Cette étude de cas est extraite de l’histoire partagée par Latifa Soufiani, Présidente d’Espace Associatif (Maroc), dans le cadre du Cycle 5 du Programme de Développement du Leadership Forus.

Le parcours de leadership de Latifa Soufiani à Espace Associatif (EA) illustre la mobilisation collective et le repositionnement stratégique de la gouvernance de la société civile au Maroc.

Du moment collectif à l’application

Après avoir participé au Programme de Développement du Leadership Forus à Manille (mars 2025), Latifa est revenue avec de nouvelles perspectives sur le leadership transformationnel féminin, issues de participants venus du monde entier, représentant la diversité des membres de Forus.

Elle a consciemment projeté ces enseignements dans le contexte de la société civile marocaine, reconnaissant des opportunités pour renforcer la gouvernance et la mobilisation au sein d’EA.

Surmonter les défis structurels

Lors de la préparation de l’Assemblée Générale (AG) retardée, Latifa a dû faire face à des contraintes de ressources, tant financières qu’humaines.

Plutôt que d’adopter une posture de victime, elle a mobilisé la solidarité à travers :

• Des contributions volontaires des membres

• L’organisation de l’AG dans les locaux d’EA

• Une responsabilisation collective pour la logistique

Cette approche a transformé une crise potentielle en un moment d’action collective et d’autonomie pour le réseau.

Renforcer la gouvernance

La préparation des rapports d’impact pour l’AG a permis à Latifa de cristalliser et analyser les réalisations d’EA pendant son mandat : amélioration de la gouvernance, renforcement des procédures, engagement des membres et plaidoyer national.

Avec le soutien des présidents précédents, elle a élaboré une feuille de route pour la restructuration organisationnelle, en se concentrant sur le développement des compétences internes, des partenariats solides et la durabilité.

Changement stratégique : des projets aux partenariats solides

L’AG a marqué une transition décisive, passant d’une approche fragmentée basée sur des projets à des partenariats stratégiques.

De nouvelles alliances ont été établies avec des réseaux clés (ex. ANND, Forus) et trois organisations de défense des droits des femmes ont rejoint EA, renforçant sa portée et sa légitimité.

Leadership participatif et responsabilité partagée

L’AG a institué des groupes de travail avec responsabilités déléguées, garantissant la responsabilité non seulement du conseil mais aussi des structures dirigées par les membres.

Ce modèle de gouvernance participative soutient désormais le co-leadership, la mobilisation des ressources et un renforcement de l’appropriation collective par les membres.

Continuité du leadership grâce à la confiance collective

Malgré ses hésitations à poursuivre son mandat, Latifa a été convaincue par ses pairs, les membres et ses prédécesseurs de rester présidente. Comme l’a dit l’un de ses prédécesseurs :

"Le repositionnement de l’image de l’EA a besoin de vous parce que vous maîtrisez les différents enjeux, vous avez une connaissance claire des priorités et vous avez réussi à fédérer et à utiliser les ressources disponibles."

Leur argument : son leadership avait stabilisé EA pendant une phase critique, et la continuité était essentielle pour maintenir l’élan.

Sa réélection symbolise la reconnaissance de sa capacité à fédérer les membres, résoudre les conflits et réaligner EA stratégiquement.

La suite du travail

Immédiatement après l’AG, Latifa a facilité un atelier pour opérationnaliser les groupes de travail, transformant les engagements en actions concrètes et renforçant le leadership participatif et inclusif.

Enseignements stratégiques

• Leadership qui ne renonce pas : transformer la rareté des ressources en opportunité de solidarité et de responsabilisation collective.

• Gouvernance évolutive : rendre la responsabilité partagée réelle grâce aux groupes de travail et structures de co-leadership.

• Positionnement stratégique pour la durabilité : aller au-delà des projets ponctuels vers des partenariats durables et équitables.

• Continuité du leadership : reconnaître la valeur de la stabilité et du savoir accumulé lors des phases de transition.

• Transformations pour le changement social : renforcer la légitimité, l’inclusivité et l’engagement collectif d’EA pour un plaidoyer national efficace.