Entre 2017 y 2021, Forus se ha asociado y ha apoyado a 49 de sus miembros nacionales en 46 proyectos de desarrollo de capacidades. Una de las principales mejoras observadas por la red como resultado de los proyectos fue en términos de gobernanza y colaboración. Los miembros de Forus lograron institucionalizar y revisar varios procesos relacionados con la gestión financiera, la rendición de cuentas, la comunicación y la coordinación con los miembros y otras partes interesadas. Consiguieron desarrollar estrategias institucionales innovadoras, actualizar sus procesos internos y mejorar sus competencias técnicas. ¿Pero cómo lo hicieron?

He aquí 5 cambios aplicados por los miembros de Forus que pueden inspirar a las organizaciones de la sociedad civil a mejorar sus prácticas de gobernanza y colaboración.  

Desarrollar una estrategia para mostrar la legitimidad de la sociedad civil  

HAND, en Hungría, utilizó el apoyo de Forus para trabajar en la gestión financiera y desarrollar una estrategia de recaudación de fondos. Gracias a las actividades de desarrollo de capacidades estratégicas con sus miembros y la sociedad civil húngara en general, la plataforma creó más conocimientos internos y externos, así como un sentido de propiedad en su propia red. Este nuevo enfoque estratégico se tradujo en una ampliación de su base de miembros y se reforzó su legitimidad como principal agente de defensa.  

Del mismo modo, POJOAJU, en Paraguay, elaboró siete directrices estratégicas para la gestión económica y la rendición de cuentas con el fin de crear un consenso social, así como un plan estratégico a cinco años. Gracias a una campaña de comunicación, POJOAJU también fue capaz de producir productos que informan a los actores nacionales sobre los diferentes roles y prioridades de la sociedad civil en el país, que van desde los ODS hasta los derechos humanos y la justicia climática. Esto se planteó como una actividad crucial, ya que la sociedad civil en Paraguay es cuestionada por el público en general y otras partes interesadas sobre su papel y sus actividades.   

Integración de las políticas de género   

Coordination SUD en Francia, desarrolló un proyecto sobre PSEA que permitió iniciar un proceso de cambio cultural dentro de su membresía con respecto a la violencia sexual y de género en el sector de la solidaridad internacional. En concreto, los ejercicios de role-playing propuestos en el módulo de autoformación desarrollado tuvieron el efecto de sensibilizar sobre situaciones que antes se percibían como inofensivas, pero que, sin embargo, propiciaban formas de abuso de poder y violencia.  

En América Latina, Alianza ONG de la República Dominicana, desarrolló una política de género; un punto de partida para los intercambios internos entre pares. Este proyecto representó un gran salto a nivel de país para el sector de la sociedad civil, presentando a Alianza ONG como un modelo nacional.    

Unir fuerzas para el desarrollo sostenible  

VANI, en la India, trabajó para unir fuerzas con diferentes tipos de estructuras a nivel nacional y de base, sensibilizando a sus organizaciones miembros y a la sociedad civil en general sobre los ODS, trabajando para la implementación de la Agenda 2030. Al fomentar la colaboración intersectorial en torno a la Agenda 2030, VANI compartió, en particular, las posibilidades de compromiso a nivel de distrito para desarrollar las capacidades de la sociedad civil e impulsar su perfil internacional.  

En el norte de África, el proyecto ejecutado por Espace Associatif en Marruecos, en torno a los ODS y la Agenda 2030, permitió a las organizaciones de la sociedad civil cambiar su estrategia actual y desarrollar un nuevo tipo de trabajo estructurado, con la creación de núcleos regionales por temas, por ejemplo en torno a la educación o la salud. Espace Associatif destaca que cuestiones como el desarrollo democrático y sostenible son una preocupación común para todos, y añade que ser miembro de Forus "es una rica fuente de experiencia y práctica que puede transferirse, adaptarse y aplicarse a nivel nacional y regional. Las soluciones locales enriquecen el pensamiento global".  

Reducir la brecha tecnológica  

CONGCOOP, en Guatemala, desarrolló su propio centro de formación virtual: una herramienta en línea para ofrecer servicios de formación a sus miembros y socios. Como proyecto piloto, elaboraron un curso sobre liderazgo en las ONG. Este proyecto ha dado más visibilidad a la CONGCOOP a nivel nacional, incluso entre los jóvenes y los grupos indígenas. A través de su plataforma en línea, se están desarrollando más proyectos y se hacen accesibles a las poblaciones remotas. Idealmente, mediante la institucionalización de los cursos, el proyecto puede llegar a ser autosostenible y generar fondos.   

Del mismo modo, el CSCI de Costa de Marfil puso en marcha un proyecto orientado a la comunicación. Al final del mismo, habían actualizado un directorio de todas sus organizaciones miembros, aumentado su presencia en los medios sociales y reconstruido su sitio web. Se creó un Comité Directivo para ayudar al CSCI a apoyar a sus organizaciones miembros en el desarrollo de planes estratégicos. CSCI señala la importancia del enfoque inclusivo de Forus, que llevó a la plataforma a reevaluar su propia perspectiva con sus miembros en cuanto a la concepción y ejecución de proyectos.    

¿Quiere saber más? Descubra los proyectos de desarrollo de capacidades de Forus que apoyan a los miembros nacionales aquí.