Comment les projets de renforcement des capacités peuvent-ils conduire les organisations vers de nouvelles opportunités ? Depuis 2017, les membres de Forus ont pu mettre en œuvre des projets tournés vers l'extérieur qui répondaient à leurs besoins et contextes via nos projets de renforcement des capacités. Certaines des initiatives soutenues étaient des initiatives préexistantes qui pouvaient devenir durables et dans certains cas, être amplifiées. D'un environnement favorable à la société civile aux rapports alternatifs de suivi de l'Agenda 2030, comment les membres de Forus ont-ils amélioré leur positionnement et leur reconnaissance ?   

Découvrez 3 exemples du réseau Forus ci-dessous !  

Focus sur le suivi et la mise en œuvre de l'Agenda 2030  

LAPAS en Lettonie a mis en œuvre un projet autour de l'examen national volontaire sur les ODD, avec la production d'un rapport parallèle. Dans son rapport écrit à Forus, LAPAS déclare que « la portée du projet a été plus élevée que prévu au niveau national, mais aussi au niveau international, puisque les meilleures pratiques et les matériaux produits sont encore aujourd’hui diffusés dans différents contextes internationaux. Il est important de noter que le projet a également eu un impact positif sur le développement de nouveaux partenariats, notamment avec les parlementaires. De nouveaux membres ont également rejoint la plateforme ».   

De même, INFID en Indonésie a mené un projet visant à promouvoir une participation constructive et efficace de la société civile dans les dialogues clés de la politique publique sociale et économique indonésienne et la mise en œuvre des ODD. Selon leur rapport, leur rôle de catalyseurs du consortium de travail « a fait d'INFID une institution stratégique reconnue par le gouvernement, en particulier le ministère du travail et d'autres réseaux de la société civile, et une organisation concernée par les ODD, principalement l'ODD 8 ».  

SLOGA, en Slovénie, a réussi à renforcer la coopération et le suivi des ONG pour une meilleure appropriation des ODD au niveau national. Par rapport au premier Examen National Volontaire (ENV) préparé par le gouvernement slovène en 2017, SLOGA a souligné des progrès significatifs en termes de collaboration avec la société civile en 2020. Cette capacité à apporter des contributions a été possible grâce à un dialogue régulier et renouvelé avec le Bureau gouvernemental pour le développement.  

UNITAS, en Bolivie, s'est concentrée sur l'éducation populaire et les litiges stratégiques pour l'articulation et le plaidoyer sur les ODD. La plateforme a élaboré un guide et organisé un cours régional, avec la coalition régionale Mesa de Articulación, pour évaluer la participation des citoyens aux niveaux local, national et régional. Les membres d'UNITAS ont également vu leurs capacités renforcées : ils connaissent désormais le guide produit, comprennent les concepts et sont en mesure de réaliser le suivi de la mise en œuvre des ODD en Bolivie.  

Changer les récits autour de la société civile  

Abong, au Brésil, a vu sa visibilité augmenter grâce au renforcement de la capacité de communication des organisations de la société civile brésilienne dans le domaine de la promotion et de la protection des droits humains. Elles se sont concentrées sur des campagnes visant à contrer les récits politiques d'extrême droite sur les organisations de la société civile et sur la création de nouvelles coalitions. L'impact de ce projet a été exprimé comme donnant l'opportunité au public de comprendre le travail de la société civile à travers des exemples concrets et tangibles de son intervention. Le projet était opportun et directement lié au climat politique de l'époque, au lendemain de l'élection présidentielle.  

En Uruguay, ANONG a mis en œuvre un projet visant à renforcer les capacités de ses membres en matière de communication et de plaidoyer, alors que l'espace civique était en proie à la répression et à la fermeture dans le pays. Grâce au développement d'une stratégie de communication, la plateforme a élaboré de multiples communiqués de presse, a été interviewée à la télévision et à la radio, et s'est rendue au Parlement national pour organiser une discussion entre des représentants du gouvernement et des organisations de la société civile sur le rôle de ces dernières dans la mise en avant des pratiques démocratiques et dans le développement de politiques publiques basées sur les droits humains.   

Renforcer la structure et le positionnement d'une plateforme  

FOND, en Roumanie, a pu, grâce au soutien de Forus, réaliser pour la première fois une évaluation à long terme de ses dix premières années d'activité, permettant une réflexion plus approfondie sur ses résultats, ainsi que la formulation de recommandations et de contributions importantes pour leur cycle de planification stratégique 2021-2025. Il s'agit d'un exemple important de responsabilité et de légitimité pour la plateforme vis-à-vis de ses membres et des parties prenantes externes pertinentes, qui ont été invitées à fournir des contributions et des recommandations tout au long du processus d'évaluation. Le processus et les conclusions de l'évaluation d'impact ont inspiré l'élaboration d'une synthèse des meilleures pratiques et des leçons pour les autres membres de Forus et les plateformes d'ONG similaires, qui comprend des recommandations sur : la conscience de soi et le positionnement au sein du secteur, le renforcement des capacités, la création et le maintien d'une forte adhésion, le plaidoyer ainsi que l'engagement des parties prenantes et la et la création de liens avec elles (engagement du réseau).  

La PFNOSCM, à Madagascar, a utilisé le soutien de Forus pour organiser son Assemblée générale et mettre en œuvre tout le travail préparatoire et de communication qui l'entoure. En conséquence, sa gouvernance et sa redevabilité ont été renforcées et la plateforme a pu obtenir des fonds pour mettre en œuvre un projet avec l'UNESCO.   

Avec un projet sur la réduction des risques de catastrophes, NFN, au Népal, a gagné en visibilité et en reconnaissance auprès des autorités publiques et des organisations de la société civile, telles que l'Autorité nationale de reconstruction, le Réseau de préparation aux catastrophes du Népal et le Réseau national de gestion des catastrophes du Népal au niveau des provinces. « Avec le soutien de Forus, le NFN a renforcé les capacités de plus de 250 représentants de la société civile en matière de réduction des risques de catastrophes. Les interactions avec les représentants des agences gouvernementales concernées se sont améliorées" et ont élargi l'espace permettant à la société civile de travailler et de contribuer à la résilience des communautés et aux efforts post-urgence, en particulier au niveau infranational ».  

Enfin, le projet mis en œuvre par BOCONGO au Botswana a été la première étape importante vers la « réactivation » de la plateforme, car il a redonné vie aux partenariats. Ce projet visait à établir de nouveaux liens entre la société civile et le secteur privé, ouvrant ainsi d'autres voies à l'entrepreneuriat social dans le pays. Plus précisément, BOCONGO a signé un protocole d'accord avec Business Botswana, un organisme représentatif du secteur privé du pays, afin de faciliter les activités de plaidoyer communes, d'obtenir du soutien et une adhésion au modèle de partenariat développé par la plateforme.   

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez ici les projets de développement des capacités de Forus qui soutiennent les membres nationaux.