La collaboration et la « ramification » sont deux facteurs extrêmement importants pour les organisations de la société civile dans la perspective d’amplifier leur impact et de trouver de nouveaux partenaires et alliés. Depuis 2017, Forus a établi des partenariats avec ses membres nationaux afin qu'ils puissent mettre en œuvre des projets pratiques de renforcement des capacités élaborés par eux-mêmes et alignés sur leurs besoins spécifiques et ceux de leurs membres. L'une des principales améliorations constatées dans le réseau concerne la collaboration et la synergie des membres de Forus avec d'autres acteurs stratégiques et avec leurs propres membres. Comment mettre en place des structures et des partenariats durables ?  

Voici 4 exemples tirés des actions du réseau Forus.  

Changer les politiques publiques et les paradigmes de développement  

Coordinadora ONGD en Espagne a organisé un événement multisectoriel appelé Quorum Global. L'objectif principal du projet a été de renforcer l'action politique commune et la capacité de transformation des organisations de la société civile pour la construction d'un modèle de développement basé sur les droits humains, l'égalité des genres et la durabilité environnementale. La réunion Quorum Global a rassemblé environ 400 personnes à Malaga. Il s'agissait d'une rencontre participative et plurielle où des organisations et des initiatives de la société civile de toute l'Espagne ont uni leurs forces sur des domaines clés et des perspectives de transformation sociale : migration, solidarité internationale, développement, écologie, féminisme, communication, économie sociale, développement de connaissances, droits humains et action sociale. Ce projet, axé sur le développement des capacités et l'établissement de partenariats supra-sectoriels, a permis à Coordinadora de créer sa propre dynamique de travail, par le biais de commissions, dans un climat de connaissance et de confiance mutuelle, nécessaires pour donner une continuité aux futures actions conjointes. La logique de ce travail a été guidée par la multi-dimensionnalité, ou intersectionnalité, qui a incité un changement dans la manière de penser et d'agir de la société civile.  

De même, avec le soutien de Forus, CCONG en Colombie a réussi à renforcer de nouvelles relations avec divers acteurs sociaux et publics nationaux et internationaux, ce qui s'est avéré utile pour d'autres réseaux travaillant également dans le pays (Pro de Paz, Alianza para la Niñez). La plateforme a également développé de nouveaux canaux de dialogue avec deux nœuds régionaux dans le pays. De plus, à plus grande échelle, le dialogue avec l'ONU, autrefois rompu, est en train de se reconstruire.  

ANC au Pérou s'est concentrée sur l'articulation et le renforcement de secteurs stratégiques et de la société civile, afin de mesurer la mise en œuvre de l'Agenda 2030 à travers le pays. Le projet a contribué à l’évaluation du rôle des citoyens dans le suivi des politiques publiques, en réfléchissant et en analysant les sujets stratégiques liés à l'Agenda 2030. La présence et la visibilité de l'ANC ont été renforcées, la plateforme est désormais perçue comme un espace collectif de réflexion et d'action, et les performances de ses membres dans les multiples mécanismes d'articulation entre l'État et la société civile se sont améliorées.  

Du local au mondial  

PPONGD au Portugal a travaillé avec la plateforme de São Tomé et Principe FONG-STP pour créer un nouveau réseau de plateformes lusophones appelé RePLONG. Grâce à ce réseau, le PPONGD espère unir les plateformes du Brésil (Abong), de São Tomé et Principe (FONG STP), du Timor oriental (FONGTIL), de l'Angola (FONGA), du Mozambique (JOINT) et du Cap-Vert (PLATONG) et renforcer leurs partenariats. De multiples initiatives conjointes de plaidoyer ont eu lieu et « grâce à la définition de la stratégie de plaidoyer pour le réseau qui a été préparée dans le cadre du projet, les gouvernements de chaque pays pourront être tenus responsables à l'avenir ». Puisque le projet concernait principalement les efforts de plaidoyer, les partenaires continueront à rechercher et à créer des opportunités pour des réunions en personne et à mettre en œuvre leur stratégie de plaidoyer au niveau pan-national.  

Se connecter en ligne 

La ZCSD en Zambie a développé un site web pour élargir son audience. De même, Dóchas, en Irlande, a utilisé le soutien de Forus pour développer sa nouvelle identité en ligne. La communication au sein des membres de Dóchas s'est améliorée grâce au site web ainsi qu'aux webinaires en ligne et aux divers groupes de travail. Le site web permet également aux membres de Dóchas de mieux raconter leur histoire. De même, ACCIÓN, au Chili, a concentré ses efforts sur le renouvellement de son site web institutionnel, tant en termes d'expérience utilisateur que de partage de contenu. Grâce au projet, ACCIÓN a pu se positionner à nouveau dans divers journaux, sur les canaux de réseaux sociaux et dans le contexte du dialogue dans le processus constituant historique au Chili, par le biais de webinaires et de conversations organisées avec divers acteurs de la société civile tels que les candidats constituants et les représentants d'organisations et de réseaux.  

Enfin, MACOSS, à l'île Maurice, a pu développer et mettre en œuvre une stratégie de communication avec le soutien de Forus, dont le résultat a été une augmentation visible de la présence sur les réseaux sociaux, en partie grâce à son nouveau site web. MACOSS a pu développer une « salle de communication numérique » et a renouvelé sa newsletter, ainsi que d'autres formes de communication avec le grand public et les parties prenantes concernées.   

À deux, on est mieux ! 

Entre 2017 et 2021, Forus a établi un partenariat avec 49 de ses membres nationaux et les a soutenus pour 46 projets de renforcement des capacités. 3 d'entre eux ont eu lieu en consortium, puisque les membres de Forus sont encouragés à développer des initiatives conjointes comme moyen de renforcer les liens et les synergies entre eux, ainsi que de promouvoir l'apprentissage mutuel.  

CCC au Cambodge et FoRS en République tchèque ont mis en œuvre un projet en consortium, visant à renforcer le travail des organisations de la société civile en matière de plaidoyer dans les deux pays. FoRS a développé ses processus internes, notamment dans la préparation de son nouveau plan stratégique, en tirant les leçons des impacts de la pandémie. La CCC, quant à elle, a mené une étude de cartographie des membres et une étude de faisabilité sur le partenariat et la collaboration entre les membres et partenaires de la CCC et du FoRS, cette dernière s'avérant particulièrement bénéfique en termes de développement de programmes communs. En outre, la CCC a pu mieux comprendre les besoins et les défis des membres en ce qui concerne un environnement favorable à la société civile.  

De même, UNNGOF en Ouganda et la Lithuanian NGDO Platform ont mis en œuvre un projet en consortium visant à renforcer leur gouvernance interne et leurs pratiques de communication. Outre la collaboration active entre les secrétariats des deux organisations en termes de partage des connaissances et de renforcement des capacités, UNNGOF a mis en œuvre un protocole de communication interne dans le cadre de ce projet.  

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez ici les projets de développement des capacités de Forus qui soutiennent les membres nationaux.