Le 29 janvier 2026, Forus a officiellement lancé ses nouveaux cercles de pratique sur l'impact et l'apprentissage, marquant ainsi le début d'un espace axé sur les membres et conçu pour approfondir l'apprentissage entre pairs, renforcer la réflexion collective et échanger des outils pratiques sur l'impact, le suivi, l'évaluation et l'apprentissage (MEAL) au sein des réseaux de la société civile.

Réunissant 25 participants issus de 15 organisations membres à travers le monde, la première session a donné le ton à ce qui devrait devenir un processus continu et évolutif tout au long de l'année.

« Il ne s'agit pas seulement de mesure », a déclaré Arturo Cortés Barbabosa, coordinateur MEAL, efficacité organisationnelle et projets spéciaux chez Forus, lors de l'ouverture de la session.

« L'impact est contextuel, politique et relationnel. Il s'agit de responsabilité, mais aussi de renforcer les réseaux, d'apprendre collectivement et d'améliorer notre action collective. »

L'impact comme moteur stratégique

Arturo a présenté le système de mesure de l'impact de Forus, développé depuis 2021. Il a expliqué comment Forus mesure l'impact à différents niveaux — des initiatives et de l'engagement des membres à l'influence mondiale plus large — à l'aide d'enquêtes, de retours qualitatifs et d'outils axés sur l'apprentissage.

Cette approche est étroitement liée à la stratégie 2026-2030 de Forus, qui sera validée lors de l'Assemblée générale de Forus au Cambodge. La santé du réseau, l'engagement des membres et l'influence collective sont considérés comme les dimensions essentielles de l'impact.

Afin de soutenir directement ses membres, Forus a partagé son enquête d'impact 2025 dans un format multilingue entièrement modifiable, encourageant ainsi son adaptation à différents contextes.

« Les cercles de pratique ne sont pas des webinaires ponctuels », a ajouté Arturo. « Il s'agit d'un espace évolutif où les membres définissent ensemble l'ordre du jour et façonnent le processus d'apprentissage. »

Mesurer la performance du réseau dans la pratique

Des exemples concrets provenant de l'ensemble du réseau ont illustré comment la mesure de l'impact se traduit dans la pratique organisationnelle.

Depuis le Nigeria, Oyebisi Oluseyi, directeur exécutif du Nigeria Network of NGOs (NNNGO), a expliqué comment son réseau combine des indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour suivre les performances.

« Nous examinons la croissance annuelle du nombre de membres, les taux de participation, les résultats des actions de plaidoyer et les indicateurs d'engagement numérique tels que la portée des médias sociaux », a-t-il déclaré. « Mais il est tout aussi important de recueillir régulièrement les commentaires des membres afin d'adapter nos services et de renforcer la confiance. »

Les indicateurs de viabilité financière sont également surveillés afin de faciliter la planification à long terme, ce qui rappelle que la mesure de l'impact doit être alignée sur la résilience organisationnelle.

Institutionnalisation du partenariat et de la responsabilité

Jaeeun Shin, directrice du Conseil coréen des ONG pour la coopération au développement à l'étranger (KCOC) en Corée du Sud, a présenté un processus quinquennal de mise en place d'un partenariat structuré entre le gouvernement et la société civile. Grâce à des indicateurs définis conjointement et à des évaluations régulières, les deux secteurs ont établi un cadre commun de gestion des performances.

« La clé a été l'institutionnalisation du dialogue », a expliqué Jaeeun. « Lorsque les indicateurs sont définis ensemble, l'évaluation devient un outil de coordination et de responsabilité mutuelle, plutôt qu'un outil de contrôle. »

Son intervention a mis en évidence la manière dont la mesure de l'impact peut renforcer la collaboration plutôt que de simplement servir à remplir des obligations de reporting.

Appropriation par la communauté et engagement du secteur privé

Depuis le Mexique, David Almeida Zavala, de la FECHAC / UnidOSC, a présenté le modèle de développement communautaire MIDAS, qui mobilise les contributions du secteur privé pour soutenir une transformation à long terme menée par la communauté dans l'État de Chihuahua.

En quatre ans, l'initiative a touché plus de 79 000 participants et soutenu la création de 60 centres communautaires actifs.

« L'impact ne se mesure pas uniquement en termes de résultats », a fait remarquer David. « Il s'agit aussi de durabilité. La participation communautaire et le leadership local sont les éléments qui permettent aux initiatives de perdurer. »

Le modèle mesure les progrès à l'aide d'indicateurs internationalement reconnus, alignés sur les dimensions du développement des Nations unies telles que l'éducation, les conditions de vie et le bien-être, et a depuis été reconnu au niveau régional.

Transparence au niveau sectoriel

Piedad Martín Sierra, de La Coordinadora ONGD en Espagne, a présenté le rapport sectoriel des ONG, une plateforme numérique transparente qui compile les données d'organisations travaillant dans plus de 100 pays.

Grâce à une approche de journalisme de données avec des cartes interactives et des visualisations, la plateforme permet aux organisations d'analyser et de communiquer plus efficacement leur impact.

« Rendre les données publiques renforce la crédibilité », a souligné Piedad. « La transparence ne concerne pas seulement la responsabilité, mais aussi la confiance et la visibilité collective. »

Maintenir l'impact sous pression

Les représentants de Sinergia au Venezuela, Luisa Rodríguez (présidente) et Naiguel Baspe (coordinateur de projet), ont attiré l'attention sur les réalités du fonctionnement dans des espaces civiques de plus en plus restreints.

Ils ont décrit les efforts de plaidoyer visant à influencer la législation restrictive régissant les ONG et la coopération internationale, soulignant les succès partiels obtenus grâce à un dialogue stratégique et à des partenariats, notamment avec des acteurs des Nations unies.

« Même dans des environnements très contraignants, des approches coordonnées en réseau peuvent préserver l'impact », ont-ils expliqué, soulignant l'importance de la résilience institutionnelle, du plaidoyer collectif et du soutien psychosocial pour les acteurs de la société civile confrontés à une pression soutenue.

Repenser l'évaluation comme un apprentissage

Pour clore le panel, Lilian Pioch, du Réseau F3E, a proposé une perspective réflexive sur les pratiques d'évaluation.

« Le changement social est complexe », a-t-elle déclaré. « Si nous nous appuyons uniquement sur des indicateurs quantitatifs, nous passons à côté de dimensions essentielles de la transformation. »

Elle a encouragé les processus d'évaluation participatifs et axés sur l'apprentissage qui favorisent le dialogue, la réflexion critique et la compréhension collective.

« L'évaluation n'est pas seulement une mesure », a ajouté Lilian. « C'est un espace d'apprentissage, d'adaptation et d'impact à long terme. »

Les cercles de pratique sur l'impact et l'apprentissage se poursuivront après l'Assemblée générale de Forus (23-27 mars), les membres étant invités à contribuer à définir les thèmes et les formats futurs.

Comme l'a conclu Arturo lors du lancement :

« L'impact n'est pas un résultat statique, c'est un processus collectif. Plus nous apprenons les uns des autres, plus nos réseaux se renforcent. »

Les cercles de pratique visent à faire de cet apprentissage collectif une réalité durable à travers le réseau Forus.