La colaboración y la "ramificación" son dos factores extremadamente importantes para que las organizaciones de la sociedad civil amplíen su impacto y encuentren nuevos socios y aliados. Desde 2017, Forus ha establecido asociaciones con sus miembros nacionales para que puedan ejecutar proyectos prácticos de desarrollo de capacidades elaborados por ellos mismos y alineados con sus necesidades específicas y las de sus miembros. Una de las principales mejoras observadas en la red fue en términos de colaboración y sinergia de los miembros de Forus con otros actores estratégicos y con sus propios miembros. ¿Cómo se pueden crear estructuras y asociaciones que sean sostenibles?  

He aquí 4 ejemplos de la red Forus.  

Cambiar las políticas públicas y los paradigmas de desarrollo  

 La Coordinadora ONGD de España organizó un evento multisectorial llamado Quorum Global. El objetivo principal del proyecto fue fortalecer la acción política conjunta y la capacidad de transformación de las organizaciones de la sociedad civil para la construcción de un modelo de desarrollo basado en los derechos humanos, la equidad de género y la sostenibilidad ambiental. El encuentro de Quorum Global reunió a unas 400 personas en Málaga. Fue un encuentro participativo y plural en el que organizaciones e iniciativas de la sociedad civil de toda España aunaron esfuerzos en torno a áreas y perspectivas clave para la transformación social: migraciones, solidaridad internacional, desarrollo, ecología, feminismo, comunicación, economía social, generación de conocimiento, derechos humanos y acción social. Este proyecto, centrado en el desarrollo de capacidades y el establecimiento de alianzas suprasectoriales, permitió a Coordinadora crear su propia dinámica de trabajo, a través de comisiones en un clima de conocimiento y confianza mutua, necesario para dar continuidad a futuras acciones conjuntas. La lógica fue impulsada por la multidimensionalidad o interseccionalidad que incitó un cambio en la forma de pensar y actuar de la sociedad civil.  

Igualmente, con el apoyo de Forus, la CCONG en Colombia, logró fortalecer nuevas relaciones con diversos actores sociales y públicos nacionales e internacionales, lo que resultó útil para otras redes que también trabajan en el país (Pro de Paz, Alianza para la Niñez). La plataforma también desarrolló nuevos canales de diálogo con dos nodos regionales del país y, a mayor escala, se está reconstruyendo el diálogo con la ONU, antes fracturado.  

ANC en Perú, se enfocó en la articulación y fortalecimiento de sectores estratégicos y de la sociedad civil, para medir la implementación de la Agenda 2030 en todo el país. El proyecto contribuyó al seguimiento del papel de la ciudadanía en el seguimiento de las políticas públicas, reflexionando y analizando temas estratégicos relacionados con la Agenda 2030. Se fortaleció la presencia y visibilidad de la ANC, la plataforma es ahora vista como un espacio colectivo de reflexión y acción, y ha mejorado el desempeño de sus miembros en los múltiples mecanismos de articulación entre el Estado y la sociedad civil.  

De lo local a lo global  

La PPONGD, en Portugal, trabajó con la plataforma de Santo Tomé y Príncipe FONG-STP para crear una nueva red de plataformas de habla portuguesa llamada RePLONG. A través de esta red, la PPONGD espera unir las plataformas de Brasil (ABONG), Santo Tomé y Príncipe (FONG STP), Timor Oriental (FONGTIL), Angola (FONGA), Mozambique (JOINT) y Cabo Verde (PLATONG) y fortalecer sus asociaciones. En este caso, se llevaron a cabo múltiples iniciativas conjuntas de promoción y "gracias a la definición de la estrategia de promoción de la Red que se preparó dentro del proyecto, los gobiernos de cada país podrán responsabilizarse en el futuro". Dado que el proyecto se refería principalmente a los esfuerzos de promoción, los socios seguirán buscando y creando oportunidades para celebrar reuniones en persona y aplicar su estrategia de promoción a nivel panacional.  

En línea   

ZCSD, en Zambia, creó un sitio web para ampliar su audiencia. Asimismo, Dochas, en Irlanda, ha utilizado el apoyo de Forus para desarrollar su nueva identidad en línea. La comunicación entre los miembros de Dochas ha mejorado gracias a la página web, así como a los seminarios web y los diversos grupos de trabajo. El sitio web también permite a los miembros de Dochas contar mejor sus historias. Del mismo modo, ACCIÓN, en Chile, ha centrado sus esfuerzos en la renovación de su sitio web institucional, tanto en términos de experiencia de usuario como de intercambio de contenidos. Gracias al proyecto, ACCIÓN pudo posicionarse nuevamente en diversos periódicos, canales de medios sociales y en el contexto del diálogo en el histórico proceso constituyente en Chile, a través de webinars y conversaciones organizadas con diversos actores de la sociedad civil como candidatos a constituyentes y representantes de organizaciones y redes.  

 Por último, MACOSS, en Mauricio, pudo desarrollar y aplicar una estrategia de comunicación con el apoyo de Forus, cuyo resultado fue un aumento visible de la presencia en los medios sociales, en parte gracias a su nuevo sitio web. MACOSS pudo desarrollar una "Sala de Comunicaciones Digitales" y renovó su boletín, así como otras formas de comunicación con el público en general y las partes interesadas.   

¡Dos es mejor que uno!  

Entre 2017 y 2021, Forus se asoció y apoyó a 49 de sus miembros nacionales para 46 proyectos de desarrollo de capacidades. 3 de ellos tuvieron lugar en consorcio, ya que se anima a los miembros de Forus a desarrollar iniciativas conjuntas como medio para fortalecer los vínculos y las sinergias entre ellos, así como para promover el aprendizaje mutuo.  

CCC en Camboya y FoRS en la República Checa, implementaron un proyecto en consorcio, destinado a fortalecer el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil en torno a la incidencia política en ambos países. FoRS desarrolló sus procesos internos, especialmente en la preparación de su nuevo plan estratégico, aprendiendo de los impactos de la pandemia. Por su parte, la CCC llevó a cabo un estudio de mapeo de sus miembros y un estudio de viabilidad sobre la asociación y colaboración entre los miembros y socios de la CCC y FoRS, resultando este último especialmente beneficioso para el desarrollo de programas conjuntos. Además, la CCC pudo comprender mejor las necesidades y los retos de los miembros en relación con un entorno propicio para la sociedad civil.  

Del mismo modo, la UNNGOF de Uganda y la Plataforma de ONGD de Lituania pusieron en marcha un proyecto en consorcio cuyo objetivo era reforzar la gobernanza interna y las prácticas de comunicación. Además de la colaboración activa entre las secretarías de ambas organizaciones en términos de intercambio de conocimientos y desarrollo de capacidades, a través de este proyecto, la UNNGOF implementó un protocolo de comunicación interna.  

¿Quiere saber más? Descubra los proyectos de desarrollo de capacidades de Forus que apoyan a los miembros nacionales aquí