Entre 2017 et 2021, Forus a établi des partenariats avec 49 de ses membres nationaux et les a soutenus pour 46 projets de renforcement des capacités. L'une des principales améliorations constatées par le réseau à la suite de ces projets concerne la gouvernance et la collaboration. Les membres de Forus ont pu institutionnaliser et revoir plusieurs processus liés à la gestion financière, à la responsabilité, à la communication et à la coordination avec les membres et les autres parties prenantes. Ils ont réussi à développer des stratégies institutionnelles innovantes, à actualiser leurs processus internes et à améliorer leurs compétences techniques. Mais comment y sont-ils parvenus ?  

Voici 5 changements mis en œuvre par les membres de Forus qui peuvent inspirer les organisations de la société civile à améliorer leurs pratiques de gouvernance et de collaboration.  

Développer une stratégie pour réaffirmer la légitimité de la société civile  

HAND, en Hongrie, a utilisé le soutien de Forus pour travailler sur la gestion financière et développer une stratégie de collecte de fonds. Grâce à des activités stratégiques de développement des capacités avec ses membres et la société civile hongroise en général, la plateforme a favorisé la création de davantage de connaissances internes et externes ainsi que le renforcement d’un sentiment d'appartenance à son propre réseau. Cette nouvelle approche stratégique a permis d'élargir sa base de membres et de consolider sa légitimité en tant qu'acteur majeur de plaidoyer. 

De même, POJOAJU, au Paraguay, a élaboré sept lignes directrices stratégiques pour la gestion économique et la redevabilité visant à établir un consensus social, ainsi qu'un plan stratégique quinquennal. Grâce à une campagne de communication, POJOAJU a également été en mesure de produire des outils informant les acteurs nationaux sur les différents rôles et priorités de la société civile dans le pays - ceux-ci allant des ODD aux droits humains et à la justice climatique. Cette activité a été jugée cruciale dans la mesure où la société civile paraguayenne est régulièrement questionnée par le grand public et d'autres parties prenantes quant à son rôle et ses activités.   

Intégrer des politiques de genre   

Coordination SUD, en France, a développé un projet sur la Prévention de l’Exploitation et des Abus sexuels (PEAS) qui a permis d'initier un processus de changement culturel au sein de ses membres concernant la violence sexuelle et sexiste dans le secteur de la solidarité internationale. Plus précisément, les jeux de rôles proposés dans le module d'auto-formation développé ont eu pour effet de faire prendre conscience de situations jusqu'alors perçues comme anodines, mais qui étaient pourtant propices à des formes d'abus de pouvoir et de violence.  

En Amérique latine, Alianza ONG, en République dominicaine, a élaboré une politique de genre, point de départ d'échanges internes entre pairs. Ce projet a représenté un grand pas en avant au niveau national pour le secteur de la société civile, mettant en avant Alianza ONG comme un modèle national.   

Unir ses forces pour le développement durable  

VANI, en Inde, s'est efforcé d'unir ses forces avec différents types de structures au niveau national et local, en sensibilisant ses organisations membres et l'ensemble de la société civile aux objectifs de développement durable, en vue de la mise en œuvre de l'Agenda 2030. En encourageant la collaboration intersectorielle autour de l'Agenda 2030, VANI a notamment partagé les possibilités d'engagement au niveau des districts afin de renforcer les capacités de la société civile et d'améliorer leur profil international.  

En Afrique du Nord, le projet mis en œuvre par l’Espace Associatif au Maroc autour des ODD et de l'Agenda 2030 a permis aux organisations de la société civile de changer leur stratégie actuelle et de développer une nouvelle structure de travail, avec la création de noyaux régionaux par thèmes - par exemple autour de l'éducation ou de la santé. L’Espace Associatif souligne le fait que des questions telles que le développement démocratique et durable sont une préoccupation commune à tous, ajoutant que le fait d'être membre de Forus « est une riche source d'expériences et de pratiques qui peuvent être transférées, adaptées et mises en œuvre à l'échelle nationale et régionale. Les solutions locales enrichissent la réflexion globale ».  

Réduire le fossé technologique  

CONGCOOP, au Guatemala, a développé son propre centre de formation virtuel : un outil en ligne pour fournir des services de formation à ses membres et partenaires. En tant que projet pilote, ils ont élaboré un cours sur le leadership dans les ONG. Ce projet a donné plus de visibilité à CONGCOOP au niveau national, y compris parmi les jeunes et les groupes indigènes. Grâce à leur plateforme en ligne, davantage de projets sont développés et sont rendus accessibles aux populations éloignées. Idéalement, grâce à l'institutionnalisation des cours, le projet pourra devenir autonome et générer des fonds.   

De même, la CSCI en Côte d'Ivoire a mis en œuvre un projet axé sur la communication. À la fin de celui-ci, la plateforme a développé un annuaire de toutes leurs organisations membres, augmenté sa présence sur les réseaux sociaux et reconstruit son site web. Un comité directeur a été créé pour aider la CSCI à soutenir ses organisations membres dans l'élaboration de plans stratégiques. CSCI note l'importance de l'approche inclusive de Forus, qui a conduit la plateforme à réévaluer sa propre perspective avec ses membres en termes de conception et de mise en œuvre de projets.   

Vous voulez en savoir plus ? Découvrez les projets de développement des capacités de Forus soutenant les membres nationaux ici