SINERGIA a mis à profit le cycle 6 pour renforcer la capacité de son réseau à faire face à un environnement opérationnel complexe et restrictif,   caractérisé   par une crise humanitaire prolongée,   et des contrôles juridiques croissants sur les organisations de la société civile     qui affectent l'espace civique.   Les   espaces   de participation, de réunion et de coopération nationale et internationale pour les ONG   sont   chaque jour plus restreints. Dans ce contexte, le projet   a donné la priorité   au renforcement   des capacités de planification stratégique, à l’amélioration   de la coordination interne et à l’accompagnement des membres pour s’adapter aux   défis politiques,   juridiques,   institutionnels   et sociaux actuels et en constante évolution.  

Un élément central   du projet était la mise en place de   deux modules de formation complémentaires : la planification stratégique et le soutien psychosocial. Ces modules ont été mis en œuvre à travers une série d’ateliers intensifs, combinant expertise technique     et animation adaptée au contexte. Le volet de planification stratégique     a aidé   les organisations   à définir des objectifs plus clairs  , à aligner leur   mission   et leur vision, et à élaborer des feuilles de route pratiques pour guider leur travail dans des conditions incertaines.    

Parallèlement, le projet   a reconnu   que la résilience de la société civile vénézuélienne dépendait non seulement des   systèmes organisationnels  , mais aussi du bien-être des personnes qui les composent. Le module de soutien psychosocial a fourni des outils pour faire face au stress,   à la peur   et à l’incertitude parmi le personnel, qui avaient été identifiés comme des obstacles majeurs à un engagement durable et à une action efficace.    

Le projet a également contribué à renforcer les capacités institutionnelles de SINERGIA, notamment en améliorant la gestion financière  , les processus de suivi   et de contrôle   ainsi que les pratiques de mobilisation des ressources  , avec le soutien de l’assistance technique   fournie par   Forus. Cela a permis d’améliorer la transparence, la responsabilité   et la capacité de l’organisation   à gérer les financements des donateurs de manière plus stratégique.    

Bien qu’il soit toujours en cours, le projet a jeté les bases d’outils à plus long terme, tels qu’un espace d’apprentissage virtuel   et des plateformes d’ s numériques institutionnelles, conçus pour soutenir le partage des connaissances et le renforcement des capacités à travers le réseau. Ces outils ont été développés en accordant une attention particulière aux risques liés à la sécurité numérique, compte tenu du contexte national sensible.    

À la fin du cycle, SINERGIA a fait état d’une cohésion interne renforcée, d’une orientation stratégique plus claire et d’une confiance accrue parmi les organisations   participantes pour poursuivre leur travail et faire face aux pressions réglementaires. Le projet a également contribué à une visibilité accrue, à de nouveaux partenariats     et à un sentiment d’appartenance plus fort au sein des réseaux de la société civile tant nationaux qu’internationaux.    

Pour les réseaux d’ONG travaillant dans des contextes fragiles ou restrictifs, ce projet   démontre   comment des financements relativement limités peuvent être utilisés pour renforcer à la fois les capacités techniques   et la résilience humaine, permettant ainsi aux organisations     de poursuivre leur travail et de défendre l’espace civique.