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2025-06-11
Leçons tirées des femmes fortes qui dirigent en période de turbulences
Découvrez les 5 enseignements clés du programme de développement du leadership Forus - Cycle 5 ! Ce programme forme des leaders entrepreneurs et visionnaires qui redéfiniront le fonctionnement des réseaux d'organisations de la société civile.
- Renforcer le leadership des plateformes nationales et régionales signifie embrasser la diversité
Comment les formations actuelles de la société civile créent-elles un espace propice à toutes les voix pour co-piloter de puissantes transformations sociales ?
Douze organisations membres de Forus, qui ont réalisé l'auto-évaluation organisationnelle 2024 et n'avaient jamais participé à un cycle du Programme de développement du leadership (LDP) de Forus auparavant, ont rejoint le Cycle 5. Pour la première fois depuis 2017, cette cohorte était entièrement composée de femmes leaders issues de cinq régions différentes, occupant des rôles divers tels que directrices exécutives, présidentes de conseil d'administration, responsables des opérations, chefs d'équipe et chargées des relations avec les membres.
Découvrez les participantes ici.
2. L'apprentissage passe par l'expérience, la curiosité et les relations.
Sortez des sentiers battus !
Grâce à notre partenariat de longue date avec Tamarind Tree Associates, le LDP a une fois de plus été animé par Nomvula Dlamini, qui apporte plus de 30 ans d'expérience dans la création d'espaces permettant aux militants de s'épanouir en tant qu'organisateurs communautaires dotés d'une pensée systémique. Sa méthodologie est axée sur l'apprentissage par l'expérience, la narration d'histoires et l'établissement de relations de confiance afin de stimuler la conscience de soi, la pensée critique et l'imagination.
Découvrez les cycles précédents du LDP dans le Future Convergence Barefoot Guide, qui retrace les quatre premiers cycles et a été produit pendant le confinement de 2020-2021.
3. Le parcours a commencé par une tâche de recherche
Avant de se rencontrer en personne, les 12 participants se sont engagés dans une tâche importante : mener des conversations inspirantes et réfléchies avec leurs collègues, leurs partenaires, leur famille et, surtout, avec eux-mêmes. Ils ont exploré les thèmes suivants :
Formations et stratégies transformatrices de la société civile
- D'après votre expérience en tant que dirigeants de plateformes d'ONG et de réseaux de la société civile, quelles formations (par exemple, organisations, réseaux, alliances, plateformes) à travers le monde stimulent un changement transformateur au-delà des projets financés par des donateurs ?
- Quelles sont les stratégies clés et les pratiques ou approches innovantes qu'elles emploient pour avoir un impact significatif ?
- Où se trouvent ces exemples et quel potentiel futur représentent-ils pour le paysage plus large de la société civile ?
Engager les parties prenantes et étendre l'influence
- Comment certaines plateformes de la société civile établissent-elles des relations au-delà de leurs membres principaux afin d'impliquer diverses parties prenantes et d'étendre leur portée et leur impact ?
- Quelles stratégies s'avèrent efficaces pour négocier et collaborer avec les gouvernements, les bailleurs de fonds, les acteurs du secteur privé ou les mouvements sociaux ?
- Quelles sont les compétences clés et les capacités de leadership qui permettent ce type d'engagement stratégique ?
Leadership pour la complexité et le changement
- Dans un monde en mutation rapide, marqué par l'incertitude et la complexité, quel est le véritable travail du leadership ?
- Comment les dirigeants peuvent-ils s'éloigner des modèles héroïques ou hiérarchiques pour adopter des styles de leadership plus inclusifs, facilitateurs et responsabilisants ?
- Que faut-il pour transférer le pouvoir et favoriser le leadership collectif au sein des organisations et des réseaux ?
- Quelles pratiques et qualités intérieures aident les dirigeants à cultiver des cultures inclusives et humanisantes tout en catalysant l'apprentissage et l'innovation ?
4. Le renforcement des capacités ne suffit pas à lui seul pour faire face aux systèmes patriarcaux – le leadership des femmes est un leadership inclusif.
Au cours d'une retraite de quatre jours à Manille, aux Philippines (du 4 au 7 mars 2025), les participants ont partagé des idées percutantes sur la manière de naviguer dans un espace civique qui se rétrécit, les menaces qui pèsent sur l'autonomie et la crédibilité des OSC, et les défis permanents liés à la limitation des ressources.
Ils ont réfléchi et parlé ouvertement de la résistance à laquelle les femmes leaders sont souvent confrontées et ont souligné que le changement transformationnel nécessite de travailler à travers l'ensemble de l'écosystème. Le leadership féminin est un mouvement ancré dans l'identité, la sagesse ancestrale et les actes silencieux de résistance qui ont ouvert la voie.
Regardez un résumé de la semaine ici.
5. Retour à la maison avec un objectif et un élan
La retraite a favorisé la création d'une solide communauté de pratique. Les participants sont retournés dans leurs organisations avec une confiance renouvelée, équipés de stratégies pratiques et avec un sens plus profond de leur objectif commun. Au cours du second semestre 2025, tous les membres de Forus seront invités à une session ouverte du 5e cycle du programme de développement du leadership afin de rencontrer les participants, d'écouter leurs projets de retour à la maison et de découvrir leur expérience globale du programme.
À noter dans votre agenda : août 2025
Comment participer ? Rejoignez dès maintenant cette conversation en partageant sur vos réseaux sociaux votre réponse à l'une des questions de la tâche de recherche en utilisant les hashtags #MarcheAvecNous #ForusLDP
Les opportunités de développement du leadership sont désormais ouvertes !
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