2021-11-29
Lição dos membros de Forus: Como aumentar o posicionamento e o reconhecimento?
News
Como podem os projectos de fortalecimento de capacidades conduzir as organizações para novas oportunidades? Desde 2017, os membros de Forus têm sido capazes de implementar projetos centrados no exterior que responderam às suas necessidades e contextos através dos nossos projetos de fortalecimento de capacidades. Algumas das iniciativas apoiadas eram iniciativas pré-existentes que, poderiam tornar-se sustentáveis e, em alguns casos, aumentar de escala. Desde um ambiente favorável à sociedade civil até aos relatórios-sombra de monitorização da Agenda 2030, como é que os membros de Forus aumentaram o seu posicionamento e reconhecimento?
Encontre abaixo 3 exemplos da rede Forus!
Pontos focais para monitorizar e implementar a Agenda 2030
LAPAS na Letónia, implementou um projeto em torno de um relatório nacional voluntário sobre as SDGs, com a produção de um relatório sombra. No seu relatório escrito ao Forus, LAPAS afirma que "a reacção ao projeto foi superior ao planeado a nível nacional mas também muito superior a nível internacional, uma vez que as melhores práticas e materiais produzidos continuam a ser multiplicados em diferentes cenários internacionais. É importante que o projeto também tenha tido impactos positivos no desenvolvimento de novas parcerias - especialmente com parlamentares. Novos membros também se juntaram à plataforma".
Da mesma forma, INFID na Indonésia, levou a cabo um projeto orientado para a promoção de uma participação construtiva e efectiva da sociedade civil nos diálogos-chave das políticas públicas sociais e económicas indonésias e a implementação dos ODS. De acordo com o seu relatório, a sua posição "como ponto focal do consórcio de trabalho tornou a INFID numa instituição estratégica reconhecida pelo governo, especialmente o Ministério do Trabalho e outras redes da Sociedade Civil, e uma organização preocupada com os ODS, principalmente o ODS 8".
SLOGA na Eslovénia, conseguiu reforçar a cooperação e monitorização das ONG para uma maior apropriação sobre os ODS a nível nacional. Em comparação com o primeiro Relatório Nacional Voluntário (RNV) preparada pelo governo esloveno em 2017, SLOGA destacou os progressos significativos em termos de colaboração com a sociedade civil em 2020. Esta capacidade de dar contributos foi possível graças a um diálogo regular e renovado com o Gabinete do Governo para o Desenvolvimento.
UNITAS na Bolívia, centrou-se na educação popular e no litígio estratégico para articulação e advocacia sobre os ODS. Desenvolveram um guia e organizaram um curso regional, com a coalição regional Mesa de Articulación, para acompanhar a participação dos cidadãos a nível local, nacional, e regional. Os membros da UNITAS também viram as suas capacidades reforçadas: conhecem o guia, compreendem os conceitos, e são capazes de realizar o acompanhamento da implementação das ODS na Bolívia.
Mudança das Narrativas em torno da sociedade civil
A Abong no Brasil, viu a sua visibilidade aumentar graças ao fortalcimento da capacidade de comunicação das organizações da sociedade civil brasileira no domínio da promoção e protecção dos direitos humanos. Concentraram-se na campanha para contrariar as narrativas políticas de extrema-direita sobre as organizações da sociedade civil e na construção de novas coligações. O impacto deste projeto foi expresso como proporcionando uma oportunidade para o público compreender o trabalho da sociedade civil através de exemplos concretos e tangíveis de intervenções. O projeto foi oportuno e directamente relacionado com o clima político da altura, no rescaldo imediato das eleições presidenciais.
A ANONG, no Uruguai, implementou um projecto que visava fortalecer as capacidades de comunicação e advocacia dos seus membros, uma vez que o espaço cívico testemunhou repressão e encerramento no país. Graças ao desenvolvimento de uma estratégia de comunicação, a plataforma desenvolveu vários comunicados de imprensa, foram entrevistados na televisão e na rádio, e visitou o Parlamento nacional para organizar uma discussão entre funcionários governamentais e organizações da sociedade civil sobre o papel destas últimas no avanço das práticas democráticas e no desenvolvimento de políticas públicas baseadas nos direitos humanos.
Reforçar a estrutura e o posicionamento de uma plataforma
A FOND na Roménia, conseguiu, graças ao apoio de Forus, realizar pela primeira vez uma avaliação a longo prazo dos primeiros dez anos de actividade da plataforma, permitindo uma reflexão mais profunda sobre os resultados, bem como fornecer recomendações e contributos importantes para o seu ciclo de planeamento estratégico 2021-2025. É um exemplo importante de rendição de contas e legitimidade da plataforma em relação aos seus membros e partes interessadas externas relevantes, que foram convidados a fornecer contributos e recomendações ao longo do processo de avaliação. O processo e as conclusões da avaliação de impacto inspiraram a elaboração de uma síntese com as melhores práticas e lições para outros membros de Forus e plataformas semelhantes de ONG, que incluiu recomendações sobre: auto-consciencialização e posicionamento dentro do sector, fortalecimento de capacidades, construção e manutenção de uma forte adesão, advocacia e envolvimento e ligação das partes interessadas (envolvimento em rede).
O PFNOSCM em Madagáscar, utilizou o apoio de Forus para organizar a sua Assembleia Geral e todo o trabalho preparatório e de comunicação à sua volta. Como resultado, as suas governança e rendição de contas foram reforçadas e a plataforma conseguiu assegurar fundos para implementar um projecto com a UNESCO.
Com um projecto de Redução do Riscos de Desastres, a NFN no Nepal, ganhou visibilidade e reconhecimento junto das autoridades públicas e organizações da sociedade civil, tais como a Autoridade Nacional de Reconstrução, a Rede de Preparação para Catástrofes Nepal, e a Rede Nacional de Gestão de Catástrofes Nepal a nível das províncias. "Com o apoio de Forus, a NFN aumentou a capacidade de mais de 250 representantes da sociedade civil em matéria de Redução do Risco de Desastres. As interações com os representantes das agências governamentais envolvidas melhoraram" e alargaram o espaço para a sociedade civil trabalhar e contribuir para a resiliência comunitária e os esforços pós-emergência, particularmente a nível subnacional".
Por fim, o projeto implementado por BOCONGO no Botswana, foi o primeiro grande passo para a "reativação" da plataforma, uma vez que trouxe de volta à vida as parcerias. O seu projecto visava construir novas ligações entre a sociedade civil e o sector privado - abrindo outras correntes de empreendedorismo social em todo o país. Mais especificamente, BOCONGO assinou um Memorando de Entendimento com Business Botswana, um órgão representativo do sector privado do país, para facilitar as actividades conjuntas de advocacia, assegurar apoio e uma adesão ao modelo de parceria desenvolvido pela plataforma.
