel SEAH     et le manuel de lutte contre la fraude. Le projet comprenait également un soutien technique aux organisations membres     pour les aider à adapter ou à élaborer leurs propres documents de politique, ainsi qu’un système participatif de suivi et d’évaluation et des sessions visant à recenser les bonnes pratiques.