© NGO Forum on ABD
© Forus
2025-05-27
Actualités du pilier "Soutenir" de Forus - mai 2025
Introduction
Dans un contexte de réduction des financements pour les organisations de la société civile et d’environnements complexes et en constante évolution pour les réseaux, il est devenu impératif pour toutes les formes de société civile d’investir dans des systèmes organisationnels plus agiles, un leadership représentatif et inclusif, une adhésion engagée et active, ainsi qu’une innovation et une solidarité permanentes.
En outre, les membres de Forus ont donné la priorité au renforcement organisationnel dans l'enquête sur les membres de 2024. En réponse, un comité de pairs composé de 8 membres de Forus (Coopération Canada ; CODE-NGO Philippines ; Red Encuentro - Argentine ; FONGTO - TOGO ; CNONGD-RDC ; ANONG-Uruguay ; JOINT - Mozambique ; FONGSTP-Sao Tomé Principe) a été mis en place afin de définir un cadre stratégique pour soutenir le réseau de manière pertinente et efficace.
Aujourd'hui, nous partageons les premières enseignements et réflexions issues des quatre premiers mois des efforts de renforcement du réseau Forus. Dans les bulletins suivants, vous recevrez les premiers signes de changement saisis par les membres de Forus dans les différents mécanismes.
De l'auto-évaluation à l'action : Qu'avons-nous fait jusqu'à présent ?
L'auto-évaluation organisationnelle de Forus (août-septembre 2024) a été un exercice à l'échelle du réseau qui s'est avéré d'une grande valeur pour les unités de coordination des plateformes, ouvrant une opportunité de réflexion et de croissance au niveau national. Au niveau mondial, cet exercice a permis de comprendre - même partiellement - les forces et les intérêts communs du réseau. Une fois par an, le comité des pairs réexaminera les domaines prioritaires du développement du réseau en fonction de l'évolution du contexte des plateformes et coalitions de la société civile et mettra à jour la prochaine auto-évaluation organisationnelle. Disponible en juillet 2025.
LES PRINCIPALES CONCLUSIONS DE 2024 : La plupart des plateformes nationales se sont retrouvées à des niveaux de maturité basiques/modérés de développement de réseau. En conséquence, les membres ont identifié leurs points forts, leurs domaines prioritaires à développer à court terme, ainsi que leurs espaces et mécanismes d'apprentissage préférés pour s'engager en 2025.
Programme de développement du leadership
12 femmes leaders des 5 continents, dont la plateforme n'avait jamais participé à un cycle de développement du leadership Forus auparavant, ont été sélectionnées. Pour en savoir plus sur les participantes, cliquez ici et sur leurs apprentissages dans le prochain bulletin. Regardez un résumé de leur expérience collective à Manille, aux Philippines, ici.
©Forus
Projets de plateformes nationales
12 plateformes nationales d’Amérique latine, d’Afrique et d’Asie, ayant élaboré un plan de renforcement organisationnel et satisfait aux exigences de financement de l’UE/AFD, ont été sélectionnées par le Comité de pairs pour mettre en œuvre des projets individuels autour de domaines clés du développement en réseau :
- Développement d'une stratégie de réseau pour l'efficacité, l'influence et la durabilité.
- Engagement numérique des membres
- Renouvellement du leadership et de la gouvernance
Pour en savoir plus sur chaque projet, cliquez ici. Les enseignements et réflexions issus de ce travail remarquable mené au cours des premiers mois seront partagés très prochainement dans les prochains bulletins.
© Pfnoscm - Madagascar
Partage des Compétences et Echanges d'Expériences
INSCRIVEZ-VOUS ICI Vendredi 30 mai 2025 à 5h UTC pour la 2(ème) session de partage des compétences de 2025 !
En février 2025, 14 membres de Forus ont participé à la première session sur les retours de la part des membres. Les plateformes nationales de Bolivie (UNITAS), du Venezuela (SINERGIA) et le Secrétariat de Forus ont partagé leurs outils, approches, apprentissages et recommandations pour recueillir les retours des membres et utiliser ces données afin d’orienter la stratégie de la plateforme. La présentation est disponible ici.
Inscrivez-vous à la prochaine session sur la redevabilité financière et la résilience ICI.
Modules d'apprentissage (NOUVEAU !)
Les mois d'août et d'octobre 2025 seront consacrés à l'accompagnement de tous les membres de Forus (plateformes nationales et coalitions régionales) par un groupe d’expert·e·s techniques sur des thématiques clés identifiées dans les enquêtes de la communauté et les auto-évaluations organisationnelles: Compétences technologiques et mobilisation des ressources dans un contexte de financement réduit. Les inscriptions seront ouvertes en juin-juillet 2025.
Autres possibilités de formation en ligne
- Certificat en campagnes numériques
- Bourse Feedback Labs
DES RESSOURCES INTÉRESSANTES POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RÉSEAUX
- CODE-NGO - Outil d'évaluation des capacités https://code-ngo.org/cat/client/index.html#/page/learn-more-project
- Fondation Ford - Outil de cartographie organisationnelle pour les coalitions, les alliances et les réseaux https://www.fordfoundation.org/work/our-grants/building-institutions-and-networks/organizational-mapping-tool/
- McKensey & Co - Outil d'évaluation organisationnelle https://www.issuelab.org/resources/27379/27379.pdf
- Indice annuel ERA 2023 de Humentum (Équité, Résilience, Redevabilité) https://humentum.org/resources/humentums-2023-annual-era-index/
- MADAC (développé par F3E) : https://reseauf3e.org/ressource/mettre-en-oeuvre-une-demarche-qualite-basee-sur-le-madac-dans-une-ong-francaise-de-solidarite-internationale-madac-modele-dautodiagnostic-et-damelioration-continue/
- COMPAS (développé par l'URD) : https://www.urd.org/fr/projet/le-compas-qualite-redevabilite/
